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百思買返場中國或被無限期拖延
去年百思買全面退出中國時，在上�？偛孔罱K僅留下一個發(fā)展部門，其工作重點之一正是分析市場和制定運營戰(zhàn)略。這個結局讓人想起百思買在中國的開端。
2003年，百思買就在中國上海設立了辦事處。這家全美最大的電子消費品零售商，并沒有匆忙的攻城略地，而是花費三年之久研究中國市場。2006年，百思買開出上海徐家匯旗艦店。
進入中國五年后，直至退出的2011年，百思買的擴張速度相比本土的蘇寧、國美堪比“龜速”，全部僅有9家門店，其中6家位于上海。
百思買在退出后，將其在中國的剩余資產及業(yè)務全部交予五星電器。五星電器成立于1998年12月，2006年被百思買收購，成為旗下全資子公司。
彼時，宋大衛(wèi)向外界坦承，2006年百思買進入中國，當時的想法是用美國的模式來運作，然后盡可能地本土化。根據(jù)百思買的模式，銷售人員、展示陳列、營運等一系列費用都由百思買自身承擔，這種模式給消費者提供了很好的購物體驗，但百思買付出了太高的成本。
據(jù)宋大衛(wèi)介紹，通過5年的實踐，百思買認為其自有品牌的大店模式目前在中國行不通。
在退出中國一段時間后，百思買重返中國的時間表被定在2011年12月底，曾經流傳的一個重返計劃是，其將利用電子商務+上海兩家實體門店的方式，在前述時點回歸中國。
現(xiàn)在看來，上述的時間表正在被無限期拖延。
計劃于去年年底即重新開門見客的上海徐家匯旗艦店仍舊大門緊閉，空余bestbuy的店牌；而另一家中山公園門店物業(yè)，則剛剛被業(yè)主嫁作美國家具商Ashley做店址，目前處在緊鑼密鼓的開業(yè)籌備期。
百思買亞太區(qū)前任總裁唐思杰，曾數(shù)次感嘆“價格！價格！價格！”，在其眼中，這成為百思買敗走中國的關鍵。
無論是唐思杰或是宋大衛(wèi)，亦或是五星電器CEO王建，都提及百思買相比國美、蘇寧承受的巨大擴張成本，及其靠賺取差價的“體驗式”大店模式，都在中國難以存續(xù)。
而關注零售的咨詢公司Kantar Retail人士則向網易財經坦承，相比國美、蘇寧等本土零售商，百思買在中國返場艱難，這是由其商業(yè)模式本質決定的。而目前從中國電器零售市場格局來看，百思買已經離開其關注范圍。
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