紅商網(wǎng)訊：據(jù)媒體報道，紅星美凱龍去年以來部分門店因生意不佳相繼關(guān)門。近日，一位疑似內(nèi)部員工爆料，南京紅星美凱龍為了達到招商時承諾的銷售額，員工經(jīng)常會在賣場活動結(jié)束前到收銀臺刷卡沖業(yè)績
此外，房地產(chǎn)市場調(diào)控繼續(xù)，受此影響紅星美凱龍停止高增長態(tài)勢，公司業(yè)績首現(xiàn)下滑。選擇在此時上市，IPO之旅充滿變數(shù)。
家居賣場生意不佳關(guān)門
據(jù)廣州日報報道，近日，紅星美凱龍集團宣布全面進軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，將大規(guī)模開發(fā)城市綜合體和商業(yè)購物中心。據(jù)悉，紅星商業(yè)到2020年欲建100個城市綜合體。
雖然紅星美凱龍集團相關(guān)負責(zé)人一再強調(diào)，此次并非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也不會有任何放棄和縮減家居板塊的規(guī)劃。但是，有專家分析認為，過去十年的高速發(fā)展使家居賣場數(shù)量激增，攤薄消費力的同時壓縮了單個賣場的生存空間。中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)指出，由于盲目擴張和行業(yè)的惡性競爭加劇，全國各大建材家居賣場已出現(xiàn)招商困難、租金難收等問題。紅星美凱龍方面，去年以來部分門店因生意不佳相繼關(guān)門：8月上旬，紅星美凱龍廣州琶洲店提前結(jié)業(yè)；8月底，南京奧體紅星店正式撤店。
與此同時，賣場租金的高企也使一些經(jīng)銷商另謀渠道。譬如某品牌家具最近新開的生活定制館就沒有考慮大賣場，轉(zhuǎn)而搬到寫字樓上。公司負責(zé)人透露，這樣做使租金成本從原來的平均300多元/平方米/月降至約100元/平方米/月，以后該品牌在大賣場的規(guī)模要縮小。另一方面，近年來，網(wǎng)上銷售在家居建材行業(yè)中所占比重日益增加。據(jù)一份順德家具協(xié)會的數(shù)據(jù)，保守統(tǒng)計，中小型家具企業(yè)2012年網(wǎng)上銷售量增加約兩成。
曝紅星美凱龍讓員工刷卡沖業(yè)績 銷售數(shù)據(jù)嚴重作假
據(jù)搜房網(wǎng)報道，近日，一位疑似南京紅星美凱龍內(nèi)部員工爆料，南京紅星美凱龍員工經(jīng)常會在賣場活動結(jié)束前到收銀臺刷卡沖業(yè)績，為什么紅星美凱龍的員工要去刷卡沖業(yè)績呢，隨著爆料人的揭秘，真相浮出水面。
據(jù)爆料，紅星美凱龍在策劃活動招商時一般會承諾一個銷售額，但多數(shù)活動實際效果都不太理想，很難達到當(dāng)初給商家的承諾，于是便有了讓員工刷卡沖業(yè)績的弄虛作假事件。
在現(xiàn)今業(yè)主消費越漸理智和家居市場仍舊冷清的情況下，越來越多的家居賣場開始聯(lián)合商家舉辦各類的促銷優(yōu)惠活動，希望借此提升人流量，促進銷量。而通常的情況下，賣場作為商家銷售的平臺具有明顯的優(yōu)勢地位，于是活動的策劃和執(zhí)行一般由賣場來負責(zé)，商家則需要繳納幾千到幾萬不等的活動參加費用。而活動結(jié)束后效果如何，用什么來判定？
地產(chǎn)調(diào)控難言放松 公司業(yè)績首現(xiàn)下滑
據(jù)搜狐證券報道，近幾年，地產(chǎn)調(diào)控逐漸加碼，對于2013年的樓市，住建部明確表示，今年將堅定不移地搞好房地產(chǎn)市場調(diào)控，繼續(xù)實行限購措施，樓市政策難言放松，將對以家具、建材、裝飾材料為主營業(yè)務(wù)的紅星美凱龍的業(yè)績造成不利影響。
其實，這一負面效應(yīng)已經(jīng)隱現(xiàn)。
資料顯示，2012年前三季度紅星美凱龍凈利潤為9.88億元，較11年同期下降9.85%，一改此前高增長趨勢，11年該公司凈利潤為13.08億，同比增長54.8%。
而這也是整個行業(yè)面臨的困境。在現(xiàn)有家具類A股上市公司中，除宜華木業(yè)、浙江永強兩家公司銷售額、凈利潤微漲之外，德爾家具、大亞科技、海鷗衛(wèi)浴、索菲亞、美克股份等企業(yè)的2012年3季報均顯示，企業(yè)在去年1至9月份銷售額和凈利潤均同比下滑。
紅星美凱龍選擇在此時上市，IPO之旅充滿變數(shù)。
“紅星模式”的短板
據(jù)觀點地產(chǎn)網(wǎng)報道，雖然業(yè)內(nèi)認為即便融入家居部分，紅星國際廣場未來銷售也很難拔尖，但據(jù)一位熟知商業(yè)地產(chǎn)運作的業(yè)內(nèi)向觀點地產(chǎn)新媒體透露出的信息，或許紅星美凱龍也并非意在已有項目上的盈利，而在資本的運作上面。
其舉例稱，像多年前的國美，根本不是靠電器銷售盈利，而是背后的資本運作，但對于家居起家的紅星美凱龍來說，這一背后的資本運作或意在“以住養(yǎng)商”。
對于以住養(yǎng)商這種模式，該業(yè)內(nèi)認為，商業(yè)地產(chǎn)資金回流周期長、速度慢，需要很長一段時間的培養(yǎng)才能將商業(yè)經(jīng)營做好，在財務(wù)策略上需要保守穩(wěn)健。
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