已迅速整合吉百利

　　沃倫對記者表示，業(yè)務的增長主要得益于清晰的品牌策略和著重打造了銷售渠道，其中僅在去年卡夫在華的渠道開拓投資增長約兩成。

　　“著力打品牌的策略在奧利奧身上十分明顯。在過去5年里，奧利奧在中國復合增長率達到60%。”沃倫說。據(jù)悉，目前中國僅次于美國，是奧利奧全球第二大市場，而奧利奧已經(jīng)是卡夫在華最大的品牌。

　　昨日，據(jù)市場調(diào)研公司歐睿給本報記者提供的截至2010年的數(shù)據(jù)，卡夫超過徐福記、旺旺和康師傅等，是內(nèi)地最大餅干生產(chǎn)商。

　　“在去年的增長中除了餅干外，我們另一個業(yè)務支柱是糖果。”沃倫首次談到卡夫并購英國糖果巨頭吉百利后的最新進展。據(jù)悉，目前卡夫在華有8個生產(chǎn)基地，廣州就占了2個。

　　他表示，2010年2月這一交易完成后兩個公司合而為一，吉百利被迅速整合。他透露，去年透過打品牌策略，吉百利旗下的兩個品牌“怡口蓮”和“荷氏”在華均錄得快速增長。

　　將成立兩個獨立上市公司

　　記者還了解到，卡夫食品公司董事已計劃成立兩個獨立的上市公司，此舉將有可能讓中國市場未來地位變得突出，進而改寫國內(nèi)的零食競爭格局。沃倫表示，分拆預計會在2012年的年底前完成，之后公司會分拆成一個北美食品雜貨業(yè)務公司，另一個是全球零食業(yè)務公司。

　　沃倫說，回看卡夫2011年的業(yè)績，全球收入的內(nèi)生性增長速度是6.6%，而中國市場則達到30%以上。在核心的品類收入增長上，餅干業(yè)務全球錄得9%的增長，而卡夫在中國達到40%。

　　“所以無論從品類的增長還是地區(qū)增長看，中國都對新公司來說非常重要。”沃倫說，分拆帶來的影響是，這將會驅(qū)動卡夫在中國市場增加產(chǎn)品組合，因為中國將在全球零食業(yè)務公司中扮演非常重要的角色。

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