1988年，剛成立不久的西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司負(fù)債數(shù)百萬(wàn)元瀕臨破產(chǎn)，西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，面向全區(qū)公開(kāi)招賢。這時(shí)已經(jīng)34歲的王健林瞄準(zhǔn)了商機(jī)主動(dòng)請(qǐng)纓，由此正式開(kāi)啟了他的商業(yè)生涯。

　　不久之后，王健林上任大連市西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理。工商資料顯示，成立于1987年的這家公司正是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的前身。

　　然而軍旅生涯的磨礪也帶給他太多的寶貴財(cái)富。王健林雷厲風(fēng)行的性格，也深刻影響著整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

　　業(yè)界曾有一種說(shuō)法，萬(wàn)達(dá)首先是一支軍隊(duì)，然后才是開(kāi)發(fā)商，然后才是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。這一方面與萬(wàn)達(dá)管理層本身也有關(guān)，除了“老帥”王健林之外，在萬(wàn)達(dá)最高層的7個(gè)副總中，有3個(gè)都曾經(jīng)是軍人。

　　如此配置的管理層，必然會(huì)影響到整個(gè)萬(wàn)達(dá)的精神氣象，使得萬(wàn)達(dá)整體上都洋溢著一股使命必達(dá)的軍旅風(fēng)格。

　　萬(wàn)達(dá)旗下的北京石景山項(xiàng)目，恰逢2008年奧運(yùn)會(huì)停工數(shù)月，接著又是嚴(yán)寒，最終依然按期開(kāi)業(yè);武漢菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前一夜，5000多人同時(shí)作保潔，第二天如期開(kāi)業(yè)。

　　這種精神與執(zhí)行力，難免讓其他公司的員工望而生畏，卻也為萬(wàn)達(dá)迎來(lái)了更為廣泛的信譽(yù)與好評(píng)，無(wú)形中強(qiáng)化了萬(wàn)達(dá)的品牌建設(shè)。

　　文化路線

　　提到萬(wàn)達(dá)，很多人還會(huì)情不自禁地想起足球來(lái)。許多球迷或許至今還能清楚地回憶起1994年王健林為萬(wàn)達(dá)掛牌時(shí)的情景。

　　萬(wàn)達(dá)足球55場(chǎng)不敗戰(zhàn)績(jī)，那是王健林自認(rèn)為“最自豪的事情”。大連萬(wàn)達(dá)球隊(duì)在全國(guó)名噪一時(shí)，其品牌知名度位列國(guó)內(nèi)五強(qiáng)。

　　王健林經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達(dá)，走文化路線，其實(shí)早有這個(gè)淵源。

　　不僅如此，在這位地產(chǎn)大亨的內(nèi)心深處，本就有著強(qiáng)烈的文化偏好。

　　王健林兒童時(shí)代就讀了很多大部頭的古書(shū);后來(lái)他加入了中國(guó)楹聯(lián)協(xié)會(huì)，還喜歡寫(xiě)七言格律;在部隊(duì)期間他研究過(guò)中國(guó)書(shū)畫(huà)，更是對(duì)自己“專業(yè)水平”的唱功非常自信。

　　王健林把許多文化的東西融入到了自己的事業(yè)當(dāng)中，稱其為儒商，或許也并不過(guò)分。

　　王健林坦言：“足球是永遠(yuǎn)不可能賺錢(qián)的，但是可以提升品牌效應(yīng)。”

　　大連某開(kāi)發(fā)商也講道：“砸錢(qián)玩足球，為王健林在當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)那里，爭(zhēng)得了一個(gè)很高的印象分。”

　　如果說(shuō)當(dāng)年的文化路線是“劍走偏鋒”，如今的王健林可算是砸實(shí)了定位。

　　王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是文化和旅游，歷史上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)能興旺超過(guò)50年，而萬(wàn)達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也正是為了萬(wàn)達(dá)今后能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　收購(gòu)美國(guó)第二大院線公司AMC和楚河漢街項(xiàng)目就是其中的典型。

　　AMC擁有80多年歷史，是美國(guó)排名第二的院線公司，因經(jīng)營(yíng)不善正一步步走向深淵，這讓王健林打起了收購(gòu)的念頭。

　　經(jīng)過(guò)一番交涉，2012年8月中旬，萬(wàn)達(dá)完成收購(gòu)AMC的交割程序，成為世界最大電影院線運(yùn)營(yíng)商。

　　對(duì)此，很多人質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)能不能從中賺到錢(qián)。王健林依舊自信十足：“萬(wàn)達(dá)不是雷鋒，不會(huì)做賠本的買(mǎi)賣(mài)。這個(gè)收購(gòu)到底怎么樣，一兩年后很快見(jiàn)分曉。”

　　另一個(gè)萬(wàn)達(dá)走文化路線的標(biāo)志性事件便是武漢的楚河漢街項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目早在2009年就已經(jīng)開(kāi)啟，最初只是一個(gè)定位于中央商區(qū)的環(huán)保配套工程。王健林開(kāi)始覺(jué)得沒(méi)意思，后來(lái)武漢市的一位領(lǐng)導(dǎo)建議，能不能做文化。

　　“我對(duì)他說(shuō)，一字千金，這‘文化’二字就值千金。”王健林頓時(shí)來(lái)了興趣與靈感。他不止一次在公司內(nèi)部稱：“這個(gè)項(xiàng)目是我的眼珠子。”

　　王健林認(rèn)為，兩年后才是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目見(jiàn)分曉的時(shí)刻。2013年幾個(gè)高端的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，2014年，楚河漢街開(kāi)業(yè)，他認(rèn)為屆時(shí)萬(wàn)達(dá)“就完全站在世界一線高度上了”。

　　也曾有人質(zhì)疑，萬(wàn)達(dá)做文化的動(dòng)機(jī)不純，或許依舊是圈地融資繼續(xù)做地產(chǎn)的老套路。

　　“這種說(shuō)法恰恰是說(shuō)反了，我是因?yàn)樽龅禺a(chǎn)才有能力去做文化。”王健林表示，“文化才更高端，做文化比做地產(chǎn)更有成就感，一個(gè)好的文化項(xiàng)目能影響幾十年，甚至幾百年。哪種項(xiàng)目有這種成就感?”

江寧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)封頂 集數(shù)十家主力店

萬(wàn)達(dá)王健林稱26億美元并購(gòu)美院線集團(tuán)很值

蘇寧未來(lái)8年建350個(gè)廣場(chǎng) 欲超萬(wàn)達(dá)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林：購(gòu)物中心是吃出來(lái)的

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁王壽慶跳槽創(chuàng)鴻集團(tuán)

搜索更多: 萬(wàn)達(dá)