紅商網(wǎng)訊：雖是初秋，但對(duì)于在華的外資零售巨頭來說卻已然嚴(yán)冬。
繼樂購和卜蜂蓮花先后因在華業(yè)務(wù)面臨瓶頸而與國(guó)內(nèi)零售巨頭整合后，沃爾瑪也開始了其內(nèi)部調(diào)整。
日前，沃爾瑪首席執(zhí)行官對(duì)外宣布，公司正計(jì)劃在巴西和中國(guó)關(guān)閉約50間門店，同時(shí)在美國(guó)開設(shè)更多小型店鋪，拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以吸引購物者。
除關(guān)閉門店外，沃爾瑪還將對(duì)在華的采購體系進(jìn)行重新調(diào)整。沃爾瑪表示，正對(duì)公司采購體系進(jìn)行調(diào)整，除深圳總部外，各大區(qū)域的采購辦公室在崗位上有所變更，或涉及上百人，這將是繼四川、福建等地后，沃爾瑪短期內(nèi)對(duì)采購體系進(jìn)行的第二次調(diào)整。
門店關(guān)閉與采購體系調(diào)整
其實(shí)近年來，沃爾瑪已多次在華深陷部分門店關(guān)閉，采購系統(tǒng)大調(diào)整的輿論風(fēng)波，甚至還有管理層頻頻更迭等。
對(duì)于此次沃爾瑪采購體系的大調(diào)整，相關(guān)分析師認(rèn)為，這是沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)采購體系進(jìn)一步收權(quán)的表現(xiàn)，有利于加強(qiáng)管理，也能增強(qiáng)后續(xù)決策的執(zhí)行。
但在多數(shù)分析人士看來，這種調(diào)整未必能產(chǎn)生立竿見影的效果，這其實(shí)是與沃爾瑪中國(guó)前任CEO陳耀昌在華推行的本土化策略向左，因?yàn)殛愂显趫?zhí)掌期間，為了推進(jìn)快速擴(kuò)張，將權(quán)力下放，但卻從此使沃爾瑪進(jìn)入“微利”階段。
如今，沃爾瑪?shù)淖龇ㄊ菍⒃瓉硐路诺臋?quán)利在收回總公司，短期內(nèi)無疑會(huì)形成陣痛，沃爾瑪雖然可以把供應(yīng)鏈掌控在自己手中，但如果其近400家門店全部進(jìn)行集中采購，勢(shì)必會(huì)大大削弱單個(gè)門店的競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，市場(chǎng)分析還指出，沃爾瑪?shù)牟少忬w系調(diào)整與門店關(guān)閉其實(shí)也存在關(guān)聯(lián)，其總體思路應(yīng)該是出于縮減成本，加強(qiáng)控制使體系的目的。
而沃爾瑪之所以會(huì)出于這種考慮，背后隱藏的還是其近年來在華業(yè)務(wù)擴(kuò)張受阻，整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的窘境。
據(jù)沃爾瑪早前披露的信息顯示，自2012年一季度起，中國(guó)區(qū)最近5個(gè)季度的可比店鋪銷售增長(zhǎng)率分別為1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店增長(zhǎng)依舊乏力。
而在單店銷售業(yè)績(jī)上，沃爾瑪目前仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2012年沃爾瑪中國(guó)銷售業(yè)績(jī)?yōu)?80億元，門店數(shù)為395家，家樂福452億元，門店218家，大潤(rùn)發(fā)725億元，門店219家，以此計(jì)算，沃爾瑪?shù)膯蔚陿I(yè)績(jī)?yōu)?.5億元，而家樂福為2.1億元，大潤(rùn)發(fā)為3.3億元，差距一目了然。
另外，在整體的門店擴(kuò)張方面，沃爾瑪也主動(dòng)降低了預(yù)期。沃爾瑪目前計(jì)劃今年新開設(shè)3400萬平方英尺面積的店鋪，低于原先預(yù)計(jì)的3600至4000萬平方英尺，其中有一半以上還將在美國(guó)，其包括中國(guó)在內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng)增速還將持續(xù)放緩。
