變故端倪：年初就有消息傳出陳明周及其操盤的好百年家居遇到一些問題。

　　變故：好百年家居某高層透露：11月19日，好百年家居召開內(nèi)部會議，陳明周宣布正式退出好百年家居，不僅不再擔(dān)任總裁一職，還轉(zhuǎn)讓了個人持有的好百年家居的全部股權(quán)。

　　陳明周為何離開好百年家居，為進(jìn)一步了解“變故”的真正面目，記者多次聯(lián)系好百年家居的在職人士，他們要么以“不方便透露”，要么以“尚不知情”委婉回答。但，陳明周不擔(dān)任好百年家居總裁的消息得到好百年家居其中一個店總的證實。

　　與好百年家居有多年合作且關(guān)系緊密的廠商告訴記者，好百年家居的人事確實發(fā)生了一些大的變動。

　　至于某高層透露的變故：陳明周已經(jīng)完全退出好百年家居，不僅不再是好百年家居的法人代表，還轉(zhuǎn)讓了個人所有的股權(quán)是否屬實。記者給好百年家居新任副總裁韓茂勝打電話想得到進(jìn)一步證實時，韓茂勝以“打錯電話了”為由拒絕記者的采訪。

　　好百年家居“帝國夢”的三大版塊：好百年家居、美庭品位家居、百年辦公。

　　陳明周的“家居帝國夢”

　　夢的開端：10年成長史

　　從1997年進(jìn)入家居業(yè)到2006年，陳明周操盤的好百年家居在這十年間，得以強勁的發(fā)展。“好百年的成功也得益于誕生在中國家居業(yè)快速發(fā)展的十年，因此搶占機(jī)會很重要。”在回顧好百年這段成長經(jīng)歷時，陳明周認(rèn)為把握市場時機(jī)也是企業(yè)成長不可或缺的。

　　在這十年間，好百年家居完成在近十個城市開設(shè)了15家單店面積在3萬平方米以上的連鎖店。加上2家美庭品位家居店和3家百年辦公超級商場，總營業(yè)面積超過65萬平方米。中高端家居賣場店面總數(shù)量達(dá)20家，在2005年的中國家居市場，應(yīng)居于業(yè)界數(shù)一數(shù)二的地位。

　　隨著好百年家居的強勁發(fā)展，陳明周的自信心也在增長，夢想也越來越大。2006年，陳明周萌發(fā)了構(gòu)建“好百年家居帝國”的宏大夢想。

　　陳明周“家居帝國”的三個夢：

　　夢想一：實現(xiàn)在全國主要大中城市總計開設(shè)100家以上分店、總營業(yè)面積達(dá)到500萬平方米、年營業(yè)額超過200億元的戰(zhàn)略目標(biāo)成為在國內(nèi)中高端家居領(lǐng)域具有壟斷性的超大型家居寡頭；

　　夢想二：每年以8-10家分店的速度擴(kuò)張；

　　夢想三：2008年，期望好百年家居在海外上市。

　　夢的支撐：可量化的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　為了實現(xiàn)大型家居寡頭的企業(yè)目標(biāo)，陳明周異常清晰地制訂了可量化的戰(zhàn)略規(guī)劃：“依據(jù)我們現(xiàn)在的規(guī)模，每年開8—10家連鎖店是經(jīng)過考慮的；速度過慢，會貽誤戰(zhàn)機(jī)，喪失市場；速度過快，如果每年開上10家以上的連鎖店，我們的人才儲備還不足以支撐這種速度，會降低我們的分店質(zhì)量，而我們絕不會退而求其次的。”

　　敢于提出實現(xiàn)業(yè)界寡頭的夢想，居于陳明周對市場的把握與對企業(yè)高度的自我認(rèn)識，他還進(jìn)一步補充，“不過隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，速度也會逐漸加快的。”

　　耗夢：計劃不如變化的無奈

　　如果接下來的幾年，陳明周能按他所描述的戰(zhàn)略規(guī)劃實施，或許今天好百年家居帝國之夢就已經(jīng)圓了�？上У氖�2006年之后，好百年家居的擴(kuò)張計劃突然“啞火”。家居帝國夢與現(xiàn)實之間的距離不僅沒有逐步縮短，而且還被后來者所超越，業(yè)界領(lǐng)先的地位也漸行漸遠(yuǎn)。

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