一直以來，萬達的每一次舉動都受到媒體和社會各界的關注，于是，以“萬達全部取消服飾業(yè)態(tài)”為標題的各種報道更是沖擊著人們的眼球。如果屬實，萬達這一行動無疑是的一個大膽的舉動。

　　但在記者看到的7月13日王健林的工作報告中，卻是這樣的字樣“集團要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調整完。”

　　這句話中的“二樓”二字滲透著這樣的信息：1、服飾業(yè)態(tài)不在二樓出現(xiàn)，但不一定不在其他樓層出現(xiàn);2、萬達力爭不招零售業(yè)態(tài)，但并不是不招。

　　事實上，在傳統(tǒng)商業(yè)中，服飾業(yè)態(tài)受電商沖擊比較厲害，近兩年許多mall都在調整業(yè)態(tài)，以適應市場變化。自去年開始，朝陽大悅城、西單大悅城、北京APM、藍色港灣、國瑞城購物中心和新光天地等大型購物中心均在進行品牌調整或升級改造。部分賣場清退了部分服裝店，將更多面積改建成了餐飲區(qū)、游戲廳和兒童早教、鋼琴培訓等特色服務區(qū)。以朝陽大悅城為例，其只有4個樓層經(jīng)營品牌服飾，其余8個樓層均為甜品店、餐飲店、玩具城、影院等餐飲娛樂設施，占比高達70%。而且，據(jù)記者了解，近來購物中心的業(yè)態(tài)調整頻率比以往要快，有的購物中心3個月就調整一次。

　　但這些都不能成為品牌服飾在購物中心就此消失的理由。

　　對于諸多的商業(yè)綜合體來說，有些服飾品牌，尤其是設計師品牌，需要有獨立門店凸顯品牌形象和差異化市場服務。而且，在借助兒童、餐飲、娛樂等提升人氣后，相當部分的消費者逛街的主要目標還是以服飾為主的百貨零售，更何況，眾多的品牌服飾商還需要旗艦店展示自身形象——這不是互聯(lián)網(wǎng)以及電商能全部取代的。因此，徹底全面取消服飾業(yè)態(tài)，恐怕還不太可能——即使是萬達這樣敢為人先的企業(yè)。
 　　（商業(yè)價值 瀟棋）

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