“做美津濃不賺錢，現(xiàn)在很少有代理商敢做。”某大型代理商表示，雖然美津濃的產(chǎn)品性能不錯，但銷售并不好，這讓代理商很為難。綜合裝修、貨品、人工、房租等的各項(xiàng)成本也加大了代理美津濃的風(fēng)險。這樣看來，找百麗做品牌托管這一說法被傳出也就不難理解了。

　　雖然美津濃找百麗托管品牌消息被否認(rèn)，但許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個方式是比較可行的。

　　上海博蓋企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理高劍鋒就認(rèn)為，美津濃找像百麗這樣的大型企業(yè)做品牌托管并不是壞事，“美津濃進(jìn)入中國市場的整個節(jié)奏并不合理，也錯過了最佳的發(fā)展時機(jī)。且其產(chǎn)品相對單一，比起耐克、阿迪達(dá)斯這些國外同類品牌巨頭不具備優(yōu)勢。另外美津濃的銷售網(wǎng)絡(luò)比較局限，沒能更多地向全國二三線市場滲透，這方面的市場份額被國內(nèi)同類品牌大量占據(jù)，美津濃現(xiàn)在的生存空間并不大。選擇大型企業(yè)進(jìn)行品牌托管對美津濃現(xiàn)階段而言也算較為務(wù)實(shí)的措施，這樣下來他們就不需要太大的投入，而且收效較快，不過要想在中國市場實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的進(jìn)展和超越還很困難。”

　　雖然不受一些大型代理商的青睞，但美津濃方面依然十分看重中國市場。美津濃公關(guān)人士告訴商報記者，目前美津濃在中國共有463個店鋪，其中直營店和經(jīng)銷店各占一半，目前在上海的店鋪全部都是直營店。

　　據(jù)了解，美津濃在上海、北京、廣州等一線城市的門店多為直營，而在二三線城市則是通過經(jīng)銷商進(jìn)行鋪設(shè)渠道。一直以來，中國都是美津濃在日本本土以外的主要市場。

　　2008年之前，該公司曾希望借2008年奧運(yùn)會之機(jī)擴(kuò)大在華市場，加快在中國開設(shè)新店的步伐，并逐漸拉近與競爭對手耐克、阿迪達(dá)斯的距離。但最近兩年受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，其不得不推遲擴(kuò)張計劃，也關(guān)閉了一些營收效果不佳的門店。

　　今年以來，美津濃開始改走“概念店”路線。3月1日，美津濃國內(nèi)首家跑步概念店RunningStation正式落戶本市浦東世紀(jì)公園附近。據(jù)悉，美津濃計劃3年內(nèi)在中國開設(shè)50家這種跑步用品專賣店。其目標(biāo)是到2015財年(截至2016年3月)使該項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售額達(dá)到15億日元，將銷售專門面向中國消費(fèi)者的跑步鞋和運(yùn)動服，還將設(shè)置淋浴室、舉辦講座等，并將店鋪?zhàn)鳛榕懿綈酆谜叩幕顒訐?jù)點(diǎn)。由于中國人的健康意識越來越高，美津濃希望獲得中國日益擴(kuò)大的跑步方面的產(chǎn)品需求。
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