紅商網(wǎng)訊：繼寶潔旗下海飛絲、沙宣在今年4月上調(diào)10%~20%的價(jià)格后，最近又傳出寶潔、聯(lián)合利華兩家日化巨頭下個(gè)月將上調(diào)洗滌用品價(jià)格，且漲幅最高達(dá)15%的傳聞。

　　聯(lián)合利華副總裁曾錫文近日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)明確表示：近期沒有漲價(jià)計(jì)劃。而寶潔方面對(duì)此則不置可否。

　　雖然部分日化企業(yè)不承認(rèn)要“漲價(jià)”，但是不斷攀升的原材料價(jià)格，正在吞噬日化企業(yè)的利潤空間。

　　成本持續(xù)上漲

　　生意社公布的價(jià)格監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年8月，在監(jiān)測的68個(gè)化工產(chǎn)品中，上漲產(chǎn)品34個(gè)，占監(jiān)測品種的50%，且呈現(xiàn)強(qiáng)勢反彈的態(tài)勢。

　　受8月份國際原油價(jià)格影響，50%的化工產(chǎn)品在今年首次出現(xiàn)大幅反彈。漲幅榜的冠軍產(chǎn)品環(huán)氧丙烷月度上漲幅度更是高達(dá)18.75%，而醋酸、硫磺、黃磷等無機(jī)產(chǎn)品也高調(diào)入圍。

　　立白集團(tuán)總裁辦主任許曉東表示，今年，日化類原材料的價(jià)格一直都在高位上波動(dòng)。因此，原材料成本上漲，在日化企業(yè)內(nèi)部一直都是個(gè)問題。

　　一位不愿透露姓名的專家對(duì)本報(bào)記者表示，從2009年起，日化行業(yè)就已經(jīng)開始出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲的勢頭，此后的幾年，原材料價(jià)格水漲船高，每年的增長速度平均可以達(dá)到10%~15%。

　　據(jù)該專家介紹，洗滌類產(chǎn)品的主原料表面活性劑、包裝用品均與石油價(jià)格直接掛鉤，這個(gè)部分成本受油價(jià)波動(dòng)的影響比較大。而椰子油、大豆等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的上漲，日漸成為日化行業(yè)的主要成本壓力之一。

　　一位非常資深的日化從業(yè)者對(duì)本報(bào)記者透露，2008年，生產(chǎn)一噸普通洗衣粉，原料成本大約在3000元。2009年上漲了10%，達(dá)到3300元/噸。2010年增長了8%，價(jià)格到3564元/噸。2011年原材料價(jià)格突飛猛進(jìn)，增幅高達(dá)30%，生產(chǎn)成本突破4600元/噸，創(chuàng)下歷年最高水準(zhǔn)。而今年，生產(chǎn)一噸洗衣粉則需要花上5000元的原材料費(fèi)。

　　呈階梯狀遞增的成本指數(shù)年年遞增，產(chǎn)品的售價(jià)卻有限定，日化企業(yè)們面對(duì)的壓力可想而知。

　　在原材料采購上擁有優(yōu)勢的廣州浪奇，其負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，確實(shí)存在成本壓力。其他實(shí)力不強(qiáng)的中小日化企業(yè)背負(fù)的壓力，就更不用說。

　　勞動(dòng)力成本同樣成了不容忽視的問題。日化企業(yè)員工的工資每年都要增長10%~15%，而其他各環(huán)節(jié)的人工成本就更不必說。另外，日化產(chǎn)品由于體積、重量的因素影響，物流成本也在不斷攀升。

　　“日化企業(yè)的成本壓力來自各個(gè)方面，因?yàn)檎麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本都在提升。”有專家表示，“相對(duì)而言，原材料成本壓力是目前的主要壓力。”

　　利潤被擠壓

　　日化專家馮建軍給記者算了一筆賬，日化類產(chǎn)品分三塊：彩妝、護(hù)膚品和洗滌品。其中洗滌品的成本最高，且歷來零售價(jià)格上不去。一般來說，洗滌類產(chǎn)品的成本占零售價(jià)格的35%左右，這其中原材料和包裝成本占到了10%左右，剩下的是營銷、促銷宣傳成本。

　　這樣算來，洗滌類產(chǎn)品的關(guān)鍵毛利最多為40%，在原材料價(jià)格上漲，而零售價(jià)格不變的情況下，成本上漲實(shí)際上侵蝕的是企業(yè)40%的毛利區(qū)間。

　　馮建軍說，總體而言，日化行業(yè)假如成本上漲的幅度保證在利潤區(qū)間的四分之一以內(nèi)，企業(yè)還是可以承受的，這是一條成本與利潤關(guān)系的安全線，一旦超過這個(gè)額度，對(duì)企業(yè)來說將是不可承受的成本之重。

　　洗滌類產(chǎn)品由于市場發(fā)展比較成熟，價(jià)格透明度高，與其他日化產(chǎn)品相比，零售價(jià)格低，利潤總值也比較小。面對(duì)上游原料價(jià)格上漲，也是抗風(fēng)險(xiǎn)能力最差的產(chǎn)品線。

　　“因此，擺在生產(chǎn)洗滌類日化企業(yè)面前的只有兩條路，要么漲價(jià)，要么壓縮成本。”馮建軍說。

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