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但這位董事隨即也話鋒一轉(zhuǎn)：“我們還沒(méi)有實(shí)地看店，這是個(gè)雙向選擇，哪個(gè)能把生意做上去，我們就去哪里。時(shí)代要求競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，如果ShoppingMall的資質(zhì)一般，我們就不去。畢竟我們也是百年品牌，不能把牌子砸了。”
顯然，除了雄厚的財(cái)力，宗慶后還需要向他的海外伙伴們展示更多的東西。
但宗慶后似乎并不擔(dān)心無(wú)人捧場(chǎng)，他告訴記者年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)100家品牌商入駐娃歐商場(chǎng)，這是硬性目標(biāo)。對(duì)此宗慶后充滿信心：“這次我到西班牙，西班牙的貿(mào)易部長(zhǎng)也在幫我招商。因?yàn)樗嘈盼覀冊(cè)谥袊?guó)的信譽(yù)和能力。”
在宗慶后看來(lái)，能和外國(guó)商人做成這筆買(mǎi)賣的邏輯就在于“我們給市場(chǎng)，他們出產(chǎn)品。我能把他的產(chǎn)品賣到中國(guó)去，他們就會(huì)很開(kāi)心。”
“現(xiàn)在的情況是雙方都無(wú)法信任彼此。這些外國(guó)品牌都有開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的需求，但開(kāi)專賣店體量太小，國(guó)外廠商都不愿意生產(chǎn)，品牌商也不敢先交定金。”但這正是宗慶后的優(yōu)勢(shì)，“現(xiàn)在我?guī)椭麄兏阏猩碳用�，我們�(cè)趪?guó)內(nèi)還是比較有影響，信譽(yù)也比較好的，收他的定金，他也會(huì)比較放心。等把訂單匯總，我再給國(guó)外生產(chǎn)廠商下訂單，然后再給品牌商開(kāi)信用證。開(kāi)了信用證，他們就會(huì)比較踏實(shí)，這樣的話帳的問(wèn)題也解決了。”
我問(wèn)宗慶后娃歐商場(chǎng)的消費(fèi)人群定位是什么？宗慶后回答：高檔+中檔，但以年輕時(shí)尚的中檔品牌為主。
已經(jīng)67歲的宗慶后對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一套自己的看法，這似乎源于他幾番親身考察歐洲市場(chǎng)的心得：“法國(guó)、意大利的大牌把年輕人都?jí)鹤×�，款式輕易不敢動(dòng)，都是一批老牌設(shè)計(jì)師說(shuō)了算。而二三線品牌的款式變化則會(huì)很快，比較自由，價(jià)格也比較便宜。相比之下，這兩年英國(guó)品牌創(chuàng)新還是不錯(cuò)的。”
如何保證這些品牌能得到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可？宗慶后的策略是：“二三線品牌質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格適中，適合中國(guó)年輕的時(shí)尚消費(fèi)人群，太貴的奢侈品他們也消費(fèi)不起。我的商場(chǎng)定位就是以年輕人為主，最好是中國(guó)人比較熟悉的品牌有60％，再帶動(dòng)一批不熟悉的品牌。把兩者集中在一起。”
巧合的是，就在同一天，總部同樣在杭州的阿里巴巴集團(tuán)正為旗下的淘寶網(wǎng)舉行10周年慶典。在杭州黃龍?bào)w育中心的萬(wàn)眾矚目中，集團(tuán)主席馬云以載歌載舞的方式地高調(diào)宣布“退休”。與此相呼應(yīng)的，是電商熱潮正強(qiáng)力的沖擊著中國(guó)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)。
時(shí)下，宗慶后與馬云這一老一新的兩代企業(yè)家，正以迥異的風(fēng)格代言著中國(guó)零售業(yè)的新舊兩種截然不同的業(yè)態(tài)。在馬云從電子商務(wù)“風(fēng)光引退”的對(duì)比下，宗慶后親力親為耕耘傳統(tǒng)零售的身影顯得有些孤獨(dú)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，他作為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表一直堅(jiān)持對(duì)電商和退休說(shuō)不。
但不難發(fā)現(xiàn)，宗慶后對(duì)一些事的看法也正在發(fā)生微妙的變化。娃哈哈未來(lái)的零售業(yè)版圖里，會(huì)有電商的位置么？對(duì)此宗慶后的態(tài)度顯然也已不是鐵板一塊：“不少電商企業(yè)在和我們聯(lián)系，希望幫我們做電商網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于合作，我也在考慮。”
然而與此同時(shí)，在這位中國(guó)首富的心中，仍有一些原則是不容變通的。當(dāng)我問(wèn)宗慶后，這次進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，和洋品牌展開(kāi)合作，以往的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是否還會(huì)延續(xù)，會(huì)擔(dān)心有沖突么？過(guò)去的相關(guān)經(jīng)歷會(huì)有什么影響？
在達(dá)娃之爭(zhēng)結(jié)束三年多后的今天，這個(gè)問(wèn)題仍有點(diǎn)敏感。宗慶后的表情也嚴(yán)肅起來(lái)，他強(qiáng)調(diào)：“我的管理風(fēng)格始終是強(qiáng)勢(shì)開(kāi)明，做生意講究平等互利，講誠(chéng)信，講雙贏。”
至于自己的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格會(huì)不會(huì)改變，宗慶后回答：“我們搞的是民主集中制，討論會(huì)比較自由，但決策一旦定下來(lái)，就要執(zhí)行，否則說(shuō)話都不算數(shù)，企業(yè)怎么做？”
�。ㄓ�(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)記者朱振） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 宗慶后登新財(cái)富500富人榜首位 王健林第二 宗慶后稱時(shí)機(jī)已到 娃哈哈5年內(nèi)建100個(gè)商場(chǎng) 宗慶后：進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn) 娃哈哈為何要多元化 宗慶后透露娃哈哈不上市 零售百貨謀求IPO 宗慶后首挫商業(yè)地產(chǎn) 娃歐“正處調(diào)整期” 搜索更多: 宗慶后 |
