紅商網(wǎng)訊：國(guó)美副總裁何陽(yáng)青表示，國(guó)美發(fā)展這么多年，必然要進(jìn)入調(diào)整優(yōu)化環(huán)節(jié)，部分員工的調(diào)整很正常，這僅僅是優(yōu)化調(diào)整的一部分
近日，國(guó)美電器旗下B2C電器商城國(guó)美在線準(zhǔn)備裁員的傳聞不斷，國(guó)美在線被指欲“血洗”庫(kù)巴狂裁400人，并在年后裁掉部分高管。
對(duì)此，國(guó)美副總裁何陽(yáng)青接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“目前，不僅是國(guó)美在線，哪一家電商都在投入和產(chǎn)出方面進(jìn)行調(diào)整，以最合理的物流成本狀態(tài)支撐可盈利性。裁員是一個(gè)正�，F(xiàn)象。”同時(shí)，他告訴記者，國(guó)美崗位很多，部分員工的調(diào)整僅僅是人事優(yōu)化的一部分，不僅是國(guó)美在線包括國(guó)美實(shí)體店都將很好地安排員工去留問(wèn)題。
變相裁員涉嫌違法？
“自從接到國(guó)美的 橄欖枝 ，庫(kù)巴員工就在等待命運(yùn)的宣判。”一位在庫(kù)巴網(wǎng)工作數(shù)年的老員工這樣描述自己的心情。
2012年12月，國(guó)美宣布將旗下國(guó)美在線與庫(kù)巴整合，庫(kù)巴便開(kāi)始了第一輪裁員。國(guó)美在線合并、職員主動(dòng)離職、裁員成為員工離開(kāi)的方式。今年年初，國(guó)美在線開(kāi)始新一輪裁員行動(dòng)，亦被傳此次規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到近200人。
不過(guò)，國(guó)美在線裁員計(jì)劃并未就此終結(jié)，近期與庫(kù)巴整合后的國(guó)美在線已經(jīng)迎來(lái)第三批裁員。有消息稱，此次波及職員近400余人，90%以上為原庫(kù)巴員工。據(jù)了解，國(guó)美在線前三批裁員主要涉及的是基層員工，從2012屆校招過(guò)來(lái)的70%大學(xué)生不予轉(zhuǎn)正直接辭退，到部分人力資源員工被裁，目前裁員已擴(kuò)展到中層人才。第四批裁員將削減部分經(jīng)理級(jí)以上員工甚至管理層，將在春節(jié)后啟動(dòng)。
何陽(yáng)青向記者表示：“國(guó)美發(fā)展這么多年，必然要進(jìn)入調(diào)整優(yōu)化環(huán)節(jié)，國(guó)美崗位很多，部分員工的調(diào)整是正常的，這僅僅是優(yōu)化調(diào)整的一部分。”
而國(guó)美歷經(jīng)一年多的大規(guī)模裁員行動(dòng)，賠償問(wèn)題常引發(fā)員工不滿，也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑國(guó)美不顧勞動(dòng)合同和勞動(dòng)法的約束，強(qiáng)制讓員工辭職。
關(guān)于賠償金問(wèn)題，有消息稱國(guó)美是這樣處理的：工作不滿兩年的員工賠償1個(gè)月工資，工作超過(guò)2年的員工賠償2個(gè)月工資，然后簽訂主動(dòng)辭職協(xié)議。也有無(wú)任何補(bǔ)償?shù)那闆r，國(guó)美在線單方面直接解除勞動(dòng)合同。
“一定程度上，國(guó)美的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，裁員程序合法性方面也存在缺陷。解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議一定要在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)之上，遵循員工自愿原則簽訂。”北京市律師協(xié)會(huì)律師臧小麗表示。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
另外一名律師表示，除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，違法解除勞動(dòng)合同一方還需支付賠償金。用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍向勞動(dòng)者支付賠償金。
對(duì)此，國(guó)美在線方面給記者的解釋似乎答非所問(wèn)：“員工離職一方面是雙方意愿協(xié)商的結(jié)果，同時(shí)是公司調(diào)整需要。”
