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而對(duì)于其涉入的商業(yè)綜合體——夢(mèng)樂(lè)城，永旺的拓展計(jì)劃也更為大膽，從2012年開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)在中國(guó)十年百店的目標(biāo)，每個(gè)店都是10～20萬(wàn)平方米的商業(yè)綜合體。
在對(duì)未來(lái)的展望中，永旺集團(tuán)特別提到今后還將拓展商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合金融服務(wù)等多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，并將各業(yè)態(tài)逐步發(fā)展到江蘇、湖北、浙江、福建等新區(qū)域。這些區(qū)域也被規(guī)劃到其2013年的開(kāi)店計(jì)劃中，包括武漢永旺、蘇州夢(mèng)樂(lè)城等。
而事實(shí)上，目前永旺在中國(guó)大陸的業(yè)態(tài)仍以綜合百貨超市為主，夢(mèng)樂(lè)城和購(gòu)物中心只有五六家，美思佰樂(lè)一家。
不過(guò)在永旺的更名過(guò)程中，并未涉及到同屬其旗下的迷你島便利店，而且在多業(yè)態(tài)發(fā)展的大戰(zhàn)略中，永旺似乎也忘了位于青島的50家迷你島便利店。
有專家表示，與擅于玩多業(yè)態(tài)的中國(guó)企業(yè)華潤(rùn)相比，永旺的這些多業(yè)態(tài)玩法則顯得“不接地氣”——只有口號(hào)、計(jì)劃，實(shí)際動(dòng)作卻太慢，按照日本企業(yè)普遍的做法和流程，“等計(jì)劃寫(xiě)完了，中國(guó)企業(yè)的店都開(kāi)完了。”再加上在本土化方面，永旺掉頭的速度遠(yuǎn)遜色于中國(guó)本土企業(yè)，所以，多業(yè)態(tài)的布局可能反而使得永旺失去自己的特色。
試水多業(yè)態(tài)，其實(shí)對(duì)于其他外資零售也不算新鮮。沃爾瑪?shù)幕葸x店、卜蜂蓮花生活站所謂的“四合一”模式，還有TESCO樂(lè)購(gòu)的便捷店，都是外資大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行多業(yè)態(tài)探索的實(shí)踐。
結(jié)果是，卜蜂蓮花“四合一”門(mén)店飽受業(yè)界詬病，惠選店已經(jīng)被沃爾瑪宣告失敗，而樂(lè)購(gòu)便捷店被傳已經(jīng)悄悄關(guān)閉，默認(rèn)失敗結(jié)局。
至于永旺多業(yè)態(tài)的結(jié)局似乎還比較遠(yuǎn)，但目前更為現(xiàn)實(shí)并且急迫的問(wèn)題是，永旺日前發(fā)布盈利警告稱2012財(cái)年純利跌幅可觀，2012年中期，該公司也曾發(fā)布盈利警告，當(dāng)時(shí)純利大幅下滑39%。
在業(yè)績(jī)下滑的當(dāng)下，究竟是仍走多業(yè)態(tài)的“野路子”，還是“術(shù)業(yè)有專攻”般做強(qiáng)自己的特色，永旺面對(duì)的，恐怕是一道單項(xiàng)選擇題。
�。ㄖ腥A合作時(shí)報(bào)·超市周刊 記者 趙曉娟） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 永旺反周期：向亞洲轉(zhuǎn)移的重心是中國(guó) 永旺計(jì)劃收購(gòu)大榮成為日本超市龍頭 永旺在華終止多品牌策略 統(tǒng)一名稱為AEON 永旺百貨今年資本開(kāi)支2.8億 發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù) 永旺百貨同店銷售錄跌幅 核心盈利跌56% 搜索更多: 永旺 |
