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分水嶺和回歸線
2007年，是劉強東與京東崛起的分水嶺，這一年，京東開始融資。2010年，是易迅的回歸線，這一年，易迅獲得騰訊入股。
是資本改寫了劉強東與卜廣齊的命運。
2006年10月的一個晚上，劉強東在北京香格里拉拜會了今日資本的徐新，京東因此拉開了融資長跑，一路飆車。有人說，徐新是劉強東的貴人，他的視野被他自己做的事情不斷拉升，徐新為劉強東打開了那扇窗。
2008年1月27日，卜廣齊與劉強東又一次吃飯，巧的是，第二天京東上海倉庫因為大雪坍塌，好在京東買了保險，不過拿到賠償還需要幾個月時間。據(jù)說這件事對劉強東的觸動很大，是京東決心自己投資做物流的源頭。
京東之所以有此決心還因為實力已今非昔比。2008年，在它的同行—卓越亞馬遜、當當網(wǎng)僅有幾億營業(yè)額之時，京東依靠13億的銷售額一騎絕塵，成為中國最大的自主式B2C電商。與京東發(fā)展形成鮮明對比的是，易迅還在依靠口碑緩慢發(fā)展，易迅也沒有拿過任何風投。
2008至2009年，京東一騎絕塵，卜廣齊逐漸意識到，易迅小而美的定位遲早會被京東這樣的3C大平臺邊緣化，于是易迅開始調整方向，定標者便是京東。與劉強東強大的“資本緣”不同，易迅在2006年創(chuàng)立之后直至騰訊投資入股前，沒有拿過任何投資。當然，2008年易迅的定位調整后，他也曾嘗試過尋找投資。
卜廣齊第一次接觸的風投是紅杉沈南鵬。那時候，沈南鵬要求用PS估值，按照營業(yè)額對易迅做估值，卜廣齊希望按未來一年的營業(yè)額估值。京東的估值是易迅的十幾倍，根據(jù)紅杉的估值模式和產(chǎn)業(yè)判斷，對于一心試圖追趕京東的易迅來說，PS估值是極其不利的，談判最終流產(chǎn)。
2009年，電商泡沫出現(xiàn)真容，京東再次成為風投寵兒，一年內連續(xù)融資兩次，分別是雄牛資本加梁伯韜個人的3100萬美元，和老虎基金7500萬美元。這一年，卜廣齊接觸了試圖在電商領域一展身手的鴻海集團CEO郭臺銘以及海航商業(yè)。不過，與傳統(tǒng)企業(yè)的接觸并不愉快，在他們看來，企業(yè)買一塊地不過幾億，但一個電商卻要估值十幾億。
2009年底，派代在廣州的一次會議上，卜廣齊再次遇到劉強東。一位參會者稱，那時候劉強東從澳門過來，他剛談好老虎基金的融資，躊躇滿志，意氣風發(fā)。酒過三巡，劉強東向老虎基金的投資人強烈推薦了卜廣齊和易迅。
如果老虎基金成功入股，易迅和京東會順理成章地成為“同門兄弟”，但二者合作并未談成。此時，另一股資本力量的出現(xiàn)，讓形勢發(fā)生了有趣的變化。這就是騰訊。
2010年，嘉興，派代煮酒論英雄的會議上，騰訊電商的吳宵光結識了卜廣齊。那時候，騰訊電商也還未獨立運營，吳宵光剛剛接手，準備大干一場，此前，騰訊投資部的人也開始在電商圈頻繁尋求投資項目。二者最終合作成功。
一位京東高層透露，騰訊入股易迅時，與京東在市場營銷上還保持著深度合作。入股之前，就易迅的經(jīng)營狀況，騰訊投資部門曾咨詢過包括淘寶在內的眾多圈內人士，卻沒有京東。這意味著，“挑釁氣味十分濃重”。
另一個故事是，騰訊曾試圖投資京東，“騰訊風格是要求控股”，也因此未能成行。
2010年9月16日，派代網(wǎng)在北京海航萬豪酒店舉辦了一場盛大的電商峰會，那時候騰訊已經(jīng)確定投資易迅，在這個會議上，騰訊與京東的人不期而遇，京東的人很不客氣地問，“為什么你要投資易迅”? 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 易訊網(wǎng)被指擅自作廢消費者訂單 易訊網(wǎng)購顯卡疑似二手貨 交涉一月未給答復 搜索更多: 易訊 |
