紅商網(wǎng)訊：公司CEO許志華表示，體育用品行業(yè)下半年出現(xiàn)反彈的機(jī)會(huì)大，匹克將是行業(yè)中最先實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的品牌之一

　　雖然今年上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙同比下降，但凈利潤(rùn)環(huán)比卻實(shí)現(xiàn)首度回升，比去年下半年上升28%。其大力拓展的海外市場(chǎng)收入在公司總收入中的占比，也從去年年底的13.4%提升到14.8%。

　　匹克體育CEO許志華向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“隨著眾多小品牌退出市場(chǎng)以及大品牌庫存趨于正常水平，體育用品行業(yè)今年下半年出現(xiàn)反彈的機(jī)會(huì)很大。匹克將憑借積極有效的調(diào)整措施，成為行業(yè)中最先實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的品牌之一。”

　　匹克凈利潤(rùn)環(huán)比回升

　　從2011年開始，中國(guó)體育用品市場(chǎng)開始進(jìn)入低谷期，經(jīng)濟(jì)疲軟及消費(fèi)方式的改變，讓運(yùn)動(dòng)品牌的庫存激增，折價(jià)銷售的策略讓行業(yè)平均利潤(rùn)大幅走低，一些品牌甚至陷入大幅虧損的窘境。

　　在運(yùn)動(dòng)品牌整體清庫存的大環(huán)境下，匹克也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑的情況。中報(bào)顯示，匹克實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.73億元，同比下降27.3%，凈利潤(rùn)為8990萬元，同比下降62.5%。對(duì)此，匹克表示，公司已經(jīng)告別了大幅調(diào)整階段，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定，鞋類庫存已經(jīng)恢復(fù)到正常水平，服裝庫存也大幅消減，為銷售商恢復(fù)訂單需求量提供了良好基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，匹克表示，公司今年上半年的同店銷售與去年同期持平，而最新出爐的2014年第一季度訂單同比略有上升，已經(jīng)顯示出回暖的跡象。

　　“當(dāng)分銷商和零售商清理完畢過多的庫存后，他們將會(huì)補(bǔ)充新品，銷售便可恢復(fù)增長(zhǎng)，進(jìn)入良性循環(huán)。”許志華說。

　　同時(shí)，他表示，盡管行業(yè)清理庫存的做法還將持續(xù)一段時(shí)間，但相信行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整已接近尾聲，因?yàn)橄喈?dāng)數(shù)量的小型體育用品公司已退出市場(chǎng)，分銷渠道營(yíng)運(yùn)成本，尤其是店鋪?zhàn)饨鹪诤芏嗟胤揭鸦謴?fù)到合理水平。隨著拉動(dòng)內(nèi)需政策的深入，城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，以及出口環(huán)境的改善，中國(guó)體育用品行業(yè)將迎來復(fù)蘇或者反彈的機(jī)會(huì)。

　　公司進(jìn)行營(yíng)銷變革

　　廣發(fā)證券報(bào)告稱，中國(guó)體育用品行業(yè)依靠瘋狂開店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，依靠單店效益的提升才能讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更具持續(xù)性。據(jù)了解，早在2011年初，匹克就提出了要從傳統(tǒng)的批發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型到零售型企業(yè)。變革的目的，就是要通過提升單店的營(yíng)收來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，并通過減少中間環(huán)節(jié)，直面消費(fèi)者。

　　匹克稱，公司將通過銷售區(qū)域細(xì)分，經(jīng)銷機(jī)構(gòu)垂直化改革，鼓勵(lì)分銷商及零售網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)商開設(shè)面積更大的零售網(wǎng)點(diǎn)和直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，關(guān)閉面積較小、效率較低的零售網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)門店更新?lián)Q代。

　　數(shù)據(jù)顯示，匹克的分銷商數(shù)量已從2011年底的50家增長(zhǎng)到2013年6月底的63家，增幅達(dá)到26%。與此同時(shí)，匹克單個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)的平均面積也由2011年底的79.1平方米增加至2013年6月30日的88.6平方米，終端營(yíng)業(yè)面積提升12%。

　　“這是匹克終端升級(jí)帶來的積極成果。”許志華表示，關(guān)店和開店是破立關(guān)系，關(guān)閉面積較小、位置不佳、效率較低的零售網(wǎng)點(diǎn)，將資源重組，應(yīng)用在面積更大、位置較好、制度完善的零售網(wǎng)點(diǎn)，有利于提升單店的運(yùn)營(yíng)靈活性和市場(chǎng)應(yīng)變能力，從而增加單店盈利能力。

　　此外，匹克亦向記者透露了下半年的另一個(gè)重大決策，投資約6000萬元建設(shè)自有生產(chǎn)設(shè)施以及購置新生產(chǎn)設(shè)備，以便更有效地控制生產(chǎn)過程，提升對(duì)合約制造商的議價(jià)能力，更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　匹克“國(guó)際化”

　　雖然匹克在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷出現(xiàn)下降，但海外市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入?yún)s實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。中報(bào)顯示，公司海外市場(chǎng)收入在總收入的占比已達(dá)14.8%，較去年年底的13.4%又有提升，鞏固了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌海外銷售額第一的地位。

　　匹克在國(guó)外業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與公司不斷投資國(guó)際比賽有著不可分割的關(guān)系。在匹克的字典里，國(guó)際化是賦予品牌更大附加值和競(jìng)爭(zhēng)力的不二之選。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月30日，匹克共贊助了18名NBA球員、3支NBA球隊(duì)以及9個(gè)國(guó)家的國(guó)家籃球隊(duì)，擁有23名國(guó)際女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員代言人，與NBA、FIBA、WTA等國(guó)際體育組織保持著深入合作關(guān)系。這些國(guó)際資源不僅是匹克國(guó)際化、專業(yè)化形象的代表，同時(shí)也成為匹克進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚。

　　許志華表示，國(guó)際化是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，我們正在實(shí)施從傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口到品牌輸出的跨越，相信不久的將來，匹克將成為最具國(guó)際影響力的中國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。
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