卜蜂蓮花最新發(fā)布的業(yè)績公告顯示，去年公司在中國實現(xiàn)營業(yè)額106.77億元，年增長6.6%。但由于最低工資上升、同比店鋪銷售負增長、毛利率下降等原因，虧損高達3.92億元。

　　盡管依托于母公司泰國巨頭正大集團，但曾是首批進入中國的外資零售企業(yè)卜蜂蓮花近期的業(yè)績不佳，在行業(yè)內(nèi)的影響力已經(jīng)大不如前，遠遠落后于家樂福和沃爾瑪。從入華初期的意氣風發(fā)到如今的落寞，業(yè)內(nèi)人士認為，與卜蜂蓮花的運營模式“不思進取”密切相關。目前，在中國市場比較成功的外資超市包括家樂福和沃爾瑪，在經(jīng)營中都有著鮮明的特色。沃爾瑪在供應鏈領先于同行；始于家樂福的“進場費”之風，也讓其經(jīng)營受益。除了外資超市，近期發(fā)展迅猛的永輝超市，憑借生鮮特色已經(jīng)在全國站穩(wěn)腳跟。與這些超市相比，卜蜂蓮花的經(jīng)營缺乏亮點，難以吸引更多顧客前來。

　　“2000年之前，卜蜂蓮花在華東地區(qū)很有影響力，但最近幾年的發(fā)展一直不溫不火，管理上也缺乏進取和精細。”中國商聯(lián)會專家委員會副秘書長、IBMG國際商業(yè)管理集團常務副總裁曾令同告訴記者，家樂福、沃爾瑪和大潤發(fā)等外資企業(yè)在經(jīng)營上均有值得同行學習的地方。惟獨卜蜂蓮花找不到可圈可點之處，以致于游離于主流超市圈之外。

　　卜蜂蓮花1997年在中國首開門店，同期一起進入中國市場的家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)目前的門店數(shù)已超過200家，但卜蜂蓮花目前僅有50余家。面對超市同行近年來的瘋狂擴張，卜蜂蓮花似乎也受到了影響，不斷發(fā)出“提速”的信號。2004年和2007年，卜蜂蓮花兩次提出“百店計劃”欲在3-5年內(nèi)開100家門店。但在商業(yè)專家看來，卜蜂蓮花與這種擴張計劃并不匹配。

　　事實證明， 2008-2012年，卜蜂蓮花共開新店12家。這種戰(zhàn)略與實操的失調，讓卜蜂蓮花額外耗費了很多精力，使門店疏于管理，為日后埋下禍根。

　　卜蜂蓮花一直在試圖擺脫頹勢。去年初，沃爾瑪中國區(qū)前CEO陳耀昌入職卜蜂蓮花，但高管的調整并未對公司業(yè)績的提升起到明顯作用。　　
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