紅商網(wǎng)訊：來頭不小的法寶超市已經(jīng)敗走進(jìn)入內(nèi)地市場的首站——青島。這似乎也成為其在內(nèi)地市場發(fā)展的一個(gè)縮影。盡管法寶超市背后的出資方是統(tǒng)一集團(tuán)和京糧集團(tuán)，創(chuàng)始人是為家樂福立下赫赫戰(zhàn)功的柯磊杰。但記者近期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家本應(yīng)具備先天供應(yīng)鏈等優(yōu)勢的賣場，卻在北京超市領(lǐng)域業(yè)績平平。有商業(yè)專家預(yù)測，被收購或許是法寶超市未來的一大出路。
步青島市場后塵？
記者上周六走訪位于金寶街的法寶超市看到，地下三層是法寶超市的專屬停車區(qū)，但車位幾乎全部空置，并且黑著燈。
進(jìn)入法寶超市后，記者看到消費(fèi)者寥寥無幾。賣場內(nèi)有一小塊區(qū)域出售進(jìn)口食品較有特色，其他區(qū)域出售的商品在一般大賣場大多可以買到。有消費(fèi)者表示，開業(yè)以來，法寶超市一直冷冷清清，周末一般也是如此。
在生鮮區(qū)，記者看到，豬肉餡已經(jīng)有些發(fā)黑、豬蹄可能是因?yàn)閿[放時(shí)間長有些干。盡管如此，賣場工作人員依舊表示，這些生鮮食品都是新鮮的。記者在此處停留了10分鐘，沒有見到一位消費(fèi)者購買生鮮肉品。
事實(shí)上，法寶超市在北京市場的現(xiàn)狀并不令業(yè)界感到意外。此前，青島市場的4家法寶超市已經(jīng)宣告閉店。這意味著，法寶超市涉獵內(nèi)地市場的先鋒門店以經(jīng)營失敗告終。近期，與法寶超市有關(guān)的新聞也大多是涉嫌銷售假冒商品等問題。
背靠大樹難乘涼
其實(shí)，母公司實(shí)力雄厚的法寶超市，在內(nèi)地市場落得這般境地，令不少業(yè)內(nèi)人士始料未及。
資料顯示，法寶超市（Bonjour）是一家外資公司，全稱是統(tǒng)杰法寶（北京)超市有限公司。其是由統(tǒng)杰（中國)股份有限公司和京糧集團(tuán)共同出資成立。前者則是臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、法商Aubergine投資有限公司和菩提國際有限公司共同出資組建的公司。
據(jù)了解，統(tǒng)一集團(tuán)是臺(tái)灣市場幾家最大的公司之一。同時(shí)，統(tǒng)一集團(tuán)在內(nèi)地市場涉獵近50個(gè)領(lǐng)域，投資總額達(dá)到17億美元。統(tǒng)一集團(tuán)在零售領(lǐng)域也有豐富經(jīng)驗(yàn)。僅在我國臺(tái)灣地區(qū)，其就擁有4700多家7-11便利店。統(tǒng)一集團(tuán)旗下同時(shí)擁有各種產(chǎn)業(yè)，其在飲料、方便面等食品方面的實(shí)力不容小覷。
同屬參股公司的京糧集團(tuán)，旗下?lián)碛屑Z食加工、物流等多種業(yè)態(tài)。京糧集團(tuán)的主打品牌包括胡騰、火鳥、古船等。
法寶超市創(chuàng)始人柯磊杰因急于發(fā)展內(nèi)地市場，與統(tǒng)一集團(tuán)進(jìn)行合作，成立了法寶超市。據(jù)悉，柯磊杰為家樂福工作28年，為其打開了臺(tái)灣市場，立下赫赫戰(zhàn)功。
在業(yè)界看來，法寶超市有統(tǒng)一集團(tuán)和京糧集團(tuán)兩大供應(yīng)商大佬撐腰，又有柯磊杰操刀經(jīng)營，應(yīng)該在內(nèi)地市場大有可為。不過，事與愿違，法寶超市一直在北京市場不溫不火。
連鎖規(guī)模是硬傷
由于法寶超市愛拖延賬期，很多供應(yīng)商都不愿意與其進(jìn)行合作。一位外資連鎖超市負(fù)責(zé)人表示，法寶超市的進(jìn)場費(fèi)相對(duì)較低，但其有時(shí)不按照合同給供貨商結(jié)款。長此以往，不但影響集團(tuán)運(yùn)作，也降低了法寶超市的信譽(yù)。
北京昭邑零商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，法寶超市進(jìn)入內(nèi)地市場的定位較高，但其發(fā)展有些不倫不類，造成了現(xiàn)在的尷尬局面。
“超市的定位應(yīng)該與商品結(jié)構(gòu)相匹配，法寶超市就好比‘媳婦嫁錯(cuò)郎’。”一外資超市負(fù)責(zé)人說，其賣場內(nèi)商品定位已出現(xiàn)問題，并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。
劉暉還表示，隨著外資零售的相繼進(jìn)入，物美、華潤萬家和京客隆的轉(zhuǎn)型升級(jí)，法寶超市這樣的“小眾”超市將面臨市場和消費(fèi)者的殘酷考驗(yàn)。事實(shí)上，北京的“大超市時(shí)代”已經(jīng)成為過去時(shí)，要想做強(qiáng)的惟一出路就是擴(kuò)大連鎖規(guī)模，提高采購量從而降低商品價(jià)格。不過，法寶超市在北京發(fā)展的7年間，僅開出8家小型門店，超市密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主流超市。
一位資深超市行業(yè)專家表示，并不是因?yàn)榉▽毘胁辉敢庾龊�，也許是因?yàn)榻y(tǒng)一集團(tuán)和京糧集團(tuán)不愿再為法寶超市花費(fèi)心力，所以才出現(xiàn)這樣的局面。
該人士認(rèn)為，永輝、新華都收購國內(nèi)部分易買得門店、華潤萬家收購江西洪客隆、沃爾瑪收購好又多……很多在內(nèi)地做得不理想的賣場，都會(huì)出售自己的門店，法寶超市最終的出路或許只有被收購，才能保證自身的最后利益。
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