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“之前的品推幾乎白白浪費，重新塑造品牌還是要大筆的花銷。同時，星易居這個名字是否能夠與紅星美凱龍聯(lián)系到一起，從而真正實現(xiàn)O2O，值得商榷。”一位資深家居從業(yè)者也發(fā)表了相同的看法。
傳統(tǒng)家居的危機感
紅美商城所暴露的問題，在一定程度上反映出這家傳統(tǒng)家居賣場龍頭的緊迫感。
根據(jù)媒體報道，紅星美凱龍的經(jīng)營狀況不容樂觀。以2012年上半年為例，營收27.61億元，同比2011年僅增長不足0.7%;而由于營業(yè)成本的逐年累加，其凈利潤則同比下滑18.35%至6.32億元。有分析預(yù)測，其2012年下半年僅員工工資、廣告、稅金在內(nèi)的運營資金支出就將超過7億元。
此外，紅星美凱龍還面臨各種資產(chǎn)負債和亟待擴張的項目需資金填補，這也迫使其在2012年下半年其連續(xù)兩次融資15億元。
如此判斷，紅星美凱龍對于電商業(yè)務(wù)如持續(xù)加大投入，將會進一步加劇其資金周轉(zhuǎn)和抵御風險的能力。這也不難理解為何公司高管有“叫停”電商項目的意向。
有業(yè)內(nèi)人士指出，紅星美凱龍線上線下兩塊業(yè)務(wù)并未真正融合，為了避免沖擊線下渠道，盡可能以獨立B2C的形式存在，致使其龐大的線下品牌商資源和品牌影響力未能對電商給予強大推動。接下來的星易居或許會轉(zhuǎn)做B2C直營業(yè)務(wù)，而這種采銷模式則有可能觸動線下賣場的商家利益，為引發(fā)與供應(yīng)商之間的矛盾埋下隱患。
紅美商城所暴露的問題，在一定程度上反映出這家傳統(tǒng)家居賣場龍頭的緊迫感。
面對內(nèi)憂外患，紅星美凱龍能否視電商業(yè)務(wù)為化解危機的唯一寄托，抑或是當做裝點IPO門面的一點嘗試，尚有待時間檢驗。
家居品類的在線銷售越來越得到行業(yè)的關(guān)注和認可。全友家居在去年雙十一創(chuàng)造了破億的單日銷售記錄，甚至有分析人士預(yù)測，未來5年內(nèi)家居電商銷售額將占到家居零售總額的40%以上。隨著天貓、京東等電商平臺紛紛采取行動邀約線下品牌商入駐，居然之家等大型家居賣場陸續(xù)涉水線上業(yè)務(wù)，2013年儼然成為家居建材行業(yè)集體擁抱電商的關(guān)鍵節(jié)點。
電子商務(wù)吞噬線下市場，傳統(tǒng)家居賣場做出改變已迫在眉睫。傳統(tǒng)家居流通業(yè)能否盡快找到與自身經(jīng)營模式相匹配的電商戰(zhàn)略至關(guān)重要。
（中國商界 高晨晨）
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