轉(zhuǎn)型不徹底頻繁換血？
此前，記者在國(guó)美賣(mài)場(chǎng)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，國(guó)美實(shí)體店的員工，部分是廠家派駐，部分是國(guó)美自己?jiǎn)T工，但員工分工并不明晰，部分員工享有雙份工資，兩張工資卡。
有不愿具名業(yè)內(nèi)人士指出：“國(guó)美員工管理體系混亂，或是導(dǎo)致公司與員工矛盾激化的根本原因。”
近幾年，提升單店業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧一直是國(guó)美在做的事情。去年6月，國(guó)美又推出新店面調(diào)整策略，強(qiáng)制要求品牌廠商將其外派銷售人員全部撤離部分小規(guī)模國(guó)美門(mén)店，改為國(guó)美自營(yíng)人員銷售，同時(shí)要求廠家支付銷售人員的費(fèi)用。
其實(shí)，早在2007年，國(guó)美就提出取消廠家向賣(mài)場(chǎng)派促銷員的傳統(tǒng)做法，實(shí)施個(gè)別產(chǎn)品買(mǎi)斷銷售，最終因遭遇廠家集體反對(duì)不了了之。
“國(guó)美和供應(yīng)廠家合作方式頻繁變化，不具有連貫性，使廠家營(yíng)銷成本大幅上升，無(wú)法適應(yīng)國(guó)美的策略變化。人員方面的遣散也較為復(fù)雜，很多員工是雙重身份。”上述業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)美與廠商溝通不當(dāng)，致使廠商產(chǎn)生抗拒情況。
他同時(shí)表示，以國(guó)美實(shí)際控制人為核心的總部決策，在向下實(shí)施的過(guò)程中，往往未能完全實(shí)現(xiàn)。從試圖借鑒國(guó)外門(mén)店模式取消促銷員，到國(guó)美自己銷售人員變身導(dǎo)購(gòu)，每一次實(shí)體門(mén)店的轉(zhuǎn)型并不徹底，也出現(xiàn)了廠家促銷員同時(shí)享有國(guó)美員工待遇這種雙重身份現(xiàn)象。店面策略不斷變化，轉(zhuǎn)型不徹底從而造成治理混亂，無(wú)形中增加了人力成本，在員工工作調(diào)整中往往更容易因?yàn)橘r償不到位引發(fā)矛盾。
裁員有利節(jié)省成本
國(guó)美2012年前三季度虧損6.87億元，近日發(fā)布的2012年全年預(yù)虧公告稱，銷售收入下滑、租金費(fèi)用上升、電子商務(wù)虧損是國(guó)美虧損的主要原因，而電商則成為國(guó)美自救實(shí)現(xiàn)扭虧的重點(diǎn)。
節(jié)省成本被提上日程，裁員首當(dāng)其沖，部門(mén)重合的庫(kù)巴員工便成為國(guó)美裁員的“刀下鬼”。國(guó)美在線從2011年高峰時(shí)的2200人縮減到目前不足一半。
“前幾年電商空前繁榮，經(jīng)過(guò)去年大幅虧損，國(guó)美開(kāi)始轉(zhuǎn)型，逐漸關(guān)閉和調(diào)整部分實(shí)體店，將庫(kù)巴打造成開(kāi)放式平臺(tái)，走輕資產(chǎn)路線。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示，原本國(guó)美在線和庫(kù)巴都是以自主經(jīng)營(yíng)為主，將庫(kù)巴改造成平臺(tái)式電商，首先可以讓國(guó)美電商領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)成本節(jié)省一半。
上述分析人士認(rèn)為，國(guó)美進(jìn)軍強(qiáng)手如林的電商領(lǐng)域較晚，又以雙品牌戰(zhàn)略開(kāi)路走了兩年，互相競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略失誤。庫(kù)巴的轉(zhuǎn)型，大規(guī)模裁員，這些措施都有利于國(guó)美節(jié)省推廣成本，達(dá)成線下線上的協(xié)同，也意味著國(guó)美走了兩、三年彎路后開(kāi)始覺(jué)醒。
（來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)-資本證券網(wǎng) 記者賈麗）
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