在80年代率先進入中國市場的Nike與Adidas成為人們心目中時尚與品牌的代表。作為首都的北京也不例外，燕莎和賽特是北京屈指可數(shù)的兩家可以買到時尚名牌的大型百貨商場。

　　現(xiàn)為老佛爺百貨亞太區(qū)總經(jīng)理的Laurent Chemla在13年前考察中國市場后決定進入。但開業(yè)一年后，老佛爺百貨在北京的首家分店黯然謝幕。老佛爺這個品牌亦在其后的十幾年里漸漸淡出了中國人的視野。然而，恰恰是在這十幾年的時間里，中國的時尚市場發(fā)生了翻天覆地的巨變。

　　進入21世紀以來，中國每年的GDP增長率均保持在8%以上。強勁的增長勢頭使老百姓手里可支配的銀子多了許多。到了2010年，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和人均消費性支出分別是19109元和13471元，是10年前的3倍左右。

　　而根據(jù)波士頓咨詢2010年的統(tǒng)計，年輕的一代更鐘意在追求時尚方面揮金。年齡在31到35歲的人群每年在時尚方面的支出最多，達到4173元，占同年人均消費性支出的31%。而80后緊隨其后。年齡在26到30歲和21到25歲的人群每年的時尚支出分別是3841元和3330元，占同年人均消費性支出的29%和25%。

　　值得注意的是，年齡在20歲以下的人群雖然尚未經(jīng)濟獨立，但是他們的時尚消費卻高達人均2826元，僅僅比年齡在36到40歲的高收入人群在時尚方面的消費低348元。80后、90后被很多人稱為生活在“蜜罐子里的人群”。他們擁有較好的物質(zhì)基礎(chǔ)與良好的教育背景�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)達與社會的逐步開放使他們擁有廣闊的國際視野。對他們來說，著裝不單單要追求美感，也要能體現(xiàn)他們的品味與地位。因此他們?nèi)粘Ｋ�接觸到，所看到的時尚范兒，國際范兒、專業(yè)范兒便自然而然地成為了他們追逐的目標。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，如今的娛樂活動已然比10多年前大為豐富。對于年輕氣盛、追求個性的年輕人來說，幾件普通的運動衫已經(jīng)遠遠無法滿足他們在眾多場合的不同需求，著裝自然也要因地制宜。

　　波士頓咨詢在2010年的一篇關(guān)于中國時尚市場的調(diào)查報告顯示，中國年收入大于74000元的中產(chǎn)階級人數(shù)將從2010年的5000萬飆升至2020年的1.4億。而這些人中的一半都表示希望在未來增加在時尚方面的支出�？梢娭袊鴷r尚市場的需求多么強盛。

　　老佛爺?shù)男聲r尚

　　對于老佛爺百貨的回馬槍，中國消費者最關(guān)心的便是“老佛爺”這次能帶來哪些新東西。

　　這些年來，相對于中國本土?xí)r尚市場的初步綻放，國人出國采購以及網(wǎng)上代購的空前繁榮表明，中國的消費者需要更加多樣性的品牌，需要更加有創(chuàng)意、更加時尚前衛(wèi)的商品。

　　社會的不斷開放亦是中國愈發(fā)時尚化的推手。首先，香港為大陸時尚市場吹入了一股暖風(fēng)，眾多在大陸只聞其名未見其形、甚至是聞所未聞的品牌在香港林立，或前衛(wèi)大膽、或傳統(tǒng)含蓄，或濃艷、或清新，或嚴謹、或休閑的各式服飾在香港并行不悖。

　　而就在大陸游客如火如荼紛紛定期去香港掃貨的時候，有一天，他們走在街上突然驚呼：咦?這個牌子在我們這里也可以買到了?!隨著中國加入WTO，越來越多的國外服裝品牌借著時尚市場發(fā)展的東風(fēng)降臨中國。

　　2002年，以高品質(zhì)面料聞名的日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時尚大鱷ZARA于上海設(shè)立中國的第一家分店。一年后，瑞典時尚品牌H&M也隨之空降上海。三家國際聞名的時尚品牌的紛至沓來不單標志著中國時尚市場的飛速發(fā)展，也為市場在未來的前行創(chuàng)造了良好的條件。

　　于是，當(dāng)老佛爺百貨的Laurent Chemla13年后再次來到北京，再次在西單街頭尋覓潮人的時候，他眼中應(yīng)接不暇出現(xiàn)的目標終于可以令他安心地將公司發(fā)展的觸角伸向中國。

　　Laurent Chelma說：“事實上我們要開的不是百貨商店，而是時尚商店。”老佛爺這次將給中國消費者帶來新鮮的歐美品牌以及適合中國人群的亞洲品牌。這其中的很多品牌，目前只有巴黎、米蘭或是東京才能看到。

　　倘若老佛爺成功將大批國際潮流品牌引入中國，越來越多的國人或許將會選擇省去旅途的勞頓，轉(zhuǎn)而在得閑的時候去“老佛爺”逛逛，為周末的party選上幾件靚衫。