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紅商網(wǎng)訊：帥康集團日前宣布斥資8.5億元建設國內規(guī)模最大的廚衛(wèi)電器制造基地，提出新廠投產(chǎn)后五年內年銷售規(guī)模達50億元的目標。這一目標被業(yè)內人士稱為“拔苗助長”。近年來，帥康的核心業(yè)務吸油煙機市場份額不斷下滑，加之美的等大家電品牌的切入，想要憑借擴產(chǎn)來實現(xiàn)銷售規(guī)模的大幅增長恐夢想成空。
核心業(yè)務已退出一線陣營
日前，帥康集團在余姚市舉行了“廚衛(wèi)電器技改擴產(chǎn)項目奠基儀式”。計劃建造國內規(guī)模最大、生產(chǎn)設備自動化程度最高、工藝最先進、檢測手段最完備的中國廚電產(chǎn)品研發(fā)、制造基地。據(jù)帥康相關人士介紹，該基地的總投資為8.5億元，一期投資5.5億元，占地達265畝�；貙⒑w吸油煙機、燃氣灶、熱水器、微波爐等整個廚電領域。
作為以吸油煙機起家的帥康來說，近幾年的發(fā)展可謂坎坷。其核心業(yè)務吸油煙機市場份額近年來不斷下滑，從當年的“方老帥”格局到如今跌出前三，市場份額不足10%。數(shù)據(jù)顯示，2012年吸油煙機、灶具總銷售額超過10億元的企業(yè)有方太、老板、華帝、美的，而帥康則與萬和、萬家樂、西門子等品牌位居二線，銷售額不到8億元。
升級設備、擴大產(chǎn)能的確是廚衛(wèi)電器企業(yè)尋求增長的一個重要前提要素。不過帥康的擴產(chǎn)戰(zhàn)略似乎已慢人一拍。2012年，華帝收購中山百得廚衛(wèi)，實現(xiàn)產(chǎn)能、銷售渠道雙擴張；今年2月26日，老板電器年產(chǎn)100萬臺廚房電器生產(chǎn)建設項目也全面完成安裝調試，正式投產(chǎn)。
受累跨領域的多元化戰(zhàn)略
在業(yè)內人士看來，帥康廚衛(wèi)電器市場的下滑與其頻繁的跨領域多元化戰(zhàn)略密不可分。其中最震驚業(yè)界的當屬2003年進軍空調的策略。帥康在空調業(yè)競爭激烈的2003年，斥資超億元進軍空調市場，而結局卻是慘敗。2005年，面對空調全行業(yè)虧損的狀況，帥康集團總裁鄒國營表示，“該放手時要放手”。隨后進行多元化戰(zhàn)略收縮，宣布退出剛剛涉足兩年的空調行業(yè)。
空調業(yè)務的虧損也直接影響了帥康吸油煙機業(yè)務的發(fā)展。兩年間，吸油煙機板塊不僅錯失了進一步擴大領先地位的機會，反而因為要填補空調業(yè)務虧損漏洞而倒退。同時，空調業(yè)務的失敗并沒有阻止鄒國營跨領域多元化戰(zhàn)略的推進。繼空調之后，帥康又先后涉足了房地產(chǎn)、凈水器、太陽能光伏、光熱新能源等領域。
對于帥康的跨領域多元化，業(yè)內專家普遍并不看好。“企業(yè)的多元化一定要建立在專業(yè)化的基礎上。”家電分析師梁振鵬表示，帥康的跨領域多元化，本身就難以保證其專業(yè)化，這將對整個公司、品牌的運營造成負面影響。
50億元目標恐難按期實現(xiàn)
國內廚衛(wèi)電器發(fā)展近20年，但年銷售規(guī)模超50億元的企業(yè)一個都沒有！而帥康對新基地的建設提出要沖擊年銷售額50億元，不免透露了其要做行業(yè)老大的想法。但目標并不等同于事實，帥康也并非首個提出年銷售目標50億元的廚衛(wèi)企業(yè)。
早在2005年，消毒柜企業(yè)康寶對外宣布重新定位，進行戰(zhàn)略調整，希望實現(xiàn)由消毒柜“單項冠軍”到廚衛(wèi)“全能冠軍”的跨越，提出三年實現(xiàn)50億元的年銷售規(guī)模目標。時過八年，相關數(shù)據(jù)顯示，2012年康寶吸油煙機、灶具銷售額不足2億元�？祵毜膹N衛(wèi)“全能冠軍”夢想早已破滅，年銷售規(guī)模50億元也還只是一個遙遠的目標。
對于帥康提出的投產(chǎn)后五年內年銷售規(guī)模達50億元的目標，中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認為，目前廚衛(wèi)家電市場已經(jīng)形成了一定的格局，企業(yè)銷售量、銷售額均在相對平穩(wěn)的發(fā)展中。隨著美的、長虹等大家電品牌的切入，未來該市場競爭肯定會更加激烈。“那么帥康憑什么認定企業(yè)擴產(chǎn)后就能大幅提升銷售規(guī)模呢？”他反問記者。
梁振鵬對此也表示認同，擴產(chǎn)的關鍵在于現(xiàn)有產(chǎn)能能否滿足市場需求，不能盲目的擴建。隨著房地產(chǎn)政策的持續(xù)調控，想要快速實現(xiàn)市場份額的增長已非常困難。同時美的大舉進入廚衛(wèi)電器領域，也會對原有廚衛(wèi)電器品牌的市場增長造成沖擊。所以，帥康擴產(chǎn)來帶動銷售更像是一種激進的拔苗助長行為。
（北京商報 記者 陳維）
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