作為全球三大奢侈品巨頭集團(tuán)之一、著名奢侈品牌GUCCI的母公司，PPR集團(tuán)在12月10日對(duì)外公開(kāi)宣布了這一消息。這是該集團(tuán)收購(gòu)的首個(gè)亞洲品牌。因此，外界對(duì)此消息的解讀也更為龐雜。

　　作為一家成立僅8年的珠寶公司，麒麟珠寶截至目前也只有14家店，年銷售額在3000萬(wàn)歐元左右。對(duì)于收購(gòu)價(jià)格，麒麟珠寶和PPR集團(tuán)在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)均拒絕透露。

　　“PPR收購(gòu)麒麟珠寶，有著多重考慮。”多位業(yè)內(nèi)人士接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)均做出了類似分析，“一來(lái)，PPR希冀壯大自身的珠寶業(yè)務(wù);但更為重要的是，PPR也是更為看重麒麟珠寶的中國(guó)血統(tǒng)。”

　　誕生于香港的麒麟珠寶，目前有12個(gè)系列，均帶有鮮明的中國(guó)特色。在“嫁入”PPR豪門(mén)之后，麒麟珠寶能多大程度地保留自身的設(shè)計(jì)特色，雙方的融合又是否能夠順利實(shí)施……這些都是需要時(shí)間來(lái)回答的問(wèn)題。

　　嫁入豪門(mén)中國(guó)因素成首因

　　搶在新年到來(lái)之前，PPR集團(tuán)向外正式宣布收購(gòu)麒麟珠寶公司控股股份。收購(gòu)最終將于2013年1月完成。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，麒麟珠寶最終獲得PPR集團(tuán)青睞，與其濃郁的中國(guó)元素有著莫大的關(guān)系。

　　麒麟珠寶成立于2004年。據(jù)麒麟珠寶官方網(wǎng)站資料顯示，麒麟珠寶品牌的誕生，是源于一次啟蒙之旅。1997年，創(chuàng)始人陳瑞麟到絲綢之路旅游。當(dāng)?shù)诌_(dá)敦煌石窟時(shí)，他被石窟漂亮的壁畫(huà)和雕像所傾倒。由此，他生出希望以現(xiàn)代化的手法，將中國(guó)最好的事物介紹給世界的想法。

　　2004年，陳瑞麟與法國(guó)企業(yè)家Guillaume Brochard 共同創(chuàng)辦了麒麟珠寶，同時(shí)陳瑞麟也擔(dān)任麒麟珠寶的創(chuàng)意總監(jiān)。麒麟的首家店鋪選址在巴黎著名的協(xié)和廣場(chǎng)，定位于高端珠寶品牌。

　　麒麟珠寶推出的Wulu葫蘆系列、象征永恒愛(ài)戀的Tien Di系列、限量高級(jí)定制鉆飾系列Cœur de Lotus、象征世界和平的Bo Bo等12個(gè)系列，均取材于中國(guó)傳統(tǒng)元素。目前，麒麟珠寶最受歡迎的產(chǎn)品價(jià)格在4萬(wàn)元左右，產(chǎn)品整體價(jià)位介于2萬(wàn)元至130萬(wàn)元。其中，有不少產(chǎn)品的定價(jià)甚至高于蒂芙尼等一線珠寶品牌。這也著實(shí)讓人感到驚奇。

　　成立8年至今，麒麟珠寶現(xiàn)在在全球擁有14家店，其中中國(guó)內(nèi)地分布有7家之多，另外在香港和歐洲分別有4家和3家。目前，亞洲市場(chǎng)占麒麟約四分之三的銷售份額。

　　其能夠得到國(guó)際市場(chǎng)的青睞，首先得益于麒麟珠寶的“中法混血”身份。另外，麒麟珠寶的中國(guó)元素也獲得了PPR的認(rèn)同。

　　“正是這樣獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)吸引了PPR集團(tuán)。”PPR集團(tuán)奢侈品部董事總經(jīng)理Alexis Babeau在接受媒體采訪時(shí)，也對(duì)此毫不諱言。他還補(bǔ)充解釋說(shuō)：“PPR集團(tuán)與麒麟珠寶的結(jié)緣其實(shí)早在2008年，一個(gè)巧合的機(jī)遇下，PPR集團(tuán)總裁朗索瓦-昂利-皮諾在香港為家人購(gòu)買(mǎi)了麒麟品牌的珠寶作為禮物，從此對(duì)該品牌留下深刻印象。”

　　“麒麟珠寶目前的規(guī)模與2001年時(shí)收購(gòu)BV、巴黎世家、亞歷山大·麥昆品牌的規(guī)模相當(dāng)。”Babeau說(shuō)。

