造生活體驗(yàn)館 品牌要大調(diào)整

　　據(jù)介紹，廣百百貨東山項(xiàng)目占地3.6萬(wàn)平方米，按廣百股份的設(shè)想，是將其打造成百貨綜合體類的生活體驗(yàn)館，即以中高檔精品百貨為基礎(chǔ)，加入多種生活增值元素，實(shí)現(xiàn)從單一商品購(gòu)物向生活延伸。

　　實(shí)際上，廣百百貨東山項(xiàng)目就是在美東百貨的基礎(chǔ)上變身而出，但在廣百股份的新聞通稿中卻避談“美東百貨”。對(duì)此，廣百集團(tuán)、廣百股份董事長(zhǎng)荀振英的解釋是：“這是因?yàn)閺V百股份是與外海置業(yè)簽訂合同共同打造項(xiàng)目”。

　　“原來(lái)的星巴克、許留山等餐飲都將保留，吉之島超市也將留下，廣百電器也將保留。但服裝方面的品牌要大改，生活類的品牌要多引進(jìn)。”廣百股份董事總經(jīng)理黃永志向記者表示。

　　“廣百股份將于本月23日接手該項(xiàng)目，預(yù)計(jì)10月份中旬調(diào)整到位并開業(yè)。”黃永志向記者表示，“目前該百貨屬于過(guò)渡期，在過(guò)渡期內(nèi)會(huì)正常營(yíng)業(yè)，不會(huì)關(guān)門進(jìn)行調(diào)整。”

　　強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐搶占“好位置”

　　“商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在稀缺性，在好的商圈中具備做百貨的好物業(yè)不多，而百貨一般有3-5年的市場(chǎng)培育期，所以不容錯(cuò)過(guò)。”廣百集團(tuán)董事長(zhǎng)兼廣百股份董事長(zhǎng)荀振英認(rèn)為，廣州農(nóng)林下路商圈屬于優(yōu)秀的區(qū)域性商圈，而外海置業(yè)的物業(yè)位置也很優(yōu)秀。

　　“從初步接觸到談成該項(xiàng)目，只用了一個(gè)月的時(shí)間。”黃永志告訴記者。

　　值得一提的是，杭州外海集團(tuán)稱“與廣百合作是令人興奮的事情”。就連一直甚少在媒體面前露臉的外海集團(tuán)董事長(zhǎng)譚躍進(jìn)也出席了昨日的簽約儀式，顯示出對(duì)該合作的重視。

　　廣百電器前期進(jìn)駐埋下伏筆

　　事實(shí)上，前幾年，廣百股份在廣州市走天河，下海珠，探白云，但惟獨(dú)沒(méi)有“染指”農(nóng)林下路商圈。一位業(yè)內(nèi)人士向記者分析，這并不等于說(shuō)廣百對(duì)該商圈不重視，而是時(shí)機(jī)尚未成熟。

　　分析人士指出，實(shí)際上，廣百電器前期進(jìn)駐美東百貨就已為今天的廣百股份接手埋下了伏筆�？梢哉f(shuō)，廣百股份對(duì)農(nóng)林下路商圈和外海置業(yè)的這一物業(yè)重視已久，但如果沒(méi)有十足的把握和優(yōu)勢(shì)而冒然登陸很容易鎩羽而歸。因此，去年在美東百貨開業(yè)半年后進(jìn)駐的廣百電器，主要是對(duì)廣百股份進(jìn)駐東山起“摸底”的作用。

　　集“供應(yīng)商資源”等優(yōu)勢(shì)于一身

　　據(jù)分析，之前美東百貨經(jīng)營(yíng)不旺，其主要“硬傷”之一就是場(chǎng)內(nèi)品牌的非主流化和品牌代理商的弱勢(shì)。

　　“千做萬(wàn)做虧本生意不做”，顯然，廣百此次是有備而來(lái)。“廣百股份與美東百貨不同，廣百百貨現(xiàn)在已有30家門店，擁有大量的供應(yīng)商資源，而后者則是單打獨(dú)斗做百貨。”荀振英表示。而值得一提的是，廣百股份董事總經(jīng)理黃永志也在通稿中數(shù)次提到“供應(yīng)商資源”。“這顯示出廣百股份在供應(yīng)商資源方面的優(yōu)越性。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者分析認(rèn)為。

　　至于廣百會(huì)否與供應(yīng)商簽訂“排他性”協(xié)議，荀振英的回答是“不會(huì)，因?yàn)閮杉壹瘓F(tuán)的關(guān)系很好，我們只會(huì)與廣州王府井錯(cuò)開經(jīng)營(yíng)，良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共贏。”

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