D&G 2012春夏系列
　　D&G在1994年推出，是Dolce-Gabbana公司更年輕、更華麗的產(chǎn)品線。D&G是一個(gè)兼容并蓄的現(xiàn)代品牌，代表都市的魅力，展現(xiàn)著不斷變化的世界。D&G通常以都市為設(shè)計(jì)靈感的休閑風(fēng)格服飾為主。

　　但了解Dolce-Gabbana和D&G的朋友一定知道，這兩個(gè)品牌除了價(jià)格之外真的很難區(qū)別：產(chǎn)品風(fēng)格差不多，襯衫、牛仔、夾克、西服，如果遮住品牌真的說不出哪個(gè)是主牌哪個(gè)是副牌。

　　D&G的成功在時(shí)尚界有目共睹，甚至副牌的銷售超越了主牌。而業(yè)界普遍的看法是，副牌的相對(duì)平價(jià)路線使主牌的奢侈品市場(chǎng)萎縮，就好比當(dāng)一件300美元的D&G連衣裙掛在同一品牌3000美元的裙子旁時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于這一品牌所傳達(dá)的品質(zhì)或價(jià)值必然存在疑惑，但大多數(shù)人此刻都會(huì)選擇較為廉價(jià)者。所以為力襯奢侈風(fēng)格，副牌D&G最終難逃并入主線Dolce-Gabbana從此消亡的命運(yùn)。

　　
　　D&G 2012秋冬系列
　　這里不得不說說過去，D&G最初的12年是授權(quán)給IT Holding的Ittierre來經(jīng)營(yíng)的，這家公司專門從各大設(shè)計(jì)師品牌那里授權(quán)出二線品牌來經(jīng)營(yíng)，鼎盛時(shí)期旗下有十多個(gè)品牌。做授權(quán)品牌把品牌使用費(fèi)給交了，接下來就是要盡可能在授權(quán)期內(nèi)賺錢，品牌形象肯定顧不了，貨品上反正你想得出它就做得出，銷售上各種渠道都能來進(jìn)貨，批發(fā)出去賣多少錢就是零售商的事了。

　　長(zhǎng)此以往主品牌形象肯定會(huì)受影響，于是Dolce-Gabbana于2005終止了與Ittierre的協(xié)議，把D&G品牌收回自己做。Ittierre后來自身也出現(xiàn)嚴(yán)重問題，很長(zhǎng)一段時(shí)間都在破產(chǎn)保護(hù)中經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在手里只剩幾個(gè)品牌授權(quán)，比如不確定未來的John Galliano的副線galliano。

　　其實(shí)Dolce-Gabbana在副牌D-G上還是花了大錢的，投資4800萬美元的米蘭總部有5000平米。但是在設(shè)計(jì)上兩個(gè)品牌卻沒能有明顯的區(qū)別，Dolce-Gabbana有西服，D-G也有，D-G有牛仔，Dolce-Gabbana也有。Giorgio Armani和Emporio Armani雖然品類也有重合，但還是很容易看出一個(gè)偏正裝一個(gè)偏時(shí)尚的，至于Armani Jeans就是徹底的休閑了。

　　
　　D&G 2012秋冬系列
　　Gabbana自己說他和Dolce考慮關(guān)掉D&G已經(jīng)兩年，他們的標(biāo)桿是Chanel，而香奈兒始終只有一個(gè)品牌。他們還認(rèn)為只有一個(gè)品牌可以觸及更多消費(fèi)者以及更多產(chǎn)品品類，這顯然不符合營(yíng)銷的常識(shí)，但是Dolce-Gabbana是獨(dú)立公司，就算D&G是增長(zhǎng)大頭也可以砍掉而無需向其他股東報(bào)告，也說不準(zhǔn)真會(huì)走出不尋常路來。

　　當(dāng)然這里還得提一下也是獨(dú)立公司的Versace，哥哥Gianni在的時(shí)候曾經(jīng)達(dá)到10億銷售額，后來縮到3億都不到，2006年關(guān)了Versus，現(xiàn)在又重新推出。這是不是值得Dolce-Gabbana借鑒?

　　不管怎樣，D&G目前只剩三個(gè)系列可以買了，秀場(chǎng)圖片都已出來，買不買可以早些研究起來。其實(shí)我最懷念的是當(dāng)年犀利哥“模仿”D&G的那季疊穿系列，真是感動(dòng)中國(guó)的設(shè)計(jì)。