“業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門吵得很兇。”前述知情人士告訴理財(cái)周報(bào)記者，“當(dāng)然，他們也知道，財(cái)務(wù)部的同事也只是聽命行事。原來的財(cái)務(wù)總監(jiān)黃興估計(jì)是害怕了才離職的。”
理財(cái)周報(bào)記者采訪期間，周成建的手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，董秘韓鐘偉始終不接電話。當(dāng)理財(cái)周報(bào)記者就了解到的上述流程向美邦證券部人士求證時(shí)，對方驚慌地強(qiáng)調(diào)了一遍又一遍，“不存在虛擬出庫的情形。”
面對這種做法，國內(nèi)某資深審計(jì)人士表示吃驚，“如此看來，這家公司的財(cái)務(wù)是做出來的。產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出是確認(rèn)銷售收入的一個(gè)基本條件;如果貨物還存放在倉庫，只是登記出庫是不行的，這是虛假銷售，財(cái)務(wù)不能確認(rèn)收入，加盟商打進(jìn)的錢也只能計(jì)入預(yù)收賬款。”
但周成建并不覺得這有什么不對，并且他還對100%增長抱有極大渴望。“他強(qiáng)制要求員工執(zhí)行，甚至瞞著一些管理層自己另外加下單。”
哪怕是已經(jīng)離職的員工沒有人會(huì)否認(rèn)，周成建是敬業(yè)的。在多位下屬眼中，周成建非常自信，愿意公開認(rèn)錯(cuò)，但又常常聽不進(jìn)別人的意見，思維跳躍，非常善變。
“周老板是一個(gè)強(qiáng)迫性完美主義者，容不得一點(diǎn)紕漏。這種性格完全有可能使他為了追求好看一點(diǎn)的報(bào)表而去這么做。”一位跟隨周多年的老部下如此評價(jià)。
但更多的人認(rèn)為，這不僅僅是面子問題：“周老板經(jīng)常會(huì)做一些股權(quán)抵押融資，漂亮業(yè)績可以穩(wěn)住股價(jià)。”
據(jù)理財(cái)周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，2009年8月28日-2012年8月22日期間，由周成建實(shí)際控制的華服投資一共做了12筆股權(quán)質(zhì)押，將美邦股份4.07億股質(zhì)押給招行、云南信托、西南信托等公司，占美邦總股本的40.5%。
40核心人員出走背后
今年年初，存貨如山的危局使得周成建控制不住自己的憤怒，在一次會(huì)議上他怒罵手下的高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。
這一開罵，從上海罵到了各個(gè)分公司所在地，又從各地分公司罵回上海，從年底罵到了過年，從過年罵到春節(jié)上班，持續(xù)了數(shù)月之久，周成建的焦慮，可見一斑。
周成建對業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工采取了滅“蛋”政策。一位“被”離職人士告訴理財(cái)周報(bào)記者，“完全是扣帽子。老板派人來勸我們主動(dòng)遞交辭職報(bào)告，想賴掉補(bǔ)償金。”
走的并不僅僅是基層員工。知情人士向理財(cái)周報(bào)記者透露，2010年11月美邦公布的股權(quán)激勵(lì)名單中，授予對象185人，包括7個(gè)副總裁，17個(gè)總監(jiān)和161個(gè)部門經(jīng)理。這些人中如今已離開美邦的不少于40人，占比逾20%。
副總裁里，分管信息系統(tǒng)的閔捷離開了。此人是2009年初從著名的國際航空電訊集團(tuán)公司(SITA)來的“空降兵”，不料2011年5月就轉(zhuǎn)身離去。今年7月27日，在美邦長跑了13年的銷售副總裁程偉雄也作別了美邦。
17個(gè)總監(jiān)走了7個(gè)，包括在美邦打拼了13年的蔣代君，以及美邦上市后的第二任財(cái)務(wù)總監(jiān)黃興、人力資源部負(fù)責(zé)人李景霞等等。161個(gè)部門經(jīng)理，也走掉31個(gè)。
“這個(gè)還不包括我們下面走的一些部門主管。”一名離開美邦的人表示恐懼。“恐懼是因?yàn)椋覀円庾R到這樣做業(yè)績下去，是錯(cuò)誤的。”
他無奈地告訴理財(cái)周報(bào)記者，“美邦的業(yè)績今年實(shí)際上是很艱難的，沒有報(bào)表漂亮。其實(shí)我們非常想問周總一個(gè)問題，為什么不能讓自己的報(bào)表稍微放緩一些?”
傳統(tǒng)的國慶購物旺季剛剛結(jié)束。據(jù)接近美邦的人士透露，美邦在長假期間的銷售額同比下滑了將近30%。“財(cái)務(wù)的都在擔(dān)心今年年報(bào)能不能夠做漂亮。”
已經(jīng)離開美邦的員工也在暗自在替財(cái)務(wù)部門的同事發(fā)愁，“今年秋裝的配發(fā)已經(jīng)提前到上半年了。下半年美邦的業(yè)績怎么辦?報(bào)表怎么搞?”
對3季報(bào)的盈利預(yù)測，美邦將增長率定在較為保守的0-30%。
實(shí)際上，這已經(jīng)是美邦歷史上的第八次人事震蕩，也是陣容最大最隱秘的一次。2008年上市前美邦曾經(jīng)歷過六次大規(guī)模的人事震蕩，包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。
說起這些人事動(dòng)蕩，周成建曾坦言，在過去的13年，美邦服飾在人力資源方面做得不夠，并下決心杜絕第七次人事大震蕩。
然而，就在2008年，美邦又發(fā)生了第七次人事變動(dòng)。監(jiān)事魯小虎、董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)龍中興等高管辭職。2009年8月21日，副總裁楊鴿鸰也提交了書面辭職。
美邦的人員大變動(dòng)，外界往往簡單地理解為，美邦在洗牌。只有美邦內(nèi)部人員才知道，靚麗財(cái)報(bào)背后的巨大壓力和風(fēng)險(xiǎn)是定時(shí)炸彈。光鮮報(bào)表背面的灰暗故事，讓高管們不愿再繼續(xù)下去。
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