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那么遭遇此劫的宗慶后將會(huì)如何重新定位自己呢？對(duì)此大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟主席助理、中企資本聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)柏文喜接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)在娃哈哈攤子鋪得很大，宗慶后習(xí)慣了獨(dú)斷專行，高管團(tuán)隊(duì)至今沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)，如果現(xiàn)在宗慶后撒手不管娃哈哈了，他女兒宗馥莉很難撐得起來(lái)，他今年已經(jīng)68歲了，在企業(yè)家階層屬于高齡了，還是那么強(qiáng)勢(shì)，這次遇襲事件會(huì)帶給他一定的反思。
“宗氏”管理被指難變
42歲創(chuàng)業(yè)至今，娃哈哈很大程度上都是宗慶后“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”。
截至2013年，娃哈哈集團(tuán)在中國(guó)29個(gè)省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國(guó)除臺(tái)灣外的范圍內(nèi)均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有近3萬(wàn)名員工。
據(jù)悉，娃哈哈的員工每天都在等著宗慶后的指示，如果突然間等不到會(huì)感覺(jué)不自然，娃哈哈雖然也有公司制度，只不過(guò)這些制度相當(dāng)于形同虛設(shè)，大家習(xí)慣了等宗慶后每天晚上傳真，然后誰(shuí)該干嗎就去干嗎。
此前，有媒體報(bào)道稱，宗慶后從不去旅游度假或健身，工作就是享受；宗慶后不信西方的管理理論，不信咨詢公司，也不信調(diào)研報(bào)告，自己每年2/3的時(shí)間跑市場(chǎng)，認(rèn)為這才是最好的調(diào)研；宗慶后不信空降兵，不設(shè)副職，事無(wú)巨細(xì)均需宗慶后親自審批等，宗慶后這些難為外人理解的作風(fēng)從起家沿襲至今。
“宗慶后是娃哈哈的精神領(lǐng)袖，但并不意味著他一個(gè)人在干活，所有的員工都在宗慶后的管理制度下，抗震動(dòng)能力還是很強(qiáng)的。”娃哈哈上述離職的管理層人士接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露，娃哈哈是沒(méi)有副總的，很多主要業(yè)務(wù)都是宗慶后一個(gè)人在抓，宗慶后這些年肯定是非常累，事必躬親，但是這并不像外界描述的那樣夸張，宗慶后一般是對(duì)于超預(yù)算的項(xiàng)目才親自審批，預(yù)算內(nèi)的一般不過(guò)問(wèn)，直接執(zhí)行即可。
已經(jīng)68歲的宗慶后曾經(jīng)很肯定地說(shuō)，自己在娃哈哈“起碼做到70歲”，作為一個(gè)“家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)”企業(yè)的創(chuàng)始人，“接班問(wèn)題”成為娃哈哈不可回避的問(wèn)題。
據(jù)本報(bào)記者了解，宗慶后是中年得女，對(duì)宗馥莉十分鐘愛(ài)。
截至目前，宗馥莉已經(jīng)在娃哈哈集團(tuán)工作8年，其擔(dān)任的職務(wù)有兩個(gè)，分別是杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁及杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總裁。
對(duì)于接班的問(wèn)題，不久前，宗馥莉公開(kāi)對(duì)媒體表示，“我不曉得，看著辦。”宗馥莉?qū)τ谕薰瘓F(tuán)飲料之外的其他業(yè)務(wù)，明確拒絕接手，她希望自己掌控的企業(yè)能夠做一個(gè)飲料專業(yè)化的公司。
“宗慶后以前經(jīng)常不帶保鏢，這次遇襲很偶然，未來(lái)他肯定會(huì)強(qiáng)化安保措施，但是其他方面應(yīng)該不會(huì)有太大影響。”娃哈哈上述離職的管理層人士則分析認(rèn)為，宗慶后的處事和管理風(fēng)格幾十年都是這樣，輕易不會(huì)改變，這種風(fēng)格和管理手段成就了娃哈哈的事業(yè)，他不會(huì)輕易改變，作為娃哈哈的“精神領(lǐng)袖”，宗慶后目前的身體還不錯(cuò)，應(yīng)該也不會(huì)提前退休。
�。ㄈA夏時(shí)報(bào) 記者 王先知） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 娃哈哈宗慶后遇襲后首次亮相：手纏繃帶工作 娃哈哈萬(wàn)一失去宗慶后：宗馥莉能否扛起大旗？ 娃哈哈宗慶后劫后余波：商業(yè)地產(chǎn)或成下一劫 宗慶后娃哈哈商業(yè)觸礁 謀劃“變陣”再戰(zhàn) 娃哈哈涉足白酒業(yè) 投150億入駐貴州白酒工業(yè)園 搜索更多: 娃哈哈 |
