紅商網(wǎng)訊：多元化還是得先做好主業(yè)。今年上半年，中南建筑裝飾、幕墻的合同額達到了150億元，增長了36%。
“我知道你們今天來中南建設，都是沖著卡通來的。”浙江中南建設集團董事長吳建榮笑著說。8月3日，浙商全國理事會名企拜訪走進中南建設集團。中南卡通一樓大廳展示的 “天眼”系列、“樂比悠悠”等卡通形象，吸引不少前來拜訪的浙商駐足觀看。
跨界一：動漫與商貿(mào)的融合
十年前，中南建設集團在建筑、幕墻、裝飾、鋼構等主業(yè)基礎上，大跨界投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以“寧可虧損2個億，也要搞動漫”的豪情，發(fā)展動漫業(yè)務。公司原創(chuàng)的《天眼》、《魔幻仙蹤》、《星際飚車王》、《鄭和下西洋》等優(yōu)秀動畫片多次獲獎。未來，中南卡通推出的電影版《魔幻仙蹤》以及動畫電影《天眼前傳》將與廣大觀眾見面。
杭州動漫企業(yè)很多，但不少生存艱難。中南卡通公司成立之初便確定了清晰的贏利模式，致力于打造原創(chuàng)動畫制作、影視節(jié)目發(fā)行、音像圖書行銷、衍生產(chǎn)品開發(fā)營銷和動漫品牌授權等相關產(chǎn)業(yè)鏈。公司成立第5年，實現(xiàn)贏利。但吳建榮也感慨，“現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化了，原來的贏利模式也要變一變，把卡通理念融入購物中心，開發(fā)童裝市場等。”
最近，中南卡通推出“樂比悠悠”童裝品牌，作為其卡通品牌的又一延伸。“我們希望有一個具體的產(chǎn)品依托，提高消費者對品牌的認可。”吳佳透露，未來童裝將在中南卡通衍生產(chǎn)品中占據(jù)重要位置，計劃今年在杭州布點4家童裝專賣店。現(xiàn)在，中南卡通公司交由吳建榮女兒吳佳打理。這位“80”后美女“掌門人”，2006年從加拿大哥倫比亞大學歸國，接手中南卡通旗下的動漫制作和海外發(fā)行。
卡通與購物結合，是中南尋找到的新的商業(yè)模式。吳建榮稱，將在以動漫為主題的中南購物中心基礎上，繼續(xù)擴大規(guī)模。“目前在建的購物中心就有七八家，今年上半年又拿了地，馬上開工建設。”值得一提的是，中南購物中心讓中南卡通多了一個展示、銷售平臺，多家卡通體驗店入駐，滿足購物消費的同時，還有高科技體驗項目“樂比堡”等供孩子和家長游玩體驗。這一模式將在全國推廣。中南也歡迎有實力的浙商加盟合作開發(fā)。
跨界二：能源
去年以來，吳建榮又將跨界目光鎖定在能源石化板塊，在“油、煤、礦、氣”四大領域?qū)ふ倚聶C遇。在今年6月25日舉行的浙江舟山群島新區(qū)招商推介暨項目簽約會上，浙江中南三億能源有限公司與岱山縣衢山鎮(zhèn)正式簽下50多億元的投資項目，在舟山投資建設年產(chǎn)300萬噸的清潔柴油生產(chǎn)線及成品油儲存配套設施。“未來，還可能會與國外大的石化公司開展一些綜合貿(mào)易。”吳建榮透露。
在吳建榮看來，盡管中南在新能源板塊的起步比較晚，但未來將成為新生主力軍，“今年銷售可達100億元”。自去年成功收購三億能源有限公司51%的股份后，中南集團今年分別在湖州和舟山兩地上馬新項目。而就在8月份，三億能源也開始經(jīng)營石油原材料的海外貿(mào)易。
跨界三：投資
除了開展基金、融資融券等金融業(yè)務外，隨著大數(shù)據(jù)概念被熱炒，吳建榮敏銳察覺到其中的商機，與幾位美籍華人一起，投資3000多萬元，研發(fā)了中國首家數(shù)字廣告電子交易平臺“MediaAdx”。其核心是人工智能、金融交易和大數(shù)據(jù)挖掘，通過打通媒體與企業(yè)的關聯(lián)，交易廣告位，最終按廣告效果收費。目前，“MediaAdx”平臺已經(jīng)上線試運行。
盡管跨界文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)、能源、互聯(lián)網(wǎng)、金融等，但并不影響中南建設集團主業(yè)發(fā)展。中南集團擁有房屋建筑總承包特級和建筑幕墻工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程等14個一級施工、甲級設計資質(zhì)。其中，中南幕墻綜合實力連續(xù)三年位居全國前三強，并成功走向海外。
多元化經(jīng)營并非易事，正如環(huán)球控股集團董事長倪建成所言：“跨不好就是玩命的。我們公司在2005年跨了7個行業(yè)，后面經(jīng)營中漏洞太多，只好虧本賤賣，只留兩個企業(yè)。”那么，中南建設集團成功多元化的秘訣在哪里?
浙商發(fā)展研究院高級研究員、浙江省發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究所副所長潘毅剛認為在于以下幾點：首先是以主業(yè)穩(wěn)健為前提，在拓展其他產(chǎn)業(yè)時也不影響主業(yè)發(fā)展;其次是把握市場發(fā)展大趨勢，尤其在當下經(jīng)濟發(fā)展方向不明朗的情況下，更要由大看小，從趨勢分析到具體行業(yè);最后一點，是對政策機遇的把握，無論是對房地產(chǎn)的投資，還是對文化產(chǎn)業(yè)的投資，均與政策走向相吻合。
《浙商》雜志社社長、浙商全國理事會理事長朱仁華則認為，中南建設不斷轉型，不斷尋找新方向的發(fā)展模式非常值得學習，尤其在能源領域?qū)θ齼|能源的控股，以及對大數(shù)據(jù)挖掘的重視，體現(xiàn)了中南建設在把握機遇上的獨到之處。
而此次參與名企拜訪活動的浙商，也爭先恐后發(fā)問，希望能從中南建設集團的發(fā)展經(jīng)驗中得到一些借鑒。
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