相比之下，宜家從1998年選擇進(jìn)入中國上海后，直到第二年，才選擇在北京馬甸開設(shè)全國的第二家賣場。直到今日，宜家集團(tuán)在中國只有8個城市設(shè)有賣場，而每一次開店都會經(jīng)歷對此城市消費(fèi)能力、居民生活水平、店面交通位置、物流情況，甚至停車位等情況的綜合考察，其謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的發(fā)展策略不言而喻。

　　強(qiáng)烈對比的背后是外界對IICG擴(kuò)張速度過快的一片質(zhì)疑，“事實(shí)上，英特宜家購物中心的定位跟宜家家居是一致的。他們目前的定位是中國前10位的商業(yè)城市。我們與宜家家居一起進(jìn)入到這些城市去調(diào)查、考察、評估。”丁暉如此解釋，“我們目前已有的項(xiàng)目加上上海項(xiàng)目，在短期內(nèi)已經(jīng)是一個非常大的考驗(yàn)了。”

　　而同時，也有業(yè)內(nèi)人士指出，IICG的大規(guī)模動作，事實(shí)上也證實(shí)了中國的商業(yè)地產(chǎn)正在真真切切地迎來一次商業(yè)浪潮。

　　中國的城市化已經(jīng)進(jìn)行了多年，在城市化的過程中，商業(yè)態(tài)勢正在從中低檔向中高檔過渡。加之城市里高收入人群的逐年增多，新的商業(yè)群要滿足他們的需求。許多城市的老商業(yè)區(qū)的改造，以及新城區(qū)的建設(shè)，都要實(shí)行商業(yè)業(yè)態(tài)的升級。尤其是華東長三角地區(qū)作為中國經(jīng)濟(jì)最具活力的引擎，其商業(yè)升級帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇顯而易見。而中國日益成熟的消費(fèi)市場及消費(fèi)觀念已經(jīng)讓宜家家居嘗到甜頭。丁暉認(rèn)為，“中國市場是全球最有潛力的市場，根據(jù)GDP而言，很多經(jīng)濟(jì)專家分析，10年之后將會建成一個最大的消費(fèi)市場。中國曾經(jīng)是一個‘生產(chǎn)驅(qū)動型’的國家，慢慢會成為‘消費(fèi)拉動型’的國家。國家也采取了很多措施，促進(jìn)消費(fèi)，居民收入的增長也較快。任何一個想在商業(yè)領(lǐng)域、在全球化有動作的企業(yè)，中國市場是必須要進(jìn)入的。 ”

　　挑戰(zhàn)

　　事實(shí)上，在很多分析師的眼里，租賃物業(yè)的消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自建物業(yè)。

　　“目前，中國中小城市主力店的租金約為0.81.2元/平米·日；大城市的商鋪?zhàn)饨馂?.8元2.3元/平米·日。若以單店2萬平米的租賃面積計算，在大城市，一年的租金就要1500萬，十年的租金就是1.5億。而若自建物業(yè)，建筑成本、裝修成本等加起來，大概是5000元/平方米，2萬平米體量的投資為1個億。”昭邑零售商業(yè)咨詢首席咨詢師劉暉告訴記者，兩者更大的區(qū)別還在于，租賃物業(yè)是需要零售商從自己口袋里掏錢，而自建物業(yè)則可以憑借資產(chǎn)到銀行貸款，融資進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。

　　毋庸置疑，零售商進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)將成為未來地產(chǎn)界的一大趨勢，并且零售商在后續(xù)招商和經(jīng)營方面擁有更專業(yè)的優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，零售商這一優(yōu)勢將成為其未來的核心競爭力。持不同觀點(diǎn)的人同時也指出，缺乏前期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，很容易使其陷入困局；后期容易在一定層面上忽略與自己不同的經(jīng)營業(yè)態(tài)，從而出現(xiàn)缺乏全盤考慮的弊病。

　　“目前一些大中城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)出現(xiàn)大量空置的現(xiàn)象，是許多進(jìn)入者商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識不足、專門人才缺乏以及過度投機(jī)造成的。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)其實(shí)是一個進(jìn)入門檻很高的產(chǎn)業(yè)。全世界的房地產(chǎn)公司只有2%左右在做商業(yè)地產(chǎn)，在中國的比例就更少，少于1%。在這個行業(yè)里，最需要的是資金實(shí)力，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)的資金回報期很長。”丁暉表示，在英特宜家購物中心里確實(shí)將會以宜家家居為主，但是并不會放棄其他的業(yè)態(tài)經(jīng)營。同時，也將獨(dú)立開發(fā)、管理、運(yùn)營，并長期持有旗下的每個投資項(xiàng)目。

　　“事實(shí)上，相對于中國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，IICG這種外企的融資渠道比較多，他們可以向信托資金，或者美國的社會保險資金融資。融到資金后，他們就可以進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，并維持前期不斷地投資。”中國連鎖經(jīng)營會秘書長裴亮認(rèn)為，長此以往，宜家集團(tuán)就可以用他們早已起來的品牌信譽(yù)度，不斷吸引商家和消費(fèi)者，逐步形成更加強(qiáng)勢的賣場品牌，在中國這個大消費(fèi)市場里取得更大的勝利。

　　相關(guān)資料顯示，在北京西紅門陣地30萬平米的購物中心內(nèi)，宜家家居旗艦店的營業(yè)面積為5萬平米；二期購物中心的營業(yè)面積約為16萬平米。另一方面，歐尚、蘇寧電器及金逸國際影城已經(jīng)確定入駐IICG即將在中國落地的新型購物中心。

　　“我們與宜家家居都有一個非常重要的經(jīng)營理念，即‘為大多數(shù)人創(chuàng)造更美好的生活’這一定位。”丁暉表示，“英特宜家購物中心此次在華的招商品牌主要以中檔為主，像ZARA、ONLY等中檔年輕類品牌，其商業(yè)概念是圍繞大多數(shù)消費(fèi)者。”而一些奢侈品品牌將不在他們的規(guī)劃之中。