紅商網(wǎng)訊：四年前，中國前體操運(yùn)動員李寧飛進(jìn)北京國家體育場“鳥巢”，點(diǎn)燃了奧運(yùn)圣火�，F(xiàn)在，他的公司正準(zhǔn)備一把火點(diǎn)燃自己的存貨。

　　中國零售額年度增幅接近15%，消費(fèi)產(chǎn)品公司有很大的發(fā)揮空間。但運(yùn)動服飾零售商李寧公司卻節(jié)節(jié)失利，利潤穩(wěn)步下滑。該公司2010年上半年收入人民幣5.82億元，而今年同期則降至人民幣4,400萬元。

　　李寧以及安踏這類國內(nèi)競爭者面臨的問題是，由于預(yù)期中的需求從未實現(xiàn)而出現(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)過剩。這導(dǎo)致零售渠道充斥著賣不出去的存貨，迫使商家打折銷售，從而也就更難以向顧客推出新產(chǎn)品。這種做法也損害了李寧的品牌，將中國的運(yùn)動愛好者推向了耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)的懷抱。

　　私募股權(quán)公司TPG今年早些時候的注資無疑是給李寧公司的一劑強(qiáng)心針。李寧公司說，將拿出規(guī)模在人民幣14億元至18億元的計劃，克服上述困難，計劃包括清空庫存、關(guān)閉或遷移部分門店并重組應(yīng)收賬款。

　　此舉是寄希望于李寧能通過向市場推出全新的產(chǎn)品而領(lǐng)先于競爭對手，同時在無需降價促銷的情況下清空存貨，降價促銷會進(jìn)一步損害其品牌。

　　但這是個代價高昂的戰(zhàn)略，其代價至少是去年全年利潤的3.6倍。巴克萊(Barclays)指出，這個計劃同時還有很高的難度，因為它涉及多個不同的運(yùn)轉(zhuǎn)部門，包括52家經(jīng)銷商。

　　李寧正為重新回到起跑線上而付出高昂代價，但這也不能完全保證它會獲得這場比賽的勝利。

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