紅商網(wǎng)訊：3月20日，一號店與百度宣布達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。該協(xié)議稱，2013年雙方將在資源共享、大數(shù)據(jù)應用、廣告投放、無線電子商務、營銷模式創(chuàng)新等多方面進行深度合作，還將在百度知道的產(chǎn)品體系、圖片、貼吧、移動端等用戶平臺展開合作。

　　不同于以往單純的廣告投放模式，1號店此次與百度的合作將通過制定共同合作目標，開放資源并進行自上而下的合作。

　　一號店董事長于剛透露，2012年1號店銷售額增長2.5倍，非上海區(qū)域市場銷售額占比翻番，2012年無線業(yè)務增長超過26倍。而百度的新的廣告投放模式也更適合雙方的合作。

　　據(jù)百度副總裁王湛介紹，電商網(wǎng)站在百度的廣告投放將由關鍵字為主的老模式投放轉向“鉆石模型”的合作方式，從管理層至執(zhí)行層均實現(xiàn)對接。在一號店之前，保潔和中國平安已經(jīng)提前試水類似的合作。

　　合作互有訴求

　　“全國首份進口食品熱門品牌榜單是數(shù)據(jù)打包放在一起的表現(xiàn)，信息通過百度的搜索數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘，可以給出非常好的參考。”在會后專訪上，當問及，百度和一號店在數(shù)據(jù)挖掘上如何合作，王湛如此解釋到。

　　以進口食品為例，在全球的品牌中，到底引進什么樣的品牌給中國消費者，這其中涉及到品牌認知，消費者了解程度以及論壇評價等。這些信息，對于一號店擴充品類有幫助。

　　“我們的聯(lián)合發(fā)展計劃，就會了解1號店的需求，從我們的數(shù)據(jù)庫里面取到這種信息來幫助他們。”王湛說。

　　顯然，對這樣的導引結果的需求跟一號店正好合拍。今年一號店的重中之重恐怕就是擴張品類了。“品類擴張、地域擴張、服務擴張都是我們幾個重要的方向。從品類擴張總的計劃是每年要擴大三倍。生鮮和進口食品，也是發(fā)展最快的品類。”董事長于剛介紹說。

　　“深度合作前提是肯定數(shù)據(jù)共享，一號店發(fā)布的通告是重點是品類的擴張，百度可以提供搜索熱門詞的數(shù)據(jù)，跟淘寶定期發(fā)布20萬top詞一樣，亦可作為一號店品類夸張的指導數(shù)據(jù)。”電商人士王文彬對《投資者報》記者說：“而通過一號店銷售的反饋，百度導購的引導詞會更精準。”

　　不光是擴張品類的沖動，另一方面，一號店也有自己的內在需求。于剛在會上表示，北京市場去年翻了11倍，可以跟上海齊頭并進了。2010年2月份才上線的1號店北京倉庫，比上海晚了兩年多的時間，但是現(xiàn)在追趕的非�？臁�

　　另一方面，百度對于做導購平臺的渴望從未停止過。2013年1月，百度微購悄然上線。而在此之前，百度跟耀點100，樂酷天等都合作過，但都以失敗告終。尋找成熟的B2C先合作成了切入搜索導購的當務之急。

　　不發(fā)力就沒有生存空間了

　　“目前電商中，一號店在前十，但是沒有進前五。一號店急需擺脫食品超市定位，向綜合百貨邁進，現(xiàn)在面臨京東、蘇寧、亞馬遜和當當?shù)膹娏Ω偁�，不發(fā)力就沒有生存空間了。”電商觀察人士魯振旺一語點破合作時機玄機。

　　“電商的淘汰是必然的，因為顧客最后有選擇，誰可以真正提供貨真價實優(yōu)惠的商品，再就看你在這方面投入多大。”于剛說，“一定要有規(guī)模，規(guī)模上去之后，才可能降低你的運營成本，所以我認為淘汰是一個自然的過程。”

　　電商的競爭只會趨于白熱化，去年多輪的價格戰(zhàn)更是加重了火藥味。這也意味著，電商的一輪輪淘汰賽將加速上演。而在大浪來臨之前，如何防止被沖走甚至逆流而上，考驗著各個電商。

　　某種程度上說，大家都只能被動卷入。“綜合百貨競爭極大，但一號店不得不做。”魯振旺說。王文彬也認為，去年下半年以來，一號店一直是個安靜的選手，“今年再不發(fā)聲怕被人遺忘”。說。
　�。ā锻顿Y者報》記者 溫潔）

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