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沃爾瑪收權(quán)波及中小供應(yīng)商 或致其批量死亡
http://www.74sbvg36.cn 2012-11-12 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:“裁完了員工,下一步,沃爾瑪就會根據(jù)業(yè)績和合作進(jìn)一步裁減供應(yīng)商。”對于沃爾瑪中國日前進(jìn)行的采購體系調(diào)整,一名福建供應(yīng)商如是表示。

  10月30日,沃爾瑪中國宣布戰(zhàn)略升級,采購體系首當(dāng)其沖,全國二十多個辦公室縮減為8個,與之相應(yīng)的,數(shù)百名沃爾瑪采購人員要在兩周時間內(nèi)決定去留,對于很多人來講,可能要面臨幾年甚至長達(dá)十年多的首次糾結(jié)的選擇,但這也只是此番調(diào)整的第一輪沖擊波而已,供應(yīng)商,或許才是下一輪風(fēng)暴的中心。

  沃爾瑪收縮采購大權(quán)

  全國的采購辦公室縮減為8個,意味著沃爾瑪逆轉(zhuǎn)了原來跟店設(shè)立采辦的擴張策略,原來總部——區(qū)域——城市的三級采購模式,調(diào)整為總部——區(qū)域兩級,采購大權(quán)進(jìn)一步回收。

  對此,沃爾瑪內(nèi)部人士表示,這一調(diào)整有利于沃爾瑪更好地在區(qū)域內(nèi)整合資源,同時,又能兼顧到本地化的采購需要,“原來分散的采辦,每個地方的采購需求都不太多,資源的重復(fù)和浪費也比較嚴(yán)重,調(diào)整之后,我們就可以進(jìn)行規(guī)模的集中采購,降低采購價格,并最終反饋給消費終端。”

  中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為,沃爾瑪調(diào)整采購體系一方面是為了在中國的戰(zhàn)略實施而進(jìn)行的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化,以匹配當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略的實施提供更高效的采購體系支持;另一方面通過此次調(diào)整進(jìn)行機構(gòu)的精簡和人員的調(diào)整,達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化管理和降低人員成本的目的。

  但杜巖宏同時認(rèn)為,此次調(diào)整是否更加優(yōu)化、高效,還取決于當(dāng)前的采購布局是否能有效覆蓋沃爾瑪?shù)慕^大多數(shù)網(wǎng)點以及與采購相關(guān)的成本是否有所下降。

  有熟知零售行業(yè)的人士則認(rèn)為,沃爾瑪其實還是為了更好地加強自己的管控能力,原來下放的采購體系,貓膩和問題太多,質(zhì)量監(jiān)控也容易出問題,2011年重慶沃爾瑪門店曝光的假豬肉事件即是一例,一些銷量不好甚至存在問題的產(chǎn)品,通過疏通采購,就可以進(jìn)場了。

  “不過沃爾瑪最主要的目的,可能還是想做好供應(yīng)商和產(chǎn)品的優(yōu)化。”該人士分析。

  中小供應(yīng)商面臨沖擊

  本地的采購辦公室裁撤之后,供應(yīng)商又當(dāng)如何?

  沃爾瑪中國方面表示,采購架構(gòu)調(diào)整并不意味著減少本地商品的采購,沃爾瑪仍會致力于滿足顧客的多元化需求,繼續(xù)與本土供應(yīng)商進(jìn)行更深入的合作。

  “目前還無法說具體影響怎樣,不過估計不會太大。”婁底同星米業(yè)有限公司銷售部經(jīng)理劉振強表示。該公司主要對應(yīng)沃爾瑪在湖南市場的供應(yīng),目前沃爾瑪在長沙的辦公室已撤銷,公司剛剛收到了武漢來的函件。

  根據(jù)沃爾瑪中國新的采購布局,湖南、湖北和江西等地的采購,都?xì)w于武漢。

  劉振強稱,即使是之前,與長沙采購辦的聯(lián)系,也主要是線上和電話,平常見面并不很多,“換到武漢,沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)做得好的話,基本不會有什么影響。”

  沃爾瑪在山東齊河的一家食品供應(yīng)商則認(rèn)為,沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)非常規(guī)范和完善,尤其是回款問題上,很少有拖欠問題,但一些國內(nèi)供應(yīng)商就很難保證;在采購人員上,管理也比較嚴(yán)格。

  不過在同樣進(jìn)行了采辦調(diào)整的福建,有供應(yīng)商卻表示憂慮。“20多個采購辦公室一下子減為8個,沃爾瑪在區(qū)域市場上將更加強勢。”當(dāng)?shù)匾患绎灨晒⿷?yīng)商人士稱,沃爾瑪會進(jìn)一步削減供應(yīng)商,優(yōu)勝劣汰。

  該人士感慨,與沃爾瑪做生意會越來越難,此次調(diào)整甚至?xí)䦟?dǎo)致中小供應(yīng)商批量死亡。

  據(jù)記者了解,一些供應(yīng)商已做好了兩手的準(zhǔn)備,繼續(xù)觀望,有利于雙方則繼續(xù)合作,如果集中采購導(dǎo)致利潤壓縮厲害,則選擇其他的供應(yīng)商。

  中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏則認(rèn)為,沃爾瑪對全國采購體系進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,裁撤辦公室,必然對供應(yīng)商造成較大的影響。沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)一、集中采購規(guī)模將會提升,供應(yīng)商的選擇也更加嚴(yán)格,小型供應(yīng)商或?qū)⒈惶蕴。與此同時,區(qū)域采購規(guī)模的提升必然對采購價格形成向下的壓力,供應(yīng)商的話語權(quán)或?qū)陆怠?br />

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來源:華夏時報   責(zé)編:寄瑤