梁銘宣告訴記者，統(tǒng)一在與今麥郎的合作中一直扮演著投資者的角色，并未介入今麥郎飲品的日常經(jīng)營與管理工作。經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。也正是由于沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道等資源的共享，今麥郎飲品的市場表現(xiàn)一直差強(qiáng)人意。其發(fā)展水平遠(yuǎn)不能與康師傅、統(tǒng)一等相比，市場也多集中在二三線城市。
同時(shí)，今麥郎飲品和統(tǒng)一之間由于產(chǎn)品口味、包裝規(guī)格、產(chǎn)品價(jià)格、渠道等均相差無幾，兩者之間的競爭不可避免。
公開信息顯示，今麥郎飲品的冰紅茶和冰糖雪梨已經(jīng)成為飲料公司的明星產(chǎn)品，銷量增長很快，2012年其銷售收入預(yù)計(jì)是32.5億元，利潤在6%左右。
市場表現(xiàn)低迷
在釣魚臺(tái)國賓館舉行的今麥郎飲品股份有限公司成立新聞發(fā)布會(huì)上，躊躇滿志的今麥郎飲品掌門人范現(xiàn)國同時(shí)向媒體表示，今麥郎飲品會(huì)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)10億元的銷售額，而且要在三年內(nèi)拿下茶飲料20%的市場份額。范現(xiàn)國也在以行動(dòng)踐行著當(dāng)時(shí)的豪言，趕在夏季飲料銷售旺季來臨之前，范現(xiàn)國就把今麥郎的茶飲料鋪向了全國各地。
然而，市場反應(yīng)卻遠(yuǎn)不如范現(xiàn)國預(yù)想的那么樂觀，今麥郎飲品2006年的銷售額僅為0.57億元。
今麥郎當(dāng)年的主打產(chǎn)品是礦物質(zhì)水、冰紅茶、冰綠茶、菊花清茶、茉莉清茶、桂花清茶。重點(diǎn)無疑放在了茶飲料之上。然而，在今麥郎上市之前，傳統(tǒng)茶飲料市場早已被娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一等瓜分，產(chǎn)品品類繁多，同質(zhì)化嚴(yán)重。
面對(duì)市場壓力，今麥郎將主打產(chǎn)品定為三種清茶，試圖對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分。然而，康師傅清茶早在2005年就已經(jīng)上市，今麥郎清茶飲品不但沒有為今麥郎開出細(xì)分市場，反而給人以跟風(fēng)之感。
有飲料行業(yè)分析師向記者表示，今麥郎進(jìn)入的飲品市場其實(shí)是一個(gè)半成熟的市場，一來其中的利潤空間已經(jīng)越來越小，二來這個(gè)市場已經(jīng)形成一定的品牌壟斷，比如水市場的娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉、怡寶、益力等，茶飲料市場的康師傅、統(tǒng)一、雀巢、脈動(dòng)等，這種市場情形很難支持今麥郎在一線城市的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。
目前，各大一線城市已難覓今麥郎飲品的蹤影。根據(jù)歐瑞咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，在軟飲料市場，今麥郎占有率在0.1%-0.2%之間徘徊，2011年的市場占有率為0.2%，這一數(shù)字遠(yuǎn)低于康師傅、可口可樂、娃哈哈等主要競爭對(duì)手�？煽诳蓸贰⒖祹煾�、娃哈哈同期的市場占有率分別為15.1%、14.4%和6.7%。
事實(shí)上，今麥郎飲品在市場上的地位，遠(yuǎn)不如在其方便面市場。此前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，以銷售額占比計(jì)算，今麥郎方便面市占率是國內(nèi)第三，僅屈居于康師傅(57%)和統(tǒng)一(15%)之后，達(dá)到8.8%。
與此形成鮮明對(duì)照的是，統(tǒng)一在中國的飲料市場則風(fēng)生水起。
公開資料顯示， 2012年統(tǒng)一僅茶飲料一項(xiàng)收益就接近60億元，主力品牌統(tǒng)一冰紅茶和統(tǒng)一綠茶合并收益增長17.5%。另外有數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年即茶飲料市場持續(xù)衰退，整體茶飲料銷售額較去年同期下降8.7%。但統(tǒng)一企業(yè)中國今年上半年茶飲料收益較去年同期上升10 .8%，市場占有率由2012年上半年21.2%大幅提升至24.7%。
此外，統(tǒng)一在果汁飲料的市場占有率也超過15%。
�。�來源：時(shí)代周報(bào) 作者：胡志毅）
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