　　盡管對(duì)于收購(gòu)價(jià)格，雙方都不愿透露，但是據(jù)巴黎券商CA Cheuvreux分析師的估計(jì)：“麒麟年銷售額約為3000萬(wàn)歐元，并且處于盈利狀態(tài)。這次收購(gòu)的估值應(yīng)該不超過(guò)7500萬(wàn)歐元。”

　　“未來(lái)發(fā)展尚不明朗”

　　除去麒麟珠寶的強(qiáng)烈中國(guó)因素，PPR也有諸多其他自身考慮。

　　Babeau還對(duì)外宣稱，PPR集團(tuán)在選擇收購(gòu)品牌的標(biāo)準(zhǔn)上有以下幾個(gè)原則—首先要有適當(dāng)?shù)囊?guī)模，不能太大但也絕不能太小;其次，具備自身鮮明的品牌特征和發(fā)展?jié)摿?最后從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，不能和PPR現(xiàn)有的品牌產(chǎn)品有重疊。

　　目前，PPR集團(tuán)旗下共有12個(gè)奢侈品牌，其中包括3個(gè)法國(guó)品牌、3個(gè)英國(guó)品牌、2個(gè)瑞士品牌，其余4個(gè)均是來(lái)自意大利，但其中只有寶獅龍(Boucheron)一個(gè)珠寶品牌。寶獅龍的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主打法式風(fēng)情。因此，寶獅龍和麒麟珠寶在定位和產(chǎn)品上都并不重疊。相反，麒麟可以配合PPR集團(tuán)做大珠寶市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

　　據(jù)麥肯錫預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)奢侈品消費(fèi)將達(dá)到1800億元，將成為世界最大奢侈品市場(chǎng)。另?yè)?jù)益普索(Ipsos)與《羅博報(bào)告》聯(lián)合發(fā)布2011年中國(guó)大陸奢侈品市場(chǎng)報(bào)告稱，中國(guó)消費(fèi)的絕大多數(shù)奢侈品依然是服裝、香水、珠寶和腕表，且有高達(dá)61%的女性消費(fèi)者最有可能購(gòu)買(mǎi)珠寶。如此廣闊的市場(chǎng)前景，讓諸多國(guó)際奢侈品牌爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)。

　　PPR集團(tuán)表示收購(gòu)麒麟珠寶后，市場(chǎng)定位和推廣戰(zhàn)略都不會(huì)有改變，PPR將要做的只是加快它的發(fā)展步伐，加速擴(kuò)張它的零售市場(chǎng)占有率。PPR集團(tuán)的房地產(chǎn)部門(mén)將會(huì)鼎力支持為麒麟在中國(guó)市場(chǎng)尋找合適的新店址，地理位置要好而且價(jià)格也會(huì)合理。

　　作為一家誕生于香港的高端珠寶品牌，麒麟珠寶背靠?jī)?nèi)地廣闊市場(chǎng)。但值得注意的是，麒麟珠寶成立僅8年之久，盡管嫁入PPR這個(gè)超級(jí)豪門(mén)，也無(wú)法掩蓋其知名度低的缺點(diǎn)。而PPR也并不打算改變麒麟原有的中國(guó)風(fēng)設(shè)計(jì)特色。

　　因此，進(jìn)入PPR以后的麒麟珠寶，能否成為與其同門(mén)相匹配的、真正意義上的“奢侈品”成為疑問(wèn)。實(shí)際上，早在2011年，法國(guó)馬賽商學(xué)院MBA主任、著名品牌管理專家，法國(guó)奢侈品MBA創(chuàng)始人米歇爾·古澤茲教授就已經(jīng)在《福布斯》撰文探討“中國(guó)制造能否誕生奢侈品”問(wèn)題，其中對(duì)麒麟珠寶的分析認(rèn)為，“麒麟珠寶”是第一個(gè)將中國(guó)傳統(tǒng)文化和法國(guó)技藝合并于一體的獨(dú)立的國(guó)際珠寶品牌，這是它在品牌管理技巧上的優(yōu)勢(shì)，但“一個(gè)奢侈品牌的建立需要七大因素：文化背景、創(chuàng)造、技藝和質(zhì)量、傳承、服務(wù)精英、高價(jià)位、通用的外形。所以中國(guó)想要在30年以內(nèi)就建立起一個(gè)奢侈品牌，是不可能的”。

　　所以這也難怪PPR集團(tuán)奢侈品部董事總經(jīng)理Alexis Babeau會(huì)在此前的上海新聞發(fā)布會(huì)上坦承“收購(gòu)麒麟珠寶也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，麒麟珠寶作為一個(gè)年輕的公司，規(guī)模小，未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)并不明朗”。

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