從2007年7月引入蘇州創(chuàng)投開始，到2010年相繼引入鼎暉、百度，齊家網(wǎng)早已完成三輪融資。2009年，齊家網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了盈利。“百度數(shù)千萬(wàn)美元投資至今一分錢沒動(dòng)。”鄧華金透露。
一位參與此次收購(gòu)的財(cái)務(wù)顧問透露，齊家網(wǎng)此次出資分為現(xiàn)金和配套資源置換，約合人民幣10億元。齊家網(wǎng)品牌公關(guān)總監(jiān)武興兵并未否認(rèn)這種說法。
反食線下
這是第一家電商反食傳統(tǒng)零售的案例。“我們打造的是O2O2O模式，之前是線上引到線下。”鄧華金表示。
去年10月，齊家網(wǎng)宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將齊家網(wǎng)分拆成齊家團(tuán)購(gòu)、齊家裝修、齊家商城三塊業(yè)務(wù)，打造業(yè)務(wù)三駕馬車。
在這基礎(chǔ)上，齊家網(wǎng)計(jì)劃2013年在全國(guó)開設(shè)25家體驗(yàn)店，首先解決用戶體驗(yàn)和線上無(wú)法解決的諸多問題。“對(duì)于家裝建材類的非標(biāo)準(zhǔn)品行業(yè)，需要線下門店的支撐。”中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示。
此外，體驗(yàn)店還承擔(dān)著另外一個(gè)重要功能——配合團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的升級(jí)。這也是齊家網(wǎng)大手筆收購(gòu)東方家園的另一個(gè)動(dòng)機(jī)。
鄧華金透露，齊家網(wǎng)今年團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)將在原來(lái)基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)，除了保留原來(lái)周末線下團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)，還在門店開展周一至周五的日常零售。
齊家網(wǎng)去年完成銷售額180億元人民幣，同比增長(zhǎng)57%。而天貓、京東、蘇寧等電商也都在掘金家居建材電商業(yè)。
家裝建材電商在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)方興未艾。來(lái)自艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2010年，家居建材電商的銷售額達(dá)228億元，比例占2.9%；2011年，家居建材電商達(dá)282億元，占比4%左右；2012年，家裝電商有望達(dá)到700億元的規(guī)模。
而與電商相比，傳統(tǒng)家裝建材零售行業(yè)持續(xù)低迷。商務(wù)部與中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示：從去年1月到11月，家裝建材市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)到11461億元，同比下滑4.46%。
2012年9月，全球最大的家居建材超市家得寶宣布關(guān)閉其在中國(guó)的7家商店；百思買去年關(guān)閉了在上海的最后一家店，并宣布退出中國(guó)市場(chǎng)；百安居從2007年至2012年連續(xù)6年虧損。
上游影響下游，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，直接影響了家裝建材市場(chǎng)的發(fā)展，加上家居建材商運(yùn)營(yíng)的固定成本高，“傳統(tǒng)的家裝建材巨頭出現(xiàn)大幅虧損。”曹磊表示。
為此，一些傳統(tǒng)家裝企業(yè)觸網(wǎng)，涉足電商。2012年5月，集美家居聯(lián)合新浪推出了集美新浪家居電商體驗(yàn)館。紅星美凱龍隨后推出了電商平臺(tái)“紅美商城”。7月份，有著22年品牌歷史的金海馬上線網(wǎng)上商城，并打出了O2O模式。其次諸如全友家居、皇朝家私相繼在天貓上試水電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
在淘寶天貓發(fā)起的“雙十一”促銷活動(dòng)中，全友家居店是3家當(dāng)天銷售額過億元的電商之一，其他兩家為服裝企業(yè)。值得一提的是，百思買近日將門店銷售劃歸至在線銷售業(yè)部門管理，實(shí)現(xiàn)了線上管控線下的局面。
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