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家家悅物流中心。記者 夏志忠 攝
曾經(jīng)是一家小小糖酒站的家家悅集團(tuán)，何以在全省36個縣市落子開花，開設(shè)600余家門店？憑借什么優(yōu)勢由起初的年銷售收入4000萬元飆升至如今的180億元，成為全國商貿(mào)流通業(yè)的一面鮮紅旗幟，國內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代連鎖企業(yè)集團(tuán)？又是憑借什么在今年年初問鼎山東省省長質(zhì)量獎？即日起，本報記者深入山東省家家悅集團(tuán)有限公司的門店、物流中心、生鮮基地等場所，從家家悅的發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量保障、提升服務(wù)三個方面，為讀者呈現(xiàn)家家悅集團(tuán)的成功軌跡。
為了確保商品新鮮、安全、便宜，滿足市民消費需求，家家悅集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)布局、生鮮經(jīng)營、貨物配送等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革創(chuàng)新，經(jīng)過資源整合、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，使得消費者得到實惠。
門店“落戶”36個縣市
1月21日下午，家住高區(qū)怡園街道中盛園社區(qū)的居民張麗梅，來到位于花園中路的家家悅超市購買西紅柿，卻發(fā)現(xiàn)西紅柿已經(jīng)售完。不過，張麗梅沒有失望，在相距不到500米的另一家家家悅超市，她購買到了西紅柿。
從她走出家門到購齊商品，整個過程前后用時不到20分鐘時間。“家家悅超市開到家門口，買東西十分方便，貨物又全又實惠，每天一出門不由自主地就會去家家悅買東西。”張麗梅說。
“我們的目標(biāo)是打造十分鐘商圈，讓市民在自己的社區(qū)內(nèi)就能購買到所需商品。”山東家家悅集團(tuán)有限公司董事長王培桓說。
1995年，家家悅集團(tuán)開辦第一家連鎖超市———威海糖酒站超級市場時，就致力“做居民的好鄰居，當(dāng)家庭的好幫手”，并率先在本市城市居民區(qū)和農(nóng)村富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立連鎖店。
一步領(lǐng)先，步步超前。在發(fā)展連鎖經(jīng)營的過程中，家家悅把目光放長遠(yuǎn)，爭做“敢吃螃蟹”的人。2001年，家家悅集團(tuán)作出一個讓同行刮目相看的決策：到煙臺開分店。同年，他們在龍口、海陽和福山連開3家連鎖店，這標(biāo)志著家家悅正式拉開了向全省拓展網(wǎng)絡(luò)的步伐。
“在布局超市時，我們主要按照區(qū)域密集、梯次推進(jìn)的發(fā)展思路，以滿足市場需求。”王培桓說，“在威海，兩個綜合超市最近相距300米；而在萊蕪市，一條2000米的道路上，我們就開了3家大賣場。網(wǎng)點密集的最大好處就是方便集中配貨，以便形成價格優(yōu)勢，增強(qiáng)家家悅的整體競爭力。”
“城鄉(xiāng)一體，統(tǒng)一配送”是家家悅集團(tuán)在農(nóng)村大力開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，實施超市下鄉(xiāng)的戰(zhàn)略部署。這一戰(zhàn)略，不僅改變了農(nóng)村消費市場的流通體系，也讓農(nóng)村消費觀念發(fā)生著深層次的變化，城鄉(xiāng)差別越來越小。
與空間布局相配合的是家家悅超市的業(yè)態(tài)多元化。在網(wǎng)點布局過程中，家家悅依據(jù)區(qū)域居民人口密度以及消費者的不同需求，決定設(shè)立大賣場、綜合超市還是社區(qū)店，為消費者提供一站式便利服務(wù)，演繹出“家家悅、悅家家”的格局。
現(xiàn)在，家家悅連鎖網(wǎng)絡(luò)本著“以城市為中心，各縣鎮(zhèn)為點，沿公路成線，區(qū)域成網(wǎng)”的發(fā)展原則，逐步向西、向南擴(kuò)展延伸，覆蓋了青島、煙臺、高密、萊蕪等的36個市縣，擁有門店600余家。
風(fēng)物長宜放眼量。展開家家悅下一步的發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)在記者眼前的是又一宏偉藍(lán)圖。“2015年家家悅將門店數(shù)量擴(kuò)展到1000處，農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展到80萬畝，做到在省內(nèi)每個地市都有家家悅的連鎖門店。”王培桓說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 家家悅集團(tuán)榮獲第四屆山東省省長質(zhì)量獎 山東：家家悅榮成休閑購物廣場奠基開建 家家悅文登購物廣場盛裝開業(yè) 家家悅濟(jì)南首店明日開業(yè)面積1.5萬平米 家家悅：中國超市地方軍崛起探秘 搜索更多: 家家悅 |
