2010年12月，丁家宜與科蒂達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，將大部分股權(quán)售予科蒂。收購事件發(fā)生時，再次引起本土日化企業(yè)“被雪藏”的擔(dān)心，莊文陽當(dāng)時在接受記者采訪時表示：“我堅信跟斷定‘雪藏’不會在丁家宜身上發(fā)生，丁家宜的優(yōu)勢不是歐美品牌短期可以觸及的，歐美的品牌優(yōu)勢也不是丁家宜這樣的民族品牌觸手可及的。”

　　莊文陽辭職后，丁家宜內(nèi)部人士也再次表示不用擔(dān)心丁家宜被雪藏，“此前的所謂‘被雪藏’品牌，大部分是外資本身在中國已經(jīng)很強(qiáng)大了，但是科蒂在中國還不夠強(qiáng)勢。”

　　與競爭對手歐萊雅、雅詩蘭黛等相比，科蒂中國此前市場拓展速度相當(dāng)遲緩。目前除了丁家宜，科蒂中國大眾類產(chǎn)品還在運營阿迪達(dá)斯香水與芮謎彩妝，高檔百貨雖然有蘭嘉絲汀等若干品牌進(jìn)入，但在中國的銷售總額占科蒂全球的市場份額非常少。

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會化妝洗滌用品分會副秘書長谷俊認(rèn)為，如果丁家宜只是想引入資本，不會出讓控股權(quán)。當(dāng)時的收購條件對丁家宜來說可能是較好的選擇，莊文陽也應(yīng)該已經(jīng)有科蒂全面接手的心理準(zhǔn)備或相關(guān)協(xié)議了。莊文陽作為科蒂大眾產(chǎn)品部中國區(qū)CEO的一年過渡期，只是為了渠道、經(jīng)銷商、員工方面有更好的交接。

　　據(jù)谷俊觀察，丁家宜近一年內(nèi)在超市的鋪貨狀況沒有明顯變化，變化不大的還有丁家宜的產(chǎn)品、包裝、營銷等。不過，谷俊的擔(dān)心是，外資品牌收購本土日化品牌的除了大寶以外，目前很少有成功的。

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