不切實(shí)際地追求過(guò)高目標(biāo)，最終只能自釀苦果。
從2008年拿地到2009年開(kāi)工再到2011年商業(yè)主體封頂，廣東佛山三水奧特萊斯項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)日期一再延遲，截至2013年春節(jié)，仍未能開(kāi)門(mén)迎客。這個(gè)曾經(jīng)被寄以厚望的“明星”項(xiàng)目再遮迷霧。
資料顯示，該項(xiàng)目物業(yè)類(lèi)型涉及住宅、商業(yè)和酒店公寓，總建筑面積1,675,400 平方米，土地面積1,631,200平方米。號(hào)稱(chēng)以全新商業(yè)模式，在珠三角地區(qū)打造風(fēng)行全球的奧特萊斯世界名牌折扣中心、世界級(jí)休閑商業(yè)集群、高品質(zhì)低密度居住社區(qū)，同時(shí)兼顧當(dāng)?shù)靥厣�，融合周邊然人文景觀，打造全新的、多業(yè)態(tài)并存的城市新中心。“屆時(shí)每年?duì)I業(yè)額將達(dá)幾十億元，并為當(dāng)?shù)貛?lái)2-3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。”
業(yè)內(nèi)分析說(shuō)，對(duì)市場(chǎng)前景過(guò)于樂(lè)觀，加上追捧的美國(guó)outlets模式，脫離國(guó)情、省情以及企業(yè)自身實(shí)力，最終遭遇挫敗。因此被評(píng)為“最好高騖遠(yuǎn)的綜合體”。
開(kāi)業(yè)傳聞
資料顯示，2008年7月，由法國(guó)零售巨頭ROSM出資的奧特萊斯名牌折扣店有限公司以2 .26億元競(jìng)得三水區(qū)蘆苞鎮(zhèn)獨(dú)樹(shù)崗村委會(huì)“九十九崗”979.4畝土地使用權(quán)，并計(jì)劃斥資138億元建設(shè)。項(xiàng)目二期建設(shè)用地則在2009年6月以4 .4億元底價(jià)掛牌獲得，競(jìng)得企業(yè)為奧萊旗下多家投資公司組合。
當(dāng)時(shí)，頂著“廣東省新十項(xiàng)工程之一、且為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和第三產(chǎn)業(yè)重大成果之一”的光環(huán)，項(xiàng)目于2009年6月28日動(dòng)工建設(shè)，宣稱(chēng)首期將于2010年廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前開(kāi)業(yè)，成為當(dāng)?shù)剞Z動(dòng)的“大件事”。
誰(shuí)曾料想，五個(gè)月之后，國(guó)企巨鱷收購(gòu)?qiáng)W特萊斯旗下四間附屬企業(yè)的股權(quán)共同開(kāi)發(fā)三水項(xiàng)目。新股東加入后，國(guó)內(nèi)品牌招商會(huì)在廣州、深圳等地舉行，國(guó)外招商也正依托股東英國(guó)FREEPORT與法國(guó)SCC在開(kāi)展，招聘工作正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)一期于2011年9月開(kāi)業(yè)。
但到2011年年底，據(jù)三水區(qū)區(qū)長(zhǎng)與網(wǎng)民交流時(shí)透露的信息，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)又變成了2012年五一前后。而隨著時(shí)間推移，項(xiàng)目招商一直存在短板，發(fā)展商不得不再將開(kāi)業(yè)延至“2013年春節(jié)”。
然而，2012年9月，由于戰(zhàn)略調(diào)整，上述國(guó)企也宣布悉數(shù)出讓擁有的股權(quán)。目前接手該項(xiàng)目購(gòu)物中心和住宅綜合體項(xiàng)目的是Rich Century Development Limited，奧特萊斯名品折扣店、酒店和住宅綜合體項(xiàng)目則轉(zhuǎn)給了Fidel International Limited——這讓數(shù)次易手的三水奧特萊斯，開(kāi)業(yè)成謎。
質(zhì)疑模式
對(duì)于開(kāi)業(yè)遙遙無(wú)期，一位不便透露姓名的廣州商業(yè)研究機(jī)構(gòu)人士認(rèn)為，除了股權(quán)更換頻繁影響效率和決策之外，缺乏資源、品牌和區(qū)域環(huán)境不成熟等也是重要原因。
他說(shuō)，“首先，以目前三水項(xiàng)目周邊的市政情況，國(guó)際一線品牌難以進(jìn)駐。一線不來(lái)，二三線、國(guó)內(nèi)商家也不會(huì)來(lái);其次，廣佛區(qū)域由于缺乏名品又毗鄰港澳，消費(fèi)者多在境外消費(fèi)。若該區(qū)域奧萊仍依賴(lài)國(guó)外品牌發(fā)展，那很難成功;第三，‘以住養(yǎng)商’的思維還是傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)思維，MALL需要大量的資金和人員沉淀，短期不能盈利。這會(huì)與原先對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的高回報(bào)預(yù)期形成阻力和壓力，這很考驗(yàn)發(fā)展商的實(shí)力。”
該人士總結(jié)說(shuō)，“說(shuō)到底，奧特萊斯在中國(guó)的發(fā)展，缺乏國(guó)外成熟的金融環(huán)境、專(zhuān)業(yè)人才及大量的品牌資源，光靠發(fā)展商自己的資源整合能力，能量是有限的。這就是為什么中國(guó)以‘奧特萊斯’命名的折扣賣(mài)場(chǎng)達(dá)400多家，但算得上真正成功的屈指可數(shù)。”
大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟主席陳智稱(chēng)，“奧萊這種零售文化還沒(méi)在國(guó)人的心目中扎根，很多投資商和開(kāi)發(fā)商對(duì)奧萊的認(rèn)識(shí)也處于模糊階段，把握不準(zhǔn)核心概念和難點(diǎn)。以致在具體實(shí)施中無(wú)法成熟應(yīng)對(duì)，所以會(huì)引起市場(chǎng)的質(zhì)疑。”
對(duì)于未來(lái)良性發(fā)展，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶則建議說(shuō)，定位奧特萊斯要理智，目前也不宜一味地追求國(guó)際品牌。“珠三角有很多自有品牌，轉(zhuǎn)型本土化或是一個(gè)理智的選擇。”
�。▉�(lái)源：地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng) 作者：牧之）
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