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東易日盛“削藩”，是為確保公司日后經(jīng)營(yíng)利益長(zhǎng)期穩(wěn)固。但從某種角度看，其目前的舉動(dòng)亦存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榈谝慌鷸|易日盛打天下的加盟商，都在當(dāng)?shù)亟?0年，盤(pán)踞一方。東易日盛的品牌定位、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)手段、綜合資源，是這些小諸侯了如指掌的。
“是東易日盛先挑戰(zhàn)的，我們的團(tuán)隊(duì)近期不斷接到他們分公司的‘招聘電話(huà)’。打仗的準(zhǔn)備我們已經(jīng)做好了。”該加盟商稱(chēng)，他們不僅將在法律上對(duì)東易日盛發(fā)起訴訟，更會(huì)在區(qū)域市場(chǎng)對(duì)其形成阻擊。
東易日盛為了上市“清障削藩”，但大大小小的加盟商們放話(huà)，要“法庭上見(jiàn)”。此時(shí)，席卷全國(guó)的IPO核查風(fēng)暴已經(jīng)到了后半場(chǎng)，市場(chǎng)上有消息稱(chēng)，或?qū)?duì)“已過(guò)會(huì)又沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)批量放行”。
如果此時(shí)，東易日盛再添一起訴訟，就等于又多了幾分“不確定性”，而這正是證監(jiān)會(huì)預(yù)審員最忌諱的事情，那么 “批量放行”的隊(duì)伍中，還會(huì)有東易日盛的名字嗎?加盟商選擇的時(shí)點(diǎn)，可謂精確到了毫厘。
無(wú)論是東易日盛的“削藩”，還是加盟商的“阻擊”，其核心都是為了“利益”二字，而在利益面前，孰是孰非，亦成“羅生門(mén)”。
從1987年肯德基進(jìn)入中國(guó)后，中國(guó)本土企業(yè)才相繼采用特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。至2009年年底，全國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)體系數(shù)量已突破4000個(gè)，店鋪總數(shù)達(dá)到33萬(wàn)家，分別比上一年增長(zhǎng)15％和10％。2009年特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)的銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到3109億元，提供就業(yè)崗位82.5萬(wàn)個(gè)，覆蓋的行業(yè)、業(yè)態(tài)達(dá)59個(gè)。(數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)管理司與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展報(bào)告(2009～2010)》)
但在連鎖行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，矛盾也在飛速累積。
當(dāng)加盟之初的野蠻生長(zhǎng)，遇到資本市場(chǎng)的規(guī)范化要求，矛盾更是迅速激化，稻香村、小肥羊、俏江南在其上市前后，都與加盟商鬧出了不小的 “動(dòng)靜”。
而東易日盛這個(gè)鮮活的案例，更是警戒后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，如果想進(jìn)入資本市場(chǎng)，“規(guī)范”、“規(guī)則”、“規(guī)矩”比一時(shí)的速度和收益更為重要。
�。ù蠛訄�(bào)記者 劉方 楊霄） 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 東易日盛被指對(duì)加盟商過(guò)河拆橋 或增加IPO變數(shù) 東易日盛裝修工程問(wèn)題多頻遭投訴 用藝術(shù)完美家居——專(zhuān)訪(fǎng)東易日盛集團(tuán)總裁楊勁 品牌成長(zhǎng)之魂——和諧、文化、創(chuàng)新（東易日盛特許經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān) 張 平) 搜索更多: 東易日盛 |
