這意味著，所謂的原因并不足以成為如此槽糕業(yè)績(jī)的借口，人人樂(lè)仍需從自己身上再下苦功。然而就目前情況來(lái)看，人人樂(lè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題的方法上并不值得稱(chēng)道。
尋求自救
今年1月，人人樂(lè)做出了斷臂舉動(dòng)。人人樂(lè)與華潤(rùn)集團(tuán)旗下的洪客隆投資發(fā)展(新余)有限公司簽署了《關(guān)于新余市大歡樂(lè)購(gòu)物中心有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其持有的全資子公司新余市大歡樂(lè)購(gòu)物中心有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新余大歡樂(lè)”)100%股權(quán)按照協(xié)議約定的條件和條款轉(zhuǎn)讓給洪客隆。
根據(jù)公告，新余大歡樂(lè)全部股權(quán)作價(jià)5953萬(wàn)元，除此之外，洪客隆百貨還需要承擔(dān)新余大歡樂(lè)欠人人樂(lè)的1.45億元債務(wù)，兩項(xiàng)合計(jì)2.04億元，和一年半前拍得所在地塊的成本相差無(wú)幾。
2011年8月底，人人樂(lè)宣布以自有資金1.96億元的價(jià)格競(jìng)得江西省新余市1-21-1-1號(hào)宗地，性質(zhì)為商業(yè)用地，共計(jì)2.42萬(wàn)平方米，用于建設(shè)購(gòu)物中心用。在當(dāng)時(shí)，這是人人樂(lè)進(jìn)軍江西市場(chǎng)計(jì)劃的重要部分，被寄予厚望的新余大歡樂(lè)計(jì)劃總投資8.5億元，建設(shè)成贛西區(qū)域商業(yè)體量最大的地標(biāo)性商業(yè)綜合體項(xiàng)目。可惜的是，人人樂(lè)最終為他人做了嫁衣。
不過(guò)，比起另一個(gè)動(dòng)作而言，這至少不算“不務(wù)正業(yè)”。
3月，董事會(huì)通過(guò)了同意公司使用不超過(guò)7億元人民幣的閑置募集資金購(gòu)買(mǎi)保本型銀行理財(cái)產(chǎn)品，在上述額度內(nèi)，資金可以在一年內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)使用，且其中閑置超募資金不超過(guò)5億元。
“零售業(yè)本身毛利率非常差，但是現(xiàn)金流非常充裕，那么在一個(gè)不賺錢(qián)的行業(yè)，手里又拿著大把現(xiàn)金，它就選擇了一個(gè)短期的理財(cái)。這是中國(guó)零售企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象，不守本業(yè)，不去琢磨如何提高自己企業(yè)的毛利率，一味追求現(xiàn)金流，然后又不把現(xiàn)金流投到主業(yè)上去。”北京昭邑零售商管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)劉暉向新金融記者表示，其并不贊成人人樂(lè)的此種做法。
“零售企業(yè)最應(yīng)該干的事情，就是通過(guò)自己的現(xiàn)金流來(lái)買(mǎi)斷商品，通過(guò)上游的采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)毛利率的提升。但是歐美企業(yè)都在做的事情，國(guó)內(nèi)企業(yè)卻都不干。”劉暉介紹，以自有品牌開(kāi)發(fā)為例，本土零售企業(yè)并不愿多做投入，“我們甚至整合了資產(chǎn)公司給它們做貸款，讓它們?nèi)プ鲞@個(gè)事情，它們都不做�？梢�(jiàn)咱們的零售企業(yè)都已經(jīng)落后、保守到什么程度了。”
事實(shí)的確如此。自有品牌策略在國(guó)外零售行業(yè)里風(fēng)生水起，這是外資在國(guó)外改善績(jī)效的最大法寶。在歐美國(guó)家，國(guó)際零售巨頭自有品牌銷(xiāo)售業(yè)績(jī)占總業(yè)績(jī)占比例一般都在10%-50%，Tesco在英國(guó)甚至達(dá)到50%以上。
而國(guó)內(nèi)的情況則是，去年，在65家大型超市中有39家銷(xiāo)售自有品牌產(chǎn)品，但僅貢獻(xiàn)了門(mén)店銷(xiāo)售額的4%。以10%的資源換取4%的銷(xiāo)售額，難免令許多零售企業(yè)尤其是上市企業(yè)覺(jué)得“不值”。
而長(zhǎng)此這樣下次，“中國(guó)民營(yíng)零售企業(yè)基本沒(méi)什么前途。”劉暉露出了些許失望，“人人樂(lè)就是一個(gè)典型代表。它現(xiàn)在沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，就剩下個(gè)殼了。它現(xiàn)在能做的就是把各個(gè)店的盈利水平做好一點(diǎn)，等到被人家收購(gòu)的時(shí)候，能賣(mài)得順當(dāng)一點(diǎn)，能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，這就是最好的了。”
與劉暉觀點(diǎn)不同的是，劉錚相對(duì)樂(lè)觀一些：“企業(yè)沒(méi)有上市之前，很多目標(biāo)、方向、進(jìn)攻的手段等都是可以靈活調(diào)整的。但是上市之后，它就要兌現(xiàn)很多承諾，很多東西就要規(guī)范化，而這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)都需要交學(xué)費(fèi)。這個(gè)方向是不可阻擋的，而至于怎么交學(xué)費(fèi)，那肯定還需要時(shí)間，不要因?yàn)樗鼊倓偵鲜�，業(yè)績(jī)表現(xiàn)看著不太好，就認(rèn)定不行。我們應(yīng)該多給它給一些時(shí)間。”
不過(guò)，掐指算算，經(jīng)歷了人事地震、業(yè)績(jī)觸底之后，已經(jīng)到了上市第三個(gè)年頭的人人樂(lè)也是時(shí)候該展示所學(xué)成果了。
況且，機(jī)會(huì)是有的。據(jù)普華永道及《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》信息部共同發(fā)布的《2013年亞洲零售及消費(fèi)品行業(yè)前景展望》報(bào)告預(yù)測(cè)，中國(guó)市場(chǎng)將成為亞太地區(qū)零售增長(zhǎng)的火車(chē)頭。預(yù)計(jì)到2016年，中國(guó)零售市場(chǎng)的增長(zhǎng)率將達(dá)10.4%。屆時(shí)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)取代美國(guó)，成為全球最大的零售市場(chǎng)。
關(guān)鍵在于，能否把握以及如何把握。
�。ㄌ旖蚓W(wǎng) 作者：張沙莎）
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