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專家曾指出，這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于只要保證銷售渠道通暢，就能獲得高額利潤；相反一旦出現(xiàn)銷路不暢，就會滯銷，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口，使經(jīng)營走入困境。同時，這一模式對于當時的消費者來說太過超前，更適合那些了解流行趨勢、鐘愛設(shè)計品牌、有自己獨特的風格的成熟消費者，而彼時的消費者大多認同的是品牌而非商品。
連卡佛內(nèi)的品牌大多是設(shè)計師和小眾品牌，但定價卻不菲，在當時消費者的觀念中，并不愿意花高價去購買一些并不熟知的品牌。
此外，也有觀點認為連卡佛上海店的發(fā)展一直受制于經(jīng)營面積，相比以“店堂夠?qū)挸ā⒇浧穳蛐迈r”吸引消費者的香港店，上海的連卡佛當時的面積不過2000多平方米，只有香港的一半。
競爭能力待考驗
和13年前不同的是，連卡佛此番“入滬”摒棄了代理制，而是與北京門店一樣采取自主經(jīng)營模式，由總部直接管理，可見相比當年更為重視。
值得注意的是，為了適應(yīng)內(nèi)地市場，連卡佛還將順應(yīng)目前的兩大趨勢做出改變：
一是加碼餐飲業(yè)態(tài)。在電商的沖擊下，商業(yè)廣場普遍提倡體驗式消費，而非純粹的零售業(yè)態(tài)。不少百貨均加入了餐飲業(yè)態(tài)，以帶來足夠的人流量。
二是“網(wǎng)購”。連卡佛將在上海時代廣場店內(nèi)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂單的取貨和退貨服務(wù)。連卡佛官網(wǎng)的在線商店將提供一周新品、雙語內(nèi)容介紹及三種語言的造型專家和客戶服務(wù)，在線商店還可以實現(xiàn)在北京、上海、香港三地當日到貨的服務(wù)。方便了工作較為忙碌的高端人士進行購物。
而如今上海的消費者的消費觀念已經(jīng)更為成熟，對于小眾、低調(diào)的奢侈品和設(shè)計師品牌有了更高的認知度，對于連卡佛的“買手制”也更容易認可。
朱連慶表示，現(xiàn)在中國消費者理性分層，追求的品牌多樣化，對設(shè)計師品牌也有所接受。
不過，連卡佛要在淮海路站穩(wěn)腳跟，還需面臨不少挑戰(zhàn)。
商業(yè)地產(chǎn)專家姜新國告訴《東地產(chǎn)》，連卡佛主要出售的是高端商品，在反腐等大背景下，這些消費群體變得低調(diào)，因此可能會受到一定的沖擊。“但連卡佛的品牌沒有問題，關(guān)鍵是停車場，如果停車位問題解決了，連卡佛的位置就是一個黃金地帶。”
此外，作為奢侈品百貨，連卡佛還將面臨周邊K11和淮海路東段IAPM的沖擊。
相比主打“文藝牌”的K11和定位年輕、時尚餐飲也具特色的IAPM，連卡佛在“特色”和“人氣”上并不占優(yōu)勢。
姜新國認為，K11吸引小資消費，定位高，比較文藝化；IAPM的定位非常恰當，又有地鐵，是個好項目。而連卡佛所在的區(qū)域一定是好的，隨著城市中心西移會有機會。
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