紅商網(wǎng)訊：目前，杭州商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可謂遍地開花，一座座城市廣場(chǎng)拔地而起，不僅刺激了消費(fèi)者的視覺神經(jīng)，也讓商業(yè)地產(chǎn)界的發(fā)展更加扣人心弦。悉數(shù)杭城的商業(yè)地產(chǎn)，僅萬象城、來福士廣場(chǎng)、娃歐商城、印象城、杭百、解百、銀泰等大型購物中心就有不下二三十個(gè)，更別提小型超市、商業(yè)街與酒店等了。如此高密度的商業(yè)格局，開發(fā)商們?nèi)绾尾拍茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌呢？

　　以“涌金廣場(chǎng)”為例，雖然其地處杭州吳山商圈中心地帶，北鄰解百、元華等商場(chǎng)，南傍吳山廣場(chǎng)和河坊街，西靠西湖和南山路，四周商廈林立，交通也相當(dāng)便利，但是在短短幾年間，涌金廣場(chǎng)幾次隆重開業(yè)，幾次悄悄關(guān)門，也讓業(yè)內(nèi)人士心存疑惑，莫非真的是“天妒紅顏”？

　　“之前的涌金廣場(chǎng)，差不多有400多間商鋪，全部采用的是店中店的形式，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)高度分散，為經(jīng)營不善埋下伏筆。后來由于經(jīng)營情況不佳，經(jīng)營者開始以關(guān)門要挾管理公司，并拒絕交納水電費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)等，嚴(yán)重干擾了管理公司的日常運(yùn)作。”一位熟知涌金廣場(chǎng)人士表示。在業(yè)內(nèi)人士看來，一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，必須依賴于一個(gè)強(qiáng)有力的物業(yè)管理者與經(jīng)營者進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、招商、經(jīng)營，方能慢慢熱起來。

　　如今，涌金廣場(chǎng)正式更名為“濱湖1號(hào)”，由杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司斥巨資全新打造。有了先前涌金廣場(chǎng)的前車之鑒，此次“濱湖一號(hào)”采用了商業(yè)自持模式。商業(yè)自持模式不分零出售，全部由開發(fā)商統(tǒng)一規(guī)劃、招商、經(jīng)營，不僅能夠保證商家的品質(zhì)，而且也豐富了商業(yè)業(yè)態(tài)，更便于公司統(tǒng)一管理。的確，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)自持模式已經(jīng)被越來越多的商業(yè)地產(chǎn)公司所采用，萬達(dá)廣場(chǎng)和恒隆廣場(chǎng)就是最好的成功證明。

　　“商業(yè)自持雖然成功的例子比較多，但是只有擁有較強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和資金保障，同時(shí)擁有著豐富且穩(wěn)定的商業(yè)資源的企業(yè)，才適合采用商業(yè)自持模式。”杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人表示，“公司從房地產(chǎn)及娛樂實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)至商業(yè)地產(chǎn)，擁有雄厚的資本和豐富的商業(yè)資源，這也是我們采取此種模式的強(qiáng)有力保障。”

　　看來，2013年，商業(yè)地產(chǎn)究竟應(yīng)該如何玩，也許商業(yè)自持是正解！

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