中國(guó)式擴(kuò)張熄火
就沃爾瑪中國(guó)區(qū)頻頻出現(xiàn)的各種變動(dòng)，相關(guān)分析指出，這與其前期過快的擴(kuò)張而忽略了管理的相應(yīng)跟進(jìn)相關(guān)。
因此，2012年初，高福瀾接替陳耀昌成為沃爾瑪中國(guó)區(qū)新任總裁兼首席執(zhí)行官，而隨后其就開始了沃爾瑪中國(guó)區(qū)的新一輪人事調(diào)整。
而此時(shí)沃爾瑪整體的發(fā)展路線，也由陳耀昌的本土化變?yōu)榱烁吒懙膰?guó)際化，不過，高福瀾的國(guó)際化卻立馬在中國(guó)遭遇水土不服。
眾所周知，從1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，沃爾瑪走的是以占領(lǐng)一二線城市零售市場(chǎng)為主的擴(kuò)張路徑，但近年來在電子商務(wù)強(qiáng)烈沖擊，這類城市人工、租金成本不斷上漲的背景下，業(yè)績(jī)不斷開始下滑。
雖然隨著三四線城市消費(fèi)市場(chǎng)的逐漸釋放，沃爾瑪也開始逐步進(jìn)入，但作為外資零售巨頭，沃爾瑪卻面臨渠道轉(zhuǎn)型、下沉的困難。
另外，沃爾瑪在早期的擴(kuò)張中，選擇的是與萬達(dá)、深國(guó)投等開發(fā)商協(xié)同前進(jìn)，后者打著“世界500強(qiáng)入駐”的名義在各地方政府手中拿到便宜的土地，而作為合作條件，萬達(dá)、深國(guó)投等又給予作為主力店租戶的沃爾瑪幾乎可忽略不計(jì)的最廉價(jià)租金，并且一般還是15-20年的超長(zhǎng)租約。
但隨著國(guó)內(nèi)本土零售商的崛起，以及消費(fèi)方式的多元化，沃爾瑪正逐漸失去對(duì)萬達(dá)等企業(yè)的重要性和吸引力。
在萬達(dá)目前各地項(xiàng)目的主力店中，永輝超市、華潤(rùn)高端超市、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等都開始成為候選，并開始逐漸取代此前沃爾瑪唯一主力店的強(qiáng)勢(shì)地位。
而面對(duì)電商的猛烈沖擊，沃爾瑪雖然沒有坐以待斃，選擇在2012年10月與1號(hào)店聯(lián)姻，但對(duì)被動(dòng)“觸電”的沃爾瑪來說，春天仍然遙遠(yuǎn)。
一是沃爾瑪?shù)拇舜问召忞m然通過了商務(wù)部的反壟斷調(diào)查，但商務(wù)部還是附加了諸多限制性條款，同時(shí)沃爾瑪選擇的進(jìn)入時(shí)機(jī)也不佳，除馬云的電商外，其他如蘇寧、京東都面臨瓶頸。
此外，隨著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的火熱，擁有眾多門店的沃爾瑪也欲進(jìn)入其中分一杯羹。
據(jù)日前相關(guān)媒體報(bào)道，沃爾瑪在華的購物中心投資開發(fā)項(xiàng)目年前已正式啟動(dòng)，兩到三年的開發(fā)周期內(nèi)，以沃爾瑪購物廣場(chǎng)山姆會(huì)員商店為主力店的首批沃爾瑪購物中心有望亮相。
然而，沃爾瑪?shù)娜缫馑惚P能否打響卻面臨諸多挑戰(zhàn)，暫且不論國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)是否已存在泡沫，當(dāng)就商業(yè)地產(chǎn)的整體氛圍和體量而言，未來的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是白熱化。
此外，就沃爾瑪擬打造的購物中心的市場(chǎng)前景而言，其實(shí)也不容樂觀。
相關(guān)分析亦指出，目前的城市商業(yè)設(shè)施已發(fā)生很大變化，超市大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已不能吸引客戶，同時(shí)此類單一購物形式的大賣常對(duì)地方政府而言，也不如以往那般誘人，這就加大了拿地的難度。
（來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 作者：彭飛）
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