華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)收購(gòu)樂(lè)購(gòu)，沉寂已久的中國(guó)零售行業(yè)被資本大鱷激活
紅商網(wǎng)訊：華潤(rùn)又一次出手了。這次中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排名第四的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是全球第三大零售巨頭英國(guó)樂(lè)購(gòu)（Tesco）集團(tuán)，雙方在8月9日宣布將成立合資公司，作為雙方合作在中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門(mén)地區(qū)經(jīng)營(yíng)大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)及酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店的平臺(tái)。
盡管從2002年起，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)這個(gè)以資本運(yùn)作見(jiàn)長(zhǎng)的公司先后收購(gòu)了萬(wàn)佳百貨、蘇果超市、永安超市、慈客隆超市等多個(gè)零售企業(yè)，但還是第一次把觸角伸向跨國(guó)零售企業(yè)。與以往不同，這次必定會(huì)改變行業(yè)格局的合作還多了一種爭(zhēng)議—零售行業(yè)整體衰落的形勢(shì)下并購(gòu)傳統(tǒng)零售企業(yè)是對(duì)是錯(cuò)？李嘉誠(chéng)也已將集團(tuán)旗下百佳超市掛牌出售。而且，由于企業(yè)文化和權(quán)力紛爭(zhēng)導(dǎo)致的跨國(guó)整合失敗案例也不在少數(shù)。
但對(duì)于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這次并購(gòu)意義重大，除了擴(kuò)大版圖，更能獲得其覬覦已久的上海市場(chǎng)。根據(jù)雙方簽訂的諒解備忘錄，華創(chuàng)將占合資企業(yè)的80%股權(quán)，樂(lè)購(gòu)僅占20%，這意味著華創(chuàng)將入主樂(lè)購(gòu)中國(guó)，“雖然樂(lè)購(gòu)還保有些股權(quán)，事實(shí)上世界第三大零售巨頭已承認(rèn)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗。”一位樂(lè)購(gòu)中國(guó)區(qū)前高管說(shuō)。對(duì)于最近幾年的中國(guó)業(yè)績(jī)一直呈衰退趨勢(shì)的樂(lè)購(gòu)來(lái)說(shuō)，這筆交易無(wú)疑是一根救命稻草。
下一步需要解決的是合資公司管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、樂(lè)購(gòu)品牌是否保留等技術(shù)性問(wèn)題。樂(lè)購(gòu)中國(guó)首席執(zhí)行官鮑睿琪（Paul Ritchie）在一封內(nèi)部郵件中說(shuō)：“面對(duì)接下來(lái)的多項(xiàng)工作大家會(huì)有諸多疑問(wèn)，在接下來(lái)的幾周里我會(huì)持續(xù)向大家更新合作的進(jìn)展情況。”
當(dāng)然，對(duì)于一宗大型跨國(guó)并購(gòu)，能否帶來(lái)1+1>2的效應(yīng)，取決于合并后整合是否順利。
“從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的情況看，華潤(rùn)不去介入管理、只管財(cái)務(wù)報(bào)表的溫和整合方式比較容易成功。”杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略研究中心經(jīng)理吳敏鋒說(shuō)，對(duì)于資本推動(dòng)、規(guī)模至上的華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窀咝Р皇鞘滓紤]的問(wèn)題，因此華創(chuàng)應(yīng)該會(huì)最大化地利用樂(lè)購(gòu)已搭建成形的資源和團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到快速增長(zhǎng)的目的。說(shuō)到規(guī)模，華創(chuàng)收購(gòu)前的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到10.9%，與沃爾瑪中國(guó)并列第二位， 僅次于臺(tái)灣、法國(guó)合資的高鑫零售。擁有大潤(rùn)發(fā)超市和歐尚超市的高鑫零市場(chǎng)占有率達(dá)到13.6%。如果華創(chuàng)與樂(lè)購(gòu)順利合并，合資公司的市場(chǎng)份額將達(dá)到13.3%，跟高鑫不相上下，明顯壓倒沃爾瑪和家樂(lè)福等外資零售巨頭，距離坐上中國(guó)零售第一把交椅僅一步之遙。
而且，借助樂(lè)購(gòu)在華東地區(qū)的門(mén)店覆蓋力，華創(chuàng)也終于可以在垂涎已久的上海市場(chǎng)站住腳。目前樂(lè)購(gòu)在上海擁有26家門(mén)店，與最早進(jìn)入上海的家樂(lè)福不相上下。“華潤(rùn)10多年前就想進(jìn)入上海，但是錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。”曾在沃爾瑪工作多年的零售業(yè)資深人士蔡景鐘說(shuō)。之后家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等紛紛在上海劃分勢(shì)力范圍，加上上海聯(lián)華等本土勢(shì)力，華創(chuàng)一直不敢輕舉妄動(dòng)，直到2010年才把旗下的小型高端超市Ole’開(kāi)進(jìn)上海。“收購(gòu)樂(lè)購(gòu)可以幫華潤(rùn)完成進(jìn)入上海的心愿。”蔡景鐘說(shuō)。
�。▉�(lái)源：財(cái)經(jīng)天下周刊 記者：王卜）
