優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)這個(gè)“關(guān)注日本趨勢(shì)的消費(fèi)者市場(chǎng)”，已經(jīng)開(kāi)出了141家店鋪。據(jù)悉，這次可能接手的永新百貨店鋪面積一萬(wàn)平米，計(jì)劃開(kāi)出其中國(guó)面積最大的全球旗艦店。這個(gè)90%商品中國(guó)造的日本企業(yè)，創(chuàng)始人柳井正因?yàn)樗�的高度發(fā)展而成為日本首富。

　　三件事值得一說(shuō)。首先，是中國(guó)百貨業(yè)遇到困難嗎，永新百貨為什么不能做成現(xiàn)代百貨或轉(zhuǎn)讓給百貨連鎖公司？其次，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)，也像本土服裝專賣店邦威、雅戈?duì)柲菢舆M(jìn)入“大店化時(shí)代”進(jìn)而搶奪百貨市場(chǎng)？最后，中國(guó)的百貨與服裝專賣店是彼此最大競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)？

　　永新百貨太老了，它本質(zhì)上還是上海第二百貨的底子，從1996年起引入香港永新公司成立合資公司經(jīng)營(yíng)。但這樣的單店，其體制慣性、員工素質(zhì)、商品組合及商場(chǎng)品牌形象，都有牢固瓶頸，它沒(méi)有足夠魄力、行動(dòng)和機(jī)會(huì)向現(xiàn)代百貨蛻變�，F(xiàn)代百貨連鎖業(yè)危機(jī)在別處。一萬(wàn)平米的上海百貨店，它更像是個(gè)聯(lián)華或家樂(lè)福大賣場(chǎng)，卻又沒(méi)有那樣的商品組合號(hào)召力。

　　主流客群年齡層偏大，所謂“大眾明珠”又是最尷尬的，你索性舍得自己成為北京秀水街、杭州四季青等集市還可以跑量和價(jià)格實(shí)惠，偏偏不能——在上海的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等消費(fèi)者購(gòu)物交流網(wǎng)站上，大量網(wǎng)友表示自己曾經(jīng)在那里給自己母親買過(guò)衣服，自己是不會(huì)買的；人均消費(fèi)245元。而優(yōu)衣庫(kù)所代表的快時(shí)尚消費(fèi)，是簡(jiǎn)潔、自然，甚至超市般集中開(kāi)架式銷售，三四十元一件的T恤并不少見(jiàn)，這簡(jiǎn)單、隨意、節(jié)儉是時(shí)代消費(fèi)潮之一。

　　而永新，此百貨非彼百貨，嚴(yán)格地說(shuō)，并不是現(xiàn)代百貨連鎖業(yè)主流意義上的百貨。它的關(guān)門，更能說(shuō)明現(xiàn)代百貨發(fā)展的必要性和相對(duì)優(yōu)越性以及對(duì)行業(yè)整體精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的更高要求。

　　甚至，它本來(lái)還可以是百貨業(yè)利好，因?yàn)獒尫判碌曛罚�交給更好的同業(yè)去經(jīng)營(yíng)，有更好店鋪坪效和顧客服務(wù)、員工收入。但是快時(shí)尚捷足先登了。

　　除了即將開(kāi)張的優(yōu)衣庫(kù)，據(jù)傳ZARA、H&M、GAP也已在附近選址。會(huì)不會(huì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)不會(huì)與附近南京西路商業(yè)街同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？說(shuō)實(shí)話，這些問(wèn)題不該企業(yè)去想，他們也不愿想，這是有為政府規(guī)劃部門的規(guī)范，是中國(guó)商業(yè)未來(lái)十年后成熟商業(yè)形態(tài)的商圈生態(tài)。

　　不知道是不是從美特斯邦威開(kāi)始，這家目前深陷庫(kù)存周轉(zhuǎn)困境，董事長(zhǎng)周成建仍表示尚有90%提升空間的中國(guó)著名服裝專賣店上市公司，開(kāi)店方面常有大手筆。

　　中國(guó)本土服裝連鎖店越來(lái)越喜歡開(kāi)大店，還有溫州森馬、寧波雅戈?duì)柕�，都有幾個(gè)三四千、六七千平米的門店，最大的接近一萬(wàn)平米，這是綜合超市/大賣場(chǎng)的面積。很多時(shí)候，你只能說(shuō)，那是形象店，不賺錢不要緊啦，還有其他分店。實(shí)際上，兼做地產(chǎn)的也越來(lái)越多（比如雅戈?duì)栐诤贾葙I的醫(yī)藥大樓就有七八千平米，好幾億），求鬧市廣告效應(yīng)的數(shù)不勝數(shù)（邦威在杭州延安路開(kāi)了家六千平米的，在上海南京西路開(kāi)了家九千多平米的）。

　　杭州利星名品廣場(chǎng)里的優(yōu)衣庫(kù)有兩千平米，這樣的大店在中國(guó)區(qū)恐怕有十來(lái)家。1963年創(chuàng)始于日本的優(yōu)衣庫(kù)，截至2012年2月，在該國(guó)已有850多家門店，其中面積超過(guò)兩三千平米的超大型門店不足10家，預(yù)期2012年內(nèi)或在日本8個(gè)城市開(kāi)設(shè)3300平米左右的超大型門店。它在中國(guó)市場(chǎng)的大店比例遠(yuǎn)高于其本土。

　　這并不是一件值得高興的事，相反它值得擔(dān)憂，專業(yè)系統(tǒng)周到經(jīng)營(yíng)的“小而美”才是專業(yè)店持久魅力。有時(shí)候，我甚至覺(jué)得那些超大專賣店，像極了那些反串、嘩眾取寵的蹩腳演員。

　　一般來(lái)說(shuō)，專賣店百貨化，百貨則購(gòu)物中心化趨勢(shì)，像中國(guó)的高等學(xué)院喜歡變成大學(xué)那樣既磨滅專業(yè)特色又不具備綜合實(shí)力。服裝連鎖店和百貨的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，可是實(shí)際上，中高端現(xiàn)代百貨連鎖店里已經(jīng)基本上沒(méi)有這些本土服裝連鎖專賣店的位置了，他們就算偶爾放一點(diǎn)優(yōu)衣庫(kù)也并不會(huì)給好位置。

　　最大的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是消費(fèi)者變了，網(wǎng)購(gòu)時(shí)代作為這個(gè)階段的新興市場(chǎng)顯示出蓬勃生機(jī)和特殊吸引力。據(jù)8日網(wǎng)商大會(huì)數(shù)據(jù)，阿里巴巴董事局主席馬云表示，淘寶網(wǎng)今年的平臺(tái)銷售將達(dá)一萬(wàn)億，是十年前的一萬(wàn)倍，超過(guò)國(guó)內(nèi)半數(shù)省份去年的GDP。非常恐怖。

　　此后，中國(guó)百貨業(yè)埋頭做事時(shí)，更需抬頭開(kāi)天。

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