作為最早入華的外資零售巨頭，百盛“一枝獨秀”的盛況早已不再現(xiàn)。在電商沖擊、傳統(tǒng)零售百貨行業(yè)整體下滑的大環(huán)境下，曾經(jīng)興盛的百盛走下坡路的趨勢在行業(yè)中似乎格外明顯。據(jù)國泰君安日前發(fā)布的評級報告稱，百盛第三季度的業(yè)績低于市場預(yù)期，而且“百盛較老化的店鋪組合及中端市場定位，導(dǎo)致了其同店銷售增長在第三季度內(nèi)低于多數(shù)同行。”國泰君安還因此削減了對百盛2012至2014財年每股盈利預(yù)測。

　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，雖然電子商務(wù)的沖擊是定位中端的百盛逐漸衰落的重要因素，但同時百盛在快速擴張過程中，在選址、運營、管理等方面卻沒有有效的跟進，單店盈利能力并沒有提升也是導(dǎo)致其衰落的重要原因。此外，人工、租金成本的快速提升，給高速擴張、網(wǎng)店眾多的百盛帶來巨大的成本壓力。

　　事實上，第三季度銷售增長放緩是一個行業(yè)現(xiàn)象。據(jù)報道，在華聯(lián)股份、銀泰百貨、成商集團等28家已發(fā)布三季報的百貨類上市公司中，有15家凈利出現(xiàn)下滑，占比53.5％。

　　從長期來看，理論上百貨零售業(yè)的消費需求會始終存在，但行業(yè)內(nèi)部激烈的同質(zhì)化競爭以及新興消費模式的興起都對傳統(tǒng)百貨公司提出了新的要求。在北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起看來，國內(nèi)綜合百貨公司普遍存在的問題是轉(zhuǎn)型的壓力。在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時，李志起表示，新富人群越來越多，要求也越來越不同，品位普遍趨向中高端。“在向中高端轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，不少百貨公司都未能及時調(diào)整自己的定位，因此被這些新興人群放棄。”他還特別提到，“百盛的定位顯得有點不高不低，在北京，人們可能更愿意去星光。”

　　杜巖宏告訴記者，與百盛類似，新世界在激烈的市場競爭中，業(yè)績也出現(xiàn)下滑；而翠微定位中高端，受我國奢侈品市場高速發(fā)展的影響，業(yè)績表現(xiàn)仍相對良好。但整體而言，我國百貨業(yè)正處于內(nèi)憂外患的境地，進入了景氣低迷的時期。一方面遇到電子商務(wù)、購物中心、超市的激烈競爭；另一方面百貨業(yè)的聯(lián)營模式正經(jīng)受市場激烈的考驗，聯(lián)營轉(zhuǎn)自營或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)的未來發(fā)展趨勢。

　　在李志起看來，中國尤其是大中型城市中，零售百貨業(yè)不但處在瓶頸期，甚至可以說已經(jīng)進入寒冬。“以百盛為代表的百貨公司，要想改變現(xiàn)在的處境，必須首先從形象塑造上下功夫。”他告訴記者，這些百貨公司應(yīng)當(dāng)進行翻新，從定位上轉(zhuǎn)變陳舊的形象。此外，百貨公司必須打造自己鮮明的特色。“可以從餐飲、娛樂等配套設(shè)施上著力。”當(dāng)然，他也談到傳統(tǒng)百貨公司必須積極主動地向網(wǎng)絡(luò)靠攏，一方面與電商結(jié)合，另一方面利用網(wǎng)絡(luò)新興傳播渠道進行推廣。

　　杜巖宏也建議，傳統(tǒng)百貨業(yè)走出當(dāng)前內(nèi)外交困的境地，應(yīng)從模式、定位、產(chǎn)品、渠道等多方面進行改變。“首先，應(yīng)推進聯(lián)營模式向自營模式的轉(zhuǎn)變，提升零售經(jīng)營能力，提升對消費者、產(chǎn)品的把控能力；其次，明確市場定位，選擇有潛力的產(chǎn)品品類，與電子商務(wù)、超市等業(yè)態(tài)形成差異化的競爭，進行特色化經(jīng)營；最后，適當(dāng)?shù)亻_拓電商業(yè)務(wù)，并積極向三四線城市深挖擴張。”

百盛百貨三季度凈利減四成 調(diào)整營銷策略

南寧百盛萬達廣場店雙節(jié)銷售額下跌30%

濟南百盛明日開業(yè) 形勢不好,開店依舊

內(nèi)需百貨股：金鷹、百盛、銀泰、春天百貨比拼

花旗：內(nèi)地百貨業(yè)今年盈利逾4% 惟升百盛2%

搜索更多: 百盛