第一，我們上海項目的可銷售變現(xiàn)的資源其實是很龐大的，如果我們能加快銷售，使可變現(xiàn)的項目盡快去化，這將為公司回籠大量的資金，從而降低公司的負債率。

　　另外，在公司目前所處的階段，我們對資源的占有，以及我們在全國進行的產(chǎn)業(yè)布局，還是需要我們維持一定的經(jīng)營規(guī)模的，這樣才能保證我們公司的發(fā)展速度，這其實也是負債率有所升高的原因。

　　在這種情況下，我們能做的就是把我們現(xiàn)在可變現(xiàn)的項目想方設法賣掉，像剛才陳總說的加快銷售，加強營銷，降低負債，這是我們要做的第一件事情。

　　第二，華僑城在過去的發(fā)展過程中一直是比較穩(wěn)健的，我們主要是靠自己的融資平臺在建設，也很少和其他公司合作，吸引社會資源來對我們進行投資。但是，為了公司更合理布局，把公司推到一個更高的規(guī)模和水平上，今后我們將嘗試與其他公司進行合作開發(fā)，也有很多公司希望與我們合作。目前我們正在做一個審核，希望今年能有所行動。

　　第三，其實我們這幾年也一直進行負債結構調整，增加長期負債。目前我們有80%以上的負債都是一年期以上的，也就是說整個公司雖然在資金上面看起來負債率已經(jīng)到了71%，但是負債的結構是合理的。需要短期償付的壓力并不是很大，所以這樣的結構也比較適合現(xiàn)在公司的實際情況，也能夠支撐公司的發(fā)展。

　　另外，公司還針對各個項目的固定資產(chǎn)產(chǎn)品周轉采取了一些措施。預計到2013年，這些項目的存貨會大量減少，到2015年、2016年的時候，華僑城在整個東西部都會形成聯(lián)動效應，所以整個財務指標會逐漸好轉。

　　現(xiàn)場提問：今年初，華僑城控股把上海蘇河灣項目部分股權轉讓給了華僑城亞洲，請問華僑城控股對華僑城亞洲的定位和未來的發(fā)展方向是什么？

　　劉平春：關于華僑城亞洲的問題，去年公司做了一個決定。把上海蘇河灣的項目注入到華僑城亞洲，這個是基于三個方面的考慮。

　　第一，受調控影響，目前國內的融資環(huán)境不好，融資功能也受到了限制，選擇華僑城亞洲注資蘇河灣項目，是希望能建立與香港投資者的關系，打開香港融資平臺。同時，我們也希望能夠在這個項目上面理順公司的整個關系，建立一個新的融資渠道。

　　第二，我們是基于對我們整個產(chǎn)業(yè)分布來考慮的。由于過去華僑城在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營方面沒有具體的分類，但商業(yè)地產(chǎn)又是一個非常有前景的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在需要一個發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的專屬平臺，因此，華僑城亞洲未來的發(fā)展方向將會是以商業(yè)地產(chǎn)為主。

　　第三，我們嘗試讓華僑城亞洲逐漸成為一個商業(yè)地產(chǎn)為主體的發(fā)展平臺，這是需要一個培育過程的，因此，今后在資源方面我們會大力支持，我們希望華僑城亞洲能夠發(fā)展成功。

　　目前，華僑城亞洲正在經(jīng)營成都項目，而這個項目有將近10多萬平方米的商業(yè)，其中大部分還沒有開發(fā)，這個體量的開發(fā)有利于他們逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)的新平臺。

　　在成都項目開發(fā)完以后，華僑城亞洲還將繼續(xù)開發(fā)上海蘇河灣項目的商業(yè)部分，而上海蘇河灣項目從地理位置和業(yè)態(tài)布局來說，幾乎都可以成為商業(yè)地產(chǎn)的一個非常好的項目。所以，我們希望他們能夠先做一個嘗試，這是我們支持華僑城亞洲的初衷。

　　現(xiàn)場提問：華僑城亞洲曾表示，他們在蘇河灣項目上將以目前50.5%的股權比例進行主導開發(fā)。而華僑城控股的年報中也提及今年將重點推進蘇河灣項目，那么在這個項目上，華僑城和華僑誠亞洲具體會如何分工？

　　陳劍：華僑城亞洲目前介入上海蘇河灣項目的開發(fā)是正常的，但是介入之后操作平臺依然沒有改變，這個項目還是會以原來的平臺進行操作。

　　現(xiàn)場提問：華僑城控股今后會不會繼續(xù)向華僑城亞洲注資，或者將更多的優(yōu)良資產(chǎn)注入其中？目前有沒有具體的項目或計劃？

　　陳劍：剛才提到將華僑城亞洲定位成以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主的平臺，目前還是一個嘗試，也是一個起步階段，今后不排除繼續(xù)向其注入商業(yè)項目，但目前還沒有具體的項目和計劃。

　　現(xiàn)場提問：華僑城現(xiàn)在和環(huán)球影城合作的進展情況怎樣？具體會是怎樣的一個合作方式？

　　張立勇：日本環(huán)球在旅游文化方面是比較優(yōu)秀企業(yè)，每年的游客量超過800萬人，實際上他們也有一個希望，就是進入中國市場，所以他們也很樂意和華僑城探討合作的事情。

　　我們希望用我們的優(yōu)勢再加上日本環(huán)球影城的運營經(jīng)驗，特別是多年在國際市場上的管理，運營，策劃這方面的優(yōu)勢，強強聯(lián)合，一起尋找合作的機會。在這點上，雙方都有共識。

　　目前合作還在洽談中，正在進行商業(yè)合作條件與業(yè)務合作方式的具體談判。至于具體內容是什么，我現(xiàn)在還不方便透露。

　　現(xiàn)場提問：華僑城去年的旅游收入下降了30%左右，年報中只是簡單提到是調整產(chǎn)品結構導致收入下降，請問具體原因是什么？

　　劉平春：2011年報里面收入下降的主要原因是從我們的收入結構來看。公司的收入結構包括旅游，酒店，第三方物業(yè)的租賃。2011年，我們天津、云南、泰州、成都等地都有項目。比如說云南和天津這兩個項目已經(jīng)銷售但還沒有結算，所以公司收入較2010年有所下降。

　　但是，我們旅游業(yè)務方面最核心的收入仍然保持了高速增長，我們的游客人數(shù)從2000千萬上升到了2430萬。

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