紅商網(wǎng)訊：“我們只是輸出一種模式，主題不一定是恐龍。”常州恐龍園股份有限公司董事長(zhǎng)沈波對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說。

　　作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，中華恐龍園試圖突破既有產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)的掣肘，以主題樂園來整合產(chǎn)業(yè)鏈，并帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

　　2003年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被國(guó)家廣電總局列為重點(diǎn)扶持的文化產(chǎn)業(yè)，此后各地開始發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。文化部最新數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)759.94億元，7年間增長(zhǎng)了38倍。

　　但經(jīng)典的動(dòng)漫作品并未更多涌現(xiàn)，反而出現(xiàn)了泡沫。沈波表示，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問題在于盈利模式不清晰，很多從事動(dòng)漫行業(yè)的企業(yè)沒有比較清晰的運(yùn)營(yíng)模式。

　　沈波稱，因?yàn)槭侵橇π彤a(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫企業(yè)很難拿出相應(yīng)的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，因此起步階段不能得到足夠的資金供給。再加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利，中國(guó)純粹從事策劃、編創(chuàng)、生產(chǎn)的動(dòng)漫公司很難存活。

　　迪士尼是動(dòng)漫行業(yè)公認(rèn)的榜樣，其所代表的動(dòng)漫旅游產(chǎn)業(yè)鏈條包括5個(gè)環(huán)節(jié)：形象—內(nèi)容—渠道—體驗(yàn)—衍生。

　　“從上游的形象到內(nèi)容，到媒體的推廣發(fā)行，到樂園里面的體驗(yàn)，到衍生品的銷售，主題公園應(yīng)該是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)基點(diǎn)，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)下游的一個(gè)贏利點(diǎn)，這就是美國(guó)迪士尼的運(yùn)營(yíng)模式。”沈波說。

　　在沈波看來，主題公園是一個(gè)整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上所有資源的最有利平臺(tái)。也因此，常州近些年來一直在謀劃以中華恐龍園來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重整。

　　但單純以恐龍園來復(fù)制迪士尼的架構(gòu)顯然并不合適。2000年9月正式開園的中華恐龍園，最初更多是一個(gè)科普和教育基地，并沒有相應(yīng)的動(dòng)漫主題。

　　2007年，常州恐龍園股份有限公司以創(chuàng)作恐龍主題原創(chuàng)動(dòng)畫片為抓手，率先制作了《恐龍寶貝之龍神勇士》系列動(dòng)畫片，然后四款恐龍寶貝原創(chuàng)動(dòng)漫形象又走入恐龍園，轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝愺w驗(yàn)項(xiàng)目和衍生品銷售。

　　“有別于迪士尼先有動(dòng)漫形象、再有主題體驗(yàn)的模式，我們是先有了恐龍主題的恐龍園，然后發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再在恐龍園里轉(zhuǎn)化。”沈波說。

　　2007年9月，常州恐龍園股份有限公司成立了原創(chuàng)動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)，主要經(jīng)營(yíng)動(dòng)畫片的制作及發(fā)行、卡通品牌的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售授權(quán)代理等。數(shù)據(jù)顯示，恐龍園公司已累計(jì)研發(fā)各類商品12大類，33小類，共1650多款，年均銷售5000多萬元。

　　而在常州這條由主題樂園整合的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是目前有140多家動(dòng)漫企業(yè)的常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。這些動(dòng)漫企業(yè)分別從事內(nèi)容創(chuàng)意、版權(quán)交易、項(xiàng)目融資、合資拍片、海外發(fā)行、代理授權(quán)、代工合作等�！缎↓�?zhí)鹌饭し弧泛汀犊铸垖氊悺废盗�，都是中華恐龍園結(jié)合自身發(fā)展需要提出創(chuàng)意和劇本，外包給創(chuàng)意基地的其他動(dòng)漫公司來做。

　　借助這種合作，下游企業(yè)可以得到上游的形象和內(nèi)容支撐，上游的形象和內(nèi)容的生產(chǎn)者也得到下游的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的衍生支持。

　　面對(duì)強(qiáng)敵迪士尼，沈波也在醞釀自己的“秘密武器”：把文化和科技融合，在恐龍園內(nèi)創(chuàng)造更多奇幻體驗(yàn)。

　　2012年，結(jié)合常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)大量的技術(shù)、內(nèi)容、平臺(tái)資源，恐龍園提出全面的“恐龍復(fù)活戰(zhàn)略”。

　　恐龍園還將利用移動(dòng)終端導(dǎo)覽，終端還可以對(duì)客流的來源和動(dòng)向進(jìn)行分析，“這是大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們APP已經(jīng)做好了。”

　　中華恐龍園已經(jīng)開始在全國(guó)各地復(fù)制自己的成功經(jīng)驗(yàn)。“這其實(shí)就是我們業(yè)務(wù)模式的重大調(diào)整，原來我們只販賣快樂，販賣體驗(yàn)，現(xiàn)在開始販賣智力、資源、教訓(xùn)。”
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