當(dāng)日，華僑城推出了重組上市后的首個(gè)酒店項(xiàng)目深圳前海華僑城大酒店，該項(xiàng)目顛覆了以往酒店全部由管理方自持運(yùn)營(yíng)模式，改為部分對(duì)外銷售與自營(yíng)相結(jié)合的模式，這是目前中國(guó)首個(gè)外售型酒店，總投資額為15億元，計(jì)劃于明年上半年正式公開(kāi)發(fā)售。

　　“我們一直在尋找一種好的贏利模式，這個(gè)項(xiàng)目我們是在嘗試一個(gè)以酒店為核心的發(fā)展模式，酒店可以保持良好的現(xiàn)金流，地產(chǎn)類產(chǎn)品則可以變現(xiàn)，比如酒店加公寓、酒店加寫字樓等這樣相結(jié)合的方式。”深圳華僑城酒店置業(yè)有限公司副總經(jīng)理張琦在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，公司會(huì)重點(diǎn)以酒店加地產(chǎn)的模式來(lái)發(fā)展酒店地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前也在其他城市尋找合適的項(xiàng)目，主要在一線城市作重點(diǎn)發(fā)展，但并不代表公司會(huì)弱化對(duì)酒店的開(kāi)發(fā)投資。

　　而據(jù)知情人士透露，華僑城酒店置業(yè)在該項(xiàng)目周邊還有一個(gè)約50萬(wàn)平方米的項(xiàng)目已洽談到一定程度，將與華僑城酒店項(xiàng)目形成大區(qū)域開(kāi)發(fā)，包括寫字樓、歡樂(lè)海岸、住宅在內(nèi)的各種物業(yè)，而華僑城酒店置業(yè)擬以此酒店加地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式形成對(duì)外擴(kuò)張的區(qū)域開(kāi)發(fā)藍(lán)本。

　　嘗試“酒改住”

　　華僑城在重組上市后分別擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部、歡樂(lè)谷事業(yè)部、旅游事業(yè)部、酒店物業(yè)事業(yè)部和香港房地產(chǎn)事業(yè)部五大業(yè)務(wù)板塊，而酒店置業(yè)則歸屬于華僑城的酒店物業(yè)事業(yè)部，承擔(dān)華僑城投資開(kāi)發(fā)酒店的專屬職能。

　　而前海華僑城大酒店則是華僑城酒店置業(yè)有限公司成立3年后開(kāi)發(fā)的首個(gè)酒店項(xiàng)目。

　　“這個(gè)項(xiàng)目是出售與自營(yíng)相結(jié)合的，A棟是白金五星酒店，為我們自己持有經(jīng)營(yíng)的，而B(niǎo)棟則出售全產(chǎn)權(quán)的商業(yè)地產(chǎn)。”張琦介紹，項(xiàng)目雖是外售型酒店，但卻是私屬性質(zhì)，不返租也不提供類似的租賃服務(wù)，完全是出售產(chǎn)權(quán)但不包租的形式，與產(chǎn)權(quán)式酒店是有區(qū)別的。

　　另?yè)?jù)了解，產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品是服務(wù)式住宅的一種類型。酒店單位有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，可分散出售，小業(yè)主也可自由買賣，開(kāi)發(fā)商則通過(guò)出售獲得資金回籠。

　　“酒店地產(chǎn)的模式如何與產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)分?我們也曾糾結(jié)了很久。”張琦透露，公司最后決定只是單純地出售酒店項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)并且按酒店模式提供高端服務(wù)。華僑城推出這樣的項(xiàng)目，其實(shí)不是希望業(yè)主用來(lái)投資，而用于高端客戶自住。

　　資金回籠難題

　　雖然張琦表示酒店加地產(chǎn)的模式仍在探索嘗試階段，其影響及收益的產(chǎn)生還需要一個(gè)過(guò)程，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這毫無(wú)疑問(wèn)將成為華僑城酒店業(yè)務(wù)新的贏利模式。

　　張琦透露，酒店業(yè)除了有好的現(xiàn)金流外，實(shí)際并沒(méi)有多大的贏利。酒店行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，華僑城的很多酒店并不贏利，有些還處于虧損狀態(tài)，酒店開(kāi)發(fā)的資金回籠相比其他行業(yè)更慢。

　　“我們的洲際酒店，在開(kāi)業(yè)之初的前兩年，負(fù)債率達(dá)到了100%，要贏利，就要保證每天有一個(gè)大的宴會(huì)活動(dòng)，以及70%的入住率，但實(shí)際上這并不容易做到。”張琦表示，正是基于要解決酒店的資金負(fù)擔(dān)，公司一直在尋找與探索好的贏利模式，要有資金變現(xiàn)的方式來(lái)減輕酒店開(kāi)發(fā)的壓力。

　　有行業(yè)分析報(bào)告認(rèn)為，近年來(lái)國(guó)內(nèi)酒店業(yè)普遍不被看好，行業(yè)增速放緩，2011年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，如家、7天和漢庭等行業(yè)排名前三的公司，其2011年凈利潤(rùn)總和比2010年減少9770萬(wàn)元。

　　作為華僑城集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一，華僑城酒店的集團(tuán)化發(fā)展主要通過(guò)品牌構(gòu)建和專業(yè)的酒店管理業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　盡管華僑城酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是華僑城A旗下?lián)碛?0多家豪華酒店和20多家經(jīng)濟(jì)型“城市客棧”。

　　“這個(gè)項(xiàng)目是酒店置業(yè)公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，我們希望探索出一條以酒店為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，單純的酒店利潤(rùn)低、資金回籠慢，而公寓、寫字樓是能快速變現(xiàn)的快銷類產(chǎn)品，這種快慢結(jié)合的模式能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)好的現(xiàn)金流。”張琦如是表示。

　　有分析師認(rèn)為，酒店業(yè)務(wù)是其重要的業(yè)務(wù)板塊，保持有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但影響公司周轉(zhuǎn)率，要加快公司項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)速度，就必然要考慮新的酒店商業(yè)模式，而酒店加地產(chǎn)的模式顯然能成為華僑城又一個(gè)新的贏利點(diǎn)。

華僑城A疑借國(guó)資拉股價(jià) 疑護(hù)航高管激勵(lì)股權(quán)套現(xiàn)

華僑城融資18.5億 試水資產(chǎn)證券化

資金匱乏 華僑城百億投資何來(lái)？

傳華僑城有意在深圳寶安區(qū)再建歡樂(lè)海岸

華僑城停牌 涉非常重大收購(gòu)事項(xiàng)

搜索更多: 華僑城