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紅商網(wǎng)訊：8月，國(guó)內(nèi)零售巨頭華潤(rùn)萬家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與Tesco中國(guó)同時(shí)宣布：雙方簽署一份諒解備忘錄計(jì)劃成立一家合資企業(yè)，華潤(rùn)將持有80%的股權(quán)，而Tesco只保留20%的股權(quán)。這是中國(guó)入世十余年以來，第一起本土零售企業(yè)整合外資零售巨頭的案例。特別是，被整合者Tesco是全球第三大零售商，更顯得意義非凡。
“多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”一直是華潤(rùn)萬家的基本理念，華潤(rùn)萬家有限公司旗下有十余種業(yè)態(tài)，不僅包括華潤(rùn)萬家超市，也包括太平洋咖啡、OLE’精品店等不同業(yè)態(tài)。隨著電子商務(wù)的崛起以及實(shí)體零售業(yè)的成本持續(xù)上漲，大賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)超市等商超業(yè)態(tài)生存狀況愈發(fā)艱難。多業(yè)態(tài)發(fā)展，已經(jīng)成為零售業(yè)未來發(fā)展的基本共識(shí)。
但是，多業(yè)態(tài)共同發(fā)展也會(huì)帶來一個(gè)問題，就是如何讓旗下各種不同的業(yè)態(tài)和品牌形成合力，打出有力的組合拳?零售業(yè)進(jìn)行過多方探索，共識(shí)之一就是大力發(fā)展購(gòu)物中心，通過購(gòu)物中心來整合不同業(yè)態(tài)。
城市商業(yè)發(fā)展至今，隨著生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者越來越排斥單純的目的性消費(fèi)，而是希望將休閑娛樂與消費(fèi)結(jié)合，而購(gòu)物中心本質(zhì)就是一種休閑消費(fèi)，為此，華潤(rùn)萬家也開發(fā)出自己的購(gòu)物中心品牌“歡樂頌”。
購(gòu)物中心將成為下一步零售業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，《2013-2017年中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，2012年上海市監(jiān)測(cè)的80家購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)的銷售額為890億元，同比增長(zhǎng)7.4%，其中零售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到729.4億元，餐飲達(dá)到了122.4億元，服務(wù)業(yè)達(dá)到了38.3億元，分別占營(yíng)收的81.9%、13.7%、4.3%，2012年當(dāng)年新開業(yè)的購(gòu)物中心達(dá)10家，在建的購(gòu)物中心面積超過了93萬平方米，成為未來發(fā)展的主流。
若論發(fā)展購(gòu)物中心的經(jīng)驗(yàn)，Tesco中國(guó)有著得天獨(dú)厚的資源和經(jīng)驗(yàn)。前樂購(gòu)總裁、被稱為臺(tái)灣商業(yè)地產(chǎn)三劍客之一的沈建國(guó)，其在臺(tái)灣的做法即租下整棟物業(yè)，將樂購(gòu)大賣場(chǎng)設(shè)在一樓作為主力店，其它樓層的商鋪向外招商。臺(tái)灣樂購(gòu)后被Tesco收購(gòu)，樂購(gòu)這一名稱遂成為Tesco在中國(guó)大陸的通用品牌。
更多的自持物業(yè)而不是租賃的思路在大陸被Tesco保留了下來，蓋因Tesco英國(guó)總部也十分重視商業(yè)地產(chǎn)。這使得Tesco中國(guó)雖然門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，卻是在中國(guó)大陸擁有自持物業(yè)最多的零售商之一。自從2004年進(jìn)入中國(guó)以來，Tesco中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直作為獨(dú)立公司實(shí)體運(yùn)營(yíng)，但在2012年，Tesco中國(guó)將其地產(chǎn)公司與零售業(yè)務(wù)合并，作為零售公司的下屬部門運(yùn)作，顯然意在加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)與零售的結(jié)合。
自建物業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)投資周期長(zhǎng)，這是Tesco中國(guó)過去發(fā)展緩慢的原因。但好處在于，超市是微利行業(yè)，成本上漲導(dǎo)致家樂福、沃爾瑪都在關(guān)店，自建物業(yè)具備長(zhǎng)期盈利能力。在本土購(gòu)物中心正處于黃金發(fā)展期的當(dāng)下，擁有大量自持物業(yè)的Tesco中國(guó)，其價(jià)值會(huì)被重新發(fā)現(xiàn)。
（前瞻網(wǎng) Alice）
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