紅商網(wǎng)訊：在中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商華潤(rùn)置地眼中，新加坡凱德集團(tuán)仍然是其研究和學(xué)習(xí)的對(duì)象。
凱德以地產(chǎn)基金+開發(fā)的模式打造出獨(dú)特的“凱德模式”，為凱德集團(tuán)在中國(guó)帶來(lái)超過(guò)2000億的管理物業(yè)資產(chǎn)及其穩(wěn)定的租金收益。凱德因此成為國(guó)內(nèi)開發(fā)商艷羨和追逐的目標(biāo)，盡管他們大多剛剛開始做商業(yè)地產(chǎn)沒(méi)有幾年。
在凱德集團(tuán)最新的架構(gòu)調(diào)整中，新任總裁兼首席執(zhí)行官林明彥不僅將中國(guó)作為凱德核心市場(chǎng)之一，而且將綜合體確定為集團(tuán)主要發(fā)展方向，充分發(fā)揮“凱德模式”的優(yōu)勢(shì)。
凱德已經(jīng)充分意識(shí)到，自身?yè)碛械幕鸸芾砟Ｊ绞莾?yōu)于中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心武器，而這一模式，正可與綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)所需的資金管理相匹配。
城鎮(zhèn)化進(jìn)程中“綜合體為王”
1月11日，凱德集團(tuán)宣布，旗下龐雜的業(yè)務(wù)將精簡(jiǎn)為四個(gè)主要的業(yè)務(wù)單位——凱德新加坡、凱德中國(guó)、凱德商用和雅詩(shī)閣有限公司(雅詩(shī)閣)。精簡(jiǎn)后，聚焦在兩大核心市場(chǎng)——新加坡和中國(guó)，集團(tuán)的開發(fā)及房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)將以屬地原則進(jìn)行統(tǒng)一管理，在購(gòu)物中心和服務(wù)公寓領(lǐng)域具有核心專業(yè)技能的凱德商用和雅詩(shī)閣，將繼續(xù)以專業(yè)歸屬實(shí)行跨國(guó)管理。
值得注意的是，林明彥還明確了凱德集團(tuán)將以綜合體為主要發(fā)展方向。
這意味著，凱德目前的住宅開發(fā)、凱德商用、來(lái)福士綜合體以及雅詩(shī)閣業(yè)務(wù)板塊需要重新整合。對(duì)此，林明彥稱，在接下來(lái)的六七個(gè)月里，集團(tuán)將逐步明確具體整合方式。
綜合體是林明彥提出的一個(gè)思路。他指出，亞洲城市化進(jìn)程非�？�，與西方國(guó)家不一樣。歐美國(guó)家沒(méi)有亞洲國(guó)家那么高的人口密度，對(duì)公共交通的配套設(shè)施不高。但在中國(guó)比如上海，2013年將總計(jì)有570公里地鐵線運(yùn)營(yíng)，達(dá)到350個(gè)地鐵站。地鐵站上蓋物業(yè)，一定程度上需要密度，所以要做綜合體。
林明彥說(shuō)，雅詩(shī)閣和凱德商用已經(jīng)體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，比如雅詩(shī)閣預(yù)訂有全球網(wǎng)絡(luò)，凱德商用有一批追隨的品牌，拆開會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)通過(guò)綜合體，凱德在中國(guó)的三個(gè)業(yè)務(wù)板塊凱德中國(guó)、凱德商用中國(guó)、雅詩(shī)閣中國(guó)將更好地協(xié)同工作。
林明彥認(rèn)為，綜合體策略是在不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以及城市對(duì)商業(yè)、商務(wù)、居住、娛樂(lè)的綜合需求不斷增長(zhǎng)的背景下提出的;同時(shí)，綜合體對(duì)于企業(yè)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)資本化等綜合能力要求更高，這恰恰可更大地發(fā)揮凱德綜合能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化基金管理模式
本報(bào)記者注意到，在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，凱德將基金管理提升至集團(tuán)總部。
作為與新加坡航空、星展銀行等并列為新加坡淡馬錫下屬企業(yè)的凱德集團(tuán)，同時(shí)也是亞洲房地產(chǎn)投資信托基金和資金循環(huán)商業(yè)模式的先鋒，是亞洲最大的房地產(chǎn)基金和信托基金之一 ，目前擁有6個(gè)信托基金和16只私募基金。其對(duì)資產(chǎn)的資本化運(yùn)作能力也是其區(qū)別于國(guó)內(nèi)開發(fā)商的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
林明彥解釋，基金業(yè)務(wù)提升到集團(tuán)層面，一個(gè)主要的原因是，募集資金需要靠公司的品牌認(rèn)同，投資者對(duì)凱德信任才會(huì)把錢拿過(guò)來(lái)。希望通過(guò)強(qiáng)化公司治理，確�；鸸芾砟苓_(dá)到比較高的水平。
凱德旗下基金分為投資基金和開發(fā)基金。林明彥說(shuō)，投資基金本身的風(fēng)險(xiǎn)不是很高，比較穩(wěn)定。在新加坡，投資基金財(cái)務(wù)杠桿基本在30%-35%，對(duì)投資者有穩(wěn)定回報(bào)。開發(fā)基金風(fēng)險(xiǎn)高一點(diǎn)，投資者會(huì)提出要求，比如負(fù)債比率控制在50%或以下的規(guī)定。這個(gè)規(guī)定是由基金經(jīng)理人和董事局來(lái)規(guī)定，董事局里面可能有投資者代表。
2012年7月2日 ，凱德商用中國(guó)發(fā)展基金III成功設(shè)立，資金總額為10億美元(13億新元/78億港元)，凱德商用擁有其 50%的股權(quán)，剩余股權(quán)由亞洲及北美機(jī)構(gòu)投資者持有。該基金投資于中國(guó)購(gòu)物中心及主要用途為零售的物業(yè)開發(fā)。投資期限為8年。
據(jù)凱德商用總裁林明志介紹，凱德商用中國(guó)發(fā)展基金III是迄今凱德商用發(fā)起的最大私募基金�；鸬脑O(shè)立除了能推進(jìn)凱德基金管理的業(yè)務(wù)模式，也讓凱德有更多資金調(diào)配于未來(lái)的投資項(xiàng)目。
世聯(lián)地產(chǎn)商業(yè)部總經(jīng)理宋春生認(rèn)為，凱德的基金模式支撐凱德實(shí)際上成為中國(guó)最強(qiáng)大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之一。凱德在中國(guó)所獲得項(xiàng)目是通過(guò)包括并購(gòu)在內(nèi)的多渠道所得，并購(gòu)所需資金以及后續(xù)的改造、招商和運(yùn)營(yíng)，都需要非常強(qiáng)大的金融手段支撐，而凱德顯然具備這樣的融資和資本化手段。
數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月，凱德商用中國(guó)物業(yè)總值為682億人民幣，來(lái)福士綜合體資產(chǎn)價(jià)值達(dá)600億，兩者相加凱德中國(guó)商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)超過(guò)1200億人民幣。截至2012年末，凱德集團(tuán)在中國(guó)的42個(gè)城市運(yùn)營(yíng)著120余個(gè)項(xiàng)目，管理資產(chǎn)超過(guò)2000億元人民幣。
專訪凱德集團(tuán)總裁林明彥：強(qiáng)化中國(guó)戰(zhàn)略
嘉德置地更名凱德集團(tuán) 主推城市綜合體
凱德商用8億購(gòu)武漢地皮 擬建購(gòu)物中心
凱德商用新作入駐西安 引進(jìn)知名品牌152家
嘉德置地易名凱德集團(tuán)
搜索更多: 凱德
