紅商網(wǎng)訊：據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道，自百佳超市爆出賣盤以來，市場(chǎng)屢傳包括私募基金KKR、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，甚至遠(yuǎn)至澳洲的零售商Woolworths及Wesfarmer等均想爭(zhēng)購(gòu)這只和黃的“現(xiàn)金牛”。華創(chuàng)昨公告，與英資Tesco(樂購(gòu))訂立不具法律約束力之諒解備忘錄，擬成立合資企業(yè)，合資公司將成為雙方于內(nèi)地及港澳經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)及酒類專賣店的獨(dú)一平臺(tái)，華創(chuàng)及樂購(gòu)料持股80%及20%權(quán)益。分析指，華創(chuàng)此舉或?yàn)殇伮肥召?gòu)百佳。受消息刺激，華創(chuàng)股價(jià)昨大升7.75%。
市場(chǎng)早傳華創(chuàng)有意買百佳，但百佳賣盤傳開價(jià)高達(dá)30億美元至40億美元(約234億港元至312億港元)，仍引來包括私募基金KKR、華創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)Aeon百貨的永旺母公司日本Aeon、高鑫零售、澳洲的Woolworths及Wesfarmer等青睞，就連做開百貨的“細(xì)劉”劉鑾鴻亦曾表示會(huì)考慮，而近日再傳全球最大零售商沃爾瑪亦正與一間銀行商討競(jìng)購(gòu)百佳，故真正花落誰家仍未有定數(shù)。
業(yè)內(nèi)強(qiáng)手表競(jìng)購(gòu)意向
要拿下百佳這只金牛，首要自身“水喉充足”，而截至去年12月底，華創(chuàng)現(xiàn)金流達(dá)163.96億元，難怪被指為有心有力可以獨(dú)吞百佳。而華創(chuàng)昨突公布和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全球第三大零售商樂購(gòu)組合資公司，雖令市場(chǎng)有疑問，但其實(shí)兩家一早有聯(lián)系，因早于今年5月，有傳因樂購(gòu)內(nèi)地業(yè)務(wù)開辦費(fèi)用過高，加上未有引入自家品牌，導(dǎo)致內(nèi)地業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，傳出樂購(gòu)欲邀華創(chuàng)合作及華創(chuàng)擬收購(gòu)家樂福部分分店，藉此進(jìn)軍內(nèi)地。雖然一直只聞梯響，未見人蹤，神州大地未開發(fā)，但今次華創(chuàng)和樂購(gòu)合作就表明會(huì)攻內(nèi)地及港澳，經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店等，相信已拉起零售業(yè)的前哨戰(zhàn)。
市場(chǎng)不少人認(rèn)為華創(chuàng)突與樂購(gòu)合資是為鯨吞百佳鋪路，因?yàn)槿A創(chuàng)是中資企業(yè)，難敵本港市民對(duì)內(nèi)地食品安全的顧慮。加上百佳陪伴港人多年，與普羅大眾生活息息相關(guān)，突然易手，市民都擔(dān)心買到該店的倉(cāng)底貨，甚至可能食到黑心食品，非常趕客，故引入樂購(gòu)組成夢(mèng)幻組合，因?yàn)橛型赓Y做監(jiān)察，市民就會(huì)放心得多。
外資加入助華創(chuàng)留客
此外，樂購(gòu)除了是同業(yè)龍頭，本身很多食品、蔬菜等均是直接向農(nóng)民采購(gòu)，加上其英國(guó)市場(chǎng)內(nèi)有逾40%都為自有品牌，包括“物有所值”系列下的“綠色食品”及“健康飲食”，都打下質(zhì)量強(qiáng)心針，相信可成為雙方合作吞下百佳后的撒手 ，留住百佳既有客人，又吸引喜歡外國(guó)超市的客人，實(shí)行雙重保障。
受到組合資公司消息刺激，華創(chuàng)股價(jià)造好，曾高見25.9元，收升7.75%，報(bào)25.7元，成交2.29億元。
引外資加分 助收購(gòu)百佳
百佳放盤索價(jià)雖高，但據(jù)知亦非單由價(jià)錢出發(fā)，會(huì)考慮接手者的社會(huì)形象，故樂購(gòu)的綠色、外資形象配合華創(chuàng)的實(shí)力，將可增加成事機(jī)會(huì)。
樂購(gòu)助擴(kuò)貨源慳成本
