《第一財經(jīng)日報》記者分別致電上述公司，相關(guān)人士均表示并不知情或者無法評論。

　　美即公告稱，公司以及若干股東正與獨立第三方(潛在要約人A)就一項可能的交易進行討論，若該交易落實，可能導(dǎo)致就全部已發(fā)行股份提出要約。與此同時，公司獲另一獨立第三方 (潛在要約人B)，連同潛在要約人A就指示性要約進行接觸，若該要約落實，可能導(dǎo)致潛在要約人B就全部已發(fā)行股份提出要約。

　　一位日化業(yè)內(nèi)人士告訴記者，早在2011年8月左右，就曾有歐萊雅希望收購美即的傳聞，此外歐萊雅還曾有意于另一本土彩妝品牌，但對方拒絕被收購。今年的歐萊雅中國的財報會上，其CEO貝瀚青在記者問及近期是否有收購計劃的時候，沒有直接回應(yīng)，不過他表示，歐萊雅具有品牌和品類相對齊全和完善的優(yōu)勢，“但如果市場有一些新的需求，而我們現(xiàn)在這些品牌組合當中沒有辦法滿足的話，當然也會考慮推出新的品牌。”

　　對于收購磋商進展，美即稱，目前公司與潛在要約人A的討論仍在進行中，而董事會同時也在等待要約人B的可能要約的進一步資料。不過公司也指出，目前并未獲得任何潛在要約人提出的有確定意向的要約，所以要約不一定會繼續(xù)進行。

　　美即面膜受到追捧的原因，在日化行業(yè)人士馮建軍看來，與其市場領(lǐng)先地位和近年的快速發(fā)展有關(guān)，其具有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，依靠屈臣氏、大型超市等現(xiàn)代流通渠道快速成長，營業(yè)收入從2007/2008財年的2.5億，迅速增長到2011/2012財年的13.5億元。

　　美即的創(chuàng)始人佘雨原和他的團隊，此前是本土最早做眼貼膜和面膜的民營企業(yè)可采的全國主要代理商。一位可采的前高管告訴記者，佘雨原參與了可采的品牌策略、產(chǎn)品包裝推廣等，在2002~2003年的鼎盛期，可采一度在國內(nèi)面膜市場占據(jù)60%的份額。但在2003年初，因為折扣和利潤分成問題，可采終止了與佘雨原的合作。

　　2005年佘雨原自建面膜品牌美即，通過有效地推廣運作，美即在屈臣氏里經(jīng)營兩三年后，逐步取代了可采在屈臣氏的位置。此后，美即開始著手拓展其他傳統(tǒng)渠道(百貨和連鎖超市)以及專營店渠道，在2010年左右，美即面膜已經(jīng)在國內(nèi)面膜行業(yè)獨占鰲頭。今年5月31日，美即還以現(xiàn)金代價4億元人民幣收購高麗企業(yè)全部股權(quán)，繼續(xù)布局電子商務(wù)渠道。

　　公布與潛在買家的要約收購事項，也意味著美即在合適的條件下，有接受被并購的打算。那么市場占有率第一、目前發(fā)展似乎如日中天的美即為何愿意“委身他人”呢?

　　日化行業(yè)人士于斐認為，雖然現(xiàn)在美即在面膜市場還是一家獨大，但市場競爭環(huán)境已經(jīng)與其剛做起來時的市場僅有5個面膜品牌大不相同。如今市場上已經(jīng)有200多個面膜品牌，市場魚龍混雜，市場發(fā)育和價值鏈環(huán)境并不理想，此外，由于面膜產(chǎn)品的進入門檻低，且行業(yè)與市場變化迅速、消費者容易審美疲勞，這也決定了其競爭優(yōu)勢不一定能持續(xù)很久，這種情況下，美即現(xiàn)在尋求一個并購方或者聯(lián)盟方也不失為一個好的選擇。

　　在于斐看來，一流的商業(yè)模式是掙資源整合的錢，二流的模式是掙顧客的錢，三流的模式是掙產(chǎn)品(促銷)的錢。“美即尋求并購、資源整合后，可能會是其增強競爭力的一個機會。 ”

　　美即今年3月公布的2012/2013中期報告顯示，截至2012年12月31日6個月，公司實現(xiàn)收入8.2億港元，較去年同期增加約31%，凈利潤9650萬港元，較去年同期增加約20%。根據(jù)AC尼爾森的報告，2012年美即品牌在中國面膜市場的份額為26.4%，仍然位于面膜行業(yè)第一的位置。
　�。▉碓矗旱谝回斀�(jīng)日報 作者：劉瓊）

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