位于萬(wàn)象城的尚泰百貨負(fù)責(zé)人認(rèn)為，購(gòu)物中心的商品品類基于一定的定位，并不能滿足顧客全方位的需求，“買衣服和吃飯不同，在餐飲上，不同收入的人基本也都能接受同樣的消費(fèi)，而在服飾上，不同收入的消費(fèi)者則會(huì)出現(xiàn)多樣化的選擇。”
有家品牌商，糾結(jié)半天最終還是沒進(jìn)Shopping Mall
客人們對(duì)“購(gòu)物中心買衣服”的意興闌珊，同樣蔓延到了品牌商身上，其中最敏感的就是快時(shí)尚品牌。
“快時(shí)尚品牌們很糾結(jié)，一方面它們只選成熟商圈的位置開店，在杭州就是幾家百貨店，但百貨店往往提供不了那么大的位置，購(gòu)物中心倒是可以提供空間，卻常常偏離核心商圈。”杭州一家百貨店招商部的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。
快時(shí)尚們進(jìn)駐的條件就是"最好的位置"，并且喜歡扎堆，比如H&M和ZARA，“一街之隔”是它們認(rèn)為最好的位置，往往這兩家開張了，兩條街之內(nèi)的Gap、Uniqlo也會(huì)隨之而來(lái)。
快時(shí)尚們懷著糾結(jié)的情緒，把“小紅旗”插到新的購(gòu)物中心里，而普通的服飾品牌就沒有那么大膽。“盡管服飾品牌進(jìn)購(gòu)物中心是一種大趨勢(shì)，但是目前我們?nèi)源蛩闩c百貨店這種業(yè)態(tài)合作。”服飾品牌代理商李先生說(shuō)。
據(jù)悉，在杭州某家購(gòu)物中心招商階段，他曾同時(shí)接到購(gòu)物中心和旗下百貨店兩撥人馬發(fā)出的入駐邀請(qǐng)，在權(quán)衡利弊之后，李先生選擇兩家都不接受。
這恐怕也是萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心去百貨化的一個(gè)原因避免重復(fù)招商造成商業(yè)面積的浪費(fèi)。
業(yè)內(nèi)人士：Mall“一出生就是孿生姐妹”
盡管業(yè)內(nèi)認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)去服飾化是個(gè)案，是其在國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體不斷擴(kuò)張，業(yè)績(jī)卻不斷下滑的壓力下做出的一種選擇，然而，這個(gè)壓力卻也是籠罩著所有百貨店、購(gòu)物中心的共同隱痛。
看似風(fēng)光的購(gòu)物中心同樣擁有軟肋。只需稍稍看一下杭州現(xiàn)有的購(gòu)物中心，萬(wàn)象城、印象城和銀泰城都有著孿生姐妹的長(zhǎng)相，甚至連入駐的餐廳、溜冰場(chǎng)、影院都如出一轍。
把開業(yè)時(shí)間定在8月底的城西銀泰城，表示并不會(huì)取消服飾業(yè)態(tài)。“我們已經(jīng)預(yù)先進(jìn)行了差異化的設(shè)定。”銀泰城的負(fù)責(zé)人表示，其中，銀泰百貨仍然走的是時(shí)尚精品百貨的路線，而銀泰城中的服飾業(yè)態(tài)則定位在中高端，將引進(jìn)近30家國(guó)際名品、輕奢侈及國(guó)內(nèi)精品服飾品牌。
在業(yè)態(tài)的比例分配上，城西銀泰城進(jìn)行了調(diào)整，服飾占30%，配套占30%，餐飲占40%，而一般購(gòu)物中心里，服飾類的占比要在40%左右，在獨(dú)立百貨店里，這個(gè)數(shù)字還將上升到近90%。
此外，尚泰百貨的負(fù)責(zé)人表示，他們和萬(wàn)象城在大的商品品類上基本是互補(bǔ)的，但一些共有品類下的具體品牌還是難免有所重合。有時(shí)為了避免這種貼身肉搏式的競(jìng)爭(zhēng)，他們不得不放棄引入一些品牌，“比如萬(wàn)象城已經(jīng)有了新百倫，我們就不進(jìn)這個(gè)品牌了，以免重復(fù)。”
部分城市購(gòu)物中心空置率上升，“開店必火”或?qū)⒊蓺v史
如果說(shuō)同質(zhì)化是購(gòu)物中心的軟肋，那么購(gòu)物中心的提速擴(kuò)張，則為更遠(yuǎn)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)埋下伏筆。
來(lái)自仲量聯(lián)行年初的報(bào)告顯示，以各地購(gòu)物中心的空置率衡量，中國(guó)主要城市中表現(xiàn)最好的是杭州，僅1%，上海、廣州等地都在2%至5%之間，而空置率最高的為沈陽(yáng)，達(dá)到了24.3%。
然而，我們把目光放得更遠(yuǎn)一些，到2015年，杭州將崛起一批新的購(gòu)物中心，如35萬(wàn)方的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、39.5萬(wàn)方的來(lái)福士廣場(chǎng)、10萬(wàn)方的中大銀泰城等等。
此外，中國(guó)指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2012年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資額已增至9312億元，較2008年增長(zhǎng)了1.77倍，且去年增幅超25%，投資仍有加速增長(zhǎng)之勢(shì)。
這些建造中的Mall們一旦開業(yè)，將再次分割、重構(gòu)杭州現(xiàn)有的商圈，而品牌同質(zhì)化問(wèn)題也會(huì)越發(fā)凸顯。
“在未來(lái)，購(gòu)物中心肯定會(huì)加大體驗(yàn)式生活服務(wù)，變成休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，而服飾這類需要集中起來(lái)快買快賣的，則將交給更擅長(zhǎng)的百貨店。”百貨業(yè)內(nèi)人士分析。
�。咳丈虉�(bào) 記者 韋佳 陳伊麗）
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