紅商網(wǎng)訊：日前，在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的情況下，代理行業(yè)也陷入極度低迷的情況下，易居中國(guó)再次出手，以2500萬(wàn)美元取得21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)37.3%的股權(quán)，成為其最大股東。
收購(gòu)37.3%股份
11月28日，易居中國(guó)宣布，已與21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)及其創(chuàng)始人簽署不具約束力的合作意向。
根據(jù)相關(guān)條款，21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)會(huì)以每股0.0267美元（每0.4美元一股美國(guó)存托股）的價(jià)格增發(fā)約9.6億新股給易居和21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)創(chuàng)始人。新增股數(shù)約占21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)擴(kuò)充后總股本的57.8%，其收到的投資總額約為2500萬(wàn)美元。
此項(xiàng)交易完成后，易居將以37.3%的持股比例成為21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的第一大股東。21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的創(chuàng)始人亦會(huì)通過(guò)易居的財(cái)務(wù)支援購(gòu)買(mǎi)20.5%的公司新增股權(quán)。不過(guò)，在此交易完成前，易居和21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)創(chuàng)始人各自最終的持股比例可能會(huì)有小幅調(diào)整。
根據(jù)協(xié)議，21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)將繼續(xù)由其現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理，并作為獨(dú)立的公司在紐交所進(jìn)行交易。
雙方還表示，該擬定交易的完成將取決于相關(guān)盡職調(diào)查，雙方董事會(huì)批準(zhǔn)和易居，21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)及其創(chuàng)始人之間最終協(xié)議的簽署。
21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官?gòu)垨|純認(rèn)為，此次交易是兩家房地產(chǎn)服務(wù)商之間的雙贏聯(lián)合。“本次合作不僅會(huì)幫助21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)在行業(yè)不景氣的情況下進(jìn)一步增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)實(shí)力，還將幫助公司更好地提供全面整合的服務(wù)。”
易居董事局主席周忻表示，目前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，尤其是二手房市場(chǎng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這種情況下，易居與21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的合作，將會(huì)幫助21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力，應(yīng)對(duì)短期挑戰(zhàn)。
周忻稱(chēng)，此次合作將為易居提供有價(jià)值的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)易居為開(kāi)發(fā)商提供全方位營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要渠道資源。
“抱團(tuán)取暖”整合資源
對(duì)于此次易居中國(guó)與21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的交易，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為易居中國(guó)與21世紀(jì)中國(guó)是在行業(yè)低迷時(shí)期的一次“抱團(tuán)取暖”。
合富輝煌市場(chǎng)研究中心副總經(jīng)理龍斌表示，這次并購(gòu)屬于渠道資源整合，在這方面，他認(rèn)為易居是第一個(gè)吃螃蟹的人。
他指出，今年二手市場(chǎng)的情況不太好，很多地方都出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)也不例外。由于業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中不占有優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程中就比較困難，目前21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的股價(jià)已經(jīng)低至1美元以下，幾乎到垃圾股的境況。
而易居以一手代理為主，在市場(chǎng)低迷、股價(jià)低迷時(shí)，通過(guò)資本運(yùn)作，成為21世紀(jì)第一大股東，其實(shí)也是在完成一次資源整合。
龍斌續(xù)稱(chēng)，易居的收購(gòu)21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)股份的一個(gè)目的，就是利用后者的二手門(mén)店，整合自己的渠道通道。
出身中介行業(yè)的深圳地產(chǎn)專(zhuān)家王世泰也持類(lèi)似觀點(diǎn)。他認(rèn)為，易居本身在做房地產(chǎn)服務(wù)，這次購(gòu)買(mǎi)21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)股份，一是利用資產(chǎn)運(yùn)作方式延長(zhǎng)服務(wù)端，二是為了整合服務(wù)領(lǐng)域的資源。
對(duì)于21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)來(lái)講，一手房成交量持續(xù)低迷，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始需求多元化渠道方式進(jìn)行推盤(pán)銷(xiāo)售。而此時(shí)一手房市場(chǎng)成交量低迷正好為二手房門(mén)店介入聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
對(duì)于易居來(lái)講，為了完善代理公司的銷(xiāo)售渠道，采用這種二三級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，將是對(duì)現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道的互補(bǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的銷(xiāo)售也有助推作用。
整合面臨挑戰(zhàn)
中原地產(chǎn)集團(tuán)董事副總經(jīng)理賴(lài)國(guó)強(qiáng)表示，對(duì)此次易居與21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的交易并不感到意外。賴(lài)國(guó)強(qiáng)說(shuō)，因?yàn)檎摺⑹袌?chǎng)的逆轉(zhuǎn)，代理公司的經(jīng)營(yíng)比較困難，有實(shí)力的公司相互之間會(huì)有一些收購(gòu)、合股的動(dòng)作出現(xiàn)。
同策咨詢(xún)研究中心總監(jiān)張宏偉就認(rèn)為，無(wú)論是中房信的上市還是傳言即將退市，還是易居收購(gòu)21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)，易居玩的還是資本運(yùn)作，通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)不同的資源平臺(tái)進(jìn)行資源整合。
但上述中介行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士也談到，目前易居聯(lián)合21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)只是要走的第一步。在住宅調(diào)控長(zhǎng)期進(jìn)行的大背景下，易居以2500萬(wàn)美元的價(jià)格來(lái)并購(gòu)21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)，其實(shí)未來(lái)亦有虧損的風(fēng)險(xiǎn)，而其財(cái)力能否長(zhǎng)期支持也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，目前，公司凈虧損達(dá)到9290萬(wàn)元，同比增83%，直營(yíng)店數(shù)量則較上一季度減少了103家，減幅達(dá)17%。
“可以估計(jì)，二手市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間都會(huì)比較低迷，在未來(lái)半年，二手市場(chǎng)的虧損是不可避免的。”龍斌稱(chēng)。
龍斌認(rèn)為，易居并購(gòu)還有幾個(gè)關(guān)口要過(guò)，一是二手虧損關(guān)，還要扛很久；二是磨合關(guān)，兩個(gè)不同公司，不同的文化、管理模式、運(yùn)營(yíng)方式怎么磨合，也是收購(gòu)要過(guò)的一個(gè)關(guān)口；三是整合關(guān)，與一般的二手中介不同，21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式除了直營(yíng)外，還有加盟形式，直營(yíng)、加盟均面臨整合。
至于這次嘗試的影響，龍斌表示，不知道將來(lái)的效果怎么樣，現(xiàn)在暫時(shí)還無(wú)法判定。不過(guò)，這次易居的動(dòng)作確實(shí)引起了大家對(duì)代理行業(yè)發(fā)展模式的思考。
在調(diào)控的情況下，市場(chǎng)發(fā)生了一些變化，要思考怎么樣在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，怎么樣整合資源，如品牌資源、渠道資源、信心資源、人力資源等。
其實(shí)，代理行業(yè)在此前，大家都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行資源整合的工作了，如有二手資源就做一二手的聯(lián)動(dòng)，二手資源聯(lián)合一些樓盤(pán)做一些營(yíng)銷(xiāo)方面的對(duì)策。
賴(lài)國(guó)強(qiáng)同樣指出，對(duì)于整合來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)與危機(jī)并存，怎么融合公司的優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。整合得好就是一加一大于二，如果公司文化、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等條件不一樣，整合的難度就會(huì)很大。
賴(lài)國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在距離走出寒冬起碼還有3個(gè)月到半年的時(shí)間，可以肯定的是，還會(huì)有公司進(jìn)行整合。“很多公司都在‘吊鹽水’，能頂多久我們也不知道，中原也在努力。”
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