再者，華創(chuàng)雖在本地有華潤(rùn)萬家、Vango兩品牌及Vole超市，但中資形象深入民心，加上華潤(rùn)萬家貨源多來自內(nèi)地，故樂購(gòu)在海外的物流及采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)將成為革新形象及質(zhì)量的重要一環(huán)。而且樂購(gòu)在全球設(shè)立7個(gè)跨國(guó)采購(gòu)中心，可以和不同國(guó)家的供應(yīng)商或農(nóng)戶直接聯(lián)系，以最低成本價(jià)在全球買到價(jià)平質(zhì)優(yōu)商品。配合公司完善的物流及配送制度，采集中配送，更有效控制質(zhì)量、貨量及減少運(yùn)輸次數(shù)，降低成本，都令市場(chǎng)相信在華創(chuàng)及樂購(gòu)里應(yīng)外合下，華創(chuàng)拿下百佳的成數(shù)較其他外資大增。
分店融合具協(xié)同效應(yīng)
華創(chuàng)昨日的公告亦指，是次合作亦將涉及華創(chuàng)旗下在內(nèi)地及本港營(yíng)運(yùn)的2,986間華潤(rùn)萬家，與樂購(gòu)在中國(guó)內(nèi)地的131間店鋪及其中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)相融合，并預(yù)期合資公司透過結(jié)合雙方業(yè)務(wù)，將取得顯著的成本和營(yíng)運(yùn)協(xié)同效應(yīng)。
樂購(gòu)：合資公司料年生意1204億
華創(chuàng)(0291)和Tesco(樂購(gòu))組合資公司，持股比例將為80%及20%權(quán)益。據(jù)公告顯示，合資公司是攻克內(nèi)地及港澳地區(qū)，經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)及酒類專賣店的獨(dú)一平臺(tái)。內(nèi)地網(wǎng)站報(bào)道，樂購(gòu)確認(rèn)與華創(chuàng)的合作即將展開。雙方將集成業(yè)務(wù)，包括華創(chuàng)在香港及內(nèi)地共2,986家門店，以及樂購(gòu)在內(nèi)地的131家門店和購(gòu)物中心。樂購(gòu)又透露，未來合資企業(yè)的銷售額將達(dá)到100億英鎊(約1,204億港元)，但合作交易還須經(jīng)過盡職調(diào)查和最終的合作協(xié)議簽署，當(dāng)前仍未確認(rèn)。
樂購(gòu)獨(dú)攻內(nèi)地失利
其實(shí)，華創(chuàng)及樂購(gòu)兩者合作，究其原因，也許還得數(shù)樂購(gòu)一直沒法打入內(nèi)地市場(chǎng)。樂購(gòu)自2004年起進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，但發(fā)展差強(qiáng)人意，因樂購(gòu)并沒有在中國(guó)市場(chǎng)引入其招牌的優(yōu)質(zhì)自營(yíng)品牌，包括“物有所值”系列下的綠色或綠色食品，未能拿下早被中國(guó)黑心食品嚇怕的消費(fèi)者的心。另外，賣場(chǎng)定位過低，開辦費(fèi)用過高，加上近年內(nèi)地人工、成本及租金升勢(shì)不止，均埋下樂購(gòu)失意中國(guó)的原因。雖然樂購(gòu)曾欲卷土重來，更在2011年計(jì)劃投入數(shù)十億英鎊，開設(shè)購(gòu)物中心及超市，但由于不夠本土化等，分店成績(jī)未如理想，導(dǎo)致虧損，最終只好裁員及關(guān)店。當(dāng)前，樂購(gòu)在中國(guó)仍擁有131家門店。
買百佳變超市龍頭
“過江龍不敵地頭蟲”時(shí)時(shí)有，亦難怪樂購(gòu)會(huì)想到要和實(shí)力相當(dāng)?shù)娜A創(chuàng)合資再攻大中華區(qū)，更被指想鯨吞百佳。現(xiàn)時(shí)中資的華創(chuàng)旗下?lián)碛腥A潤(rùn)萬家超市、Vango便利店，以及走高檔路線的Vole超市，當(dāng)中華潤(rùn)萬家于本港超市排名第三，市占率約為7.8%。而據(jù)消費(fèi)者市場(chǎng)策略調(diào)查公司Euromonitor統(tǒng)計(jì)顯示，前兩名分別是牛奶公司旗下的惠康，市占率為39.8%，及排第二的百佳，去年市占率為33.1%。按此計(jì)算，若華創(chuàng)和樂購(gòu)雙劍合璧購(gòu)得百佳，華潤(rùn)萬家加上百佳的市占率將高于第一位的惠康，躍身成為龍頭。雖然現(xiàn)時(shí)仍未知雙方將如何集成業(yè)務(wù)，但相信已掀起本地零售業(yè)的一場(chǎng)風(fēng)云。
（來源：新浪財(cái)經(jīng) 崇